文档介绍：从vancl凡客品牌策划案例浅谈品牌管理
摘要:古语有云:“酒香不怕巷子深”但是随着市场经济的逐渐开放,市场竞争的逐渐加剧,众多的传统品牌也开始认可到“酒香也怕巷子深“的道理。从消费者的购物习惯角度分析,越来越倾向于品牌消费,甚至我国也在不经意之间成为欧美奢侈品牌消费的大国,因此,业界,无论是企业还是学术理论界,越发将“品牌“纳入现代企业经营管理与研究的范畴,“奥运营销”、“航天经济”的热点事件中无不充斥着品牌借助“眼球事件”行品牌塑造的成功营销案例,本文试图以近几年逐渐升温的电子商务网站“凡客诚品(vancl)为例,由其品牌策划案例浅谈品牌管理。
关键词:凡客(VANCL) 品牌管理营销
引言:
美国营销专家拉里·莱特(Larry Light)指出,拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一办法是拥有在市场上有统治地位的品牌。一个著名的品牌是企业巨大的无形资产,也是企业参与竞争的有力武器。从现代企业经营管理史可以看出,世界著名企业的生存与发展,无不靠成功的品牌管理谋略,如喜力(Heineken),其成功绝不仅在于懂得酿造好啤酒,而是懂得如何让全世界人民都想喝喜力牌啤酒。
改革开放的三十年,中国诞生了许多项令世界惊讶的经济奇迹,“世界工厂”的称呼是对于目前中国企业最为形象不过的描述,但是,在经济不断高速运转的过程中,中国的企业家和经理人们也越来越一致的认可,中国要实现持续的发展,中国的企业要成为像“IBM”“丰田”一样的知名企业,必须实现自身由“中国制造”到“中国创造”的转变,而在这当中的转化过程,“中国品牌”的建设无疑是必须迈过的一道步伐。
但是,管理对于企业而言,也是一种考验。管理得当,企业则蒸蒸日上、一帆风顺;管理不当,企业则会问题丛生、漏洞百出,甚至影响到企业的生死存亡。由于目前管理水平的粗糙,企业决策层的认识不到位,对于品牌认识的盲区,最近的几年,甚至十几二十年,企业品牌管理的“走麦城”事件也层出不穷, 1997年的三株口服液,1998年的秦池酒业,这些企业都曾经在中国商界写过辉煌的一页,但又都在顷刻间亏损甚至倒闭。其原因有很多,但缺少良好而有效的品牌管理是其中的原因之一
中国有句俗话:打江山容易坐江山难。这句应用到品牌管理上,有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行等,这些世界大牌为何能够在商界屹立几十年甚至上百年不倒?很大的原因就是它们善于管理和经营自己的品牌。成功的结合企业战略发展与市场未来预期的品牌营销策划,对于企业自身的逐渐壮大发展往往事半功倍,但是不合时宜的盲目品牌策划,于企业而言,后果往往如履薄冰,借由上述业界对于品牌策划、品牌管理的理论与实践,本文尝试从如下几个角度浅谈品牌管理:
对于品牌,企业及其决策层、管理层到底要基于怎样的认识。
对于品牌,企业及其决策层、管理层到底要如何结合具体实际加以建设。
对于品牌,企业及其决策层、管理层到底要如何在企业日常经营中加以有效管理。
对于品牌,企业及其决策层、管理层到底还有哪些细节之处需要注意进行维护。
如何认识品牌
在很多国家和城市,许多消费者都喜欢去沃尔玛购物,原因何在?很简单:沃尔玛的服务好、价格低、商品齐全。作为世界上最大的商业零售企业,无论是企业实力还是品牌形象,沃尔玛在同行业都是首屈一指的。沃尔玛是零售业的品牌么?答案毋庸置疑。2011年10