文档介绍：该【《企业管理培训》课件2 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《企业管理培训》课件2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业管理培训目录contents企业管理概述企业战略管理人力资源管理市场营销管理财务管理企业风险管理01企业管理概述企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。定义企业管理具有系统性、综合性、动态性和创新性等特点,旨在实现企业长期稳定发展和盈利。特点定义与特点通过有效的管理,企业能够合理配置资源,提高生产效率和服务质量,降低成本。提高企业运营效率增强企业竞争力促进企业创新发展企业管理有助于企业在激烈的市场竞争中识别机会和风险,制定有效的竞争策略,提升竞争力。良好的企业管理能够激发员工的创新精神,推动企业技术和管理创新,实现可持续发展。030201企业管理的重要性企业管理的发展历程传统企业管理模式以生产为导向,强调规模经济和标准化生产,适用于卖方市场。现代企业管理模式以市场为导向,注重满足客户需求,强调灵活性、多样化和差异化,适应买方市场。知识经济时代的企业管理以知识创新为核心,注重人才培养和知识管理,强调企业核心竞争力的构建。02企业战略管理企业战略的定义与特点企业战略是企业为实现其目标而制定的总体性规划,具有长远性、全局性和竞争性的特点。总结词企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体性规划,它规定了企业的使命、愿景和价值观,并为企业未来的发展方向提供指导。企业战略的特点包括长远性、全局性和竞争性,它需要从企业整体出发,考虑企业的长远发展,并针对市场竞争制定相应的策略。详细描述企业战略的制定需要经过分析内外部环境、确定战略目标、制定战略计划等步骤,而实施过程中则需要建立组织结构、配置资源、加强监控等措施。总结词制定企业战略的过程包括分析内外部环境、确定战略目标、制定战略计划等步骤。首先需要对企业的内部和外部环境进行全面分析,了解企业的优势和劣势、机会和威胁。然后根据分析结果确定企业的战略目标,并制定具体的战略计划。实施企业战略的过程则需要建立相应的组织结构、配置资源、加强监控等措施,以确保战略的有效实施。详细描述企业战略的制定与实施企业战略的评估是对战略实施效果的检验,包括目标完成情况、绩效指标等;而调整则是根据评估结果对战略进行修订和完善的过程。总结词企业战略的评估是对战略实施效果的检验,通过比较实际完成情况与战略目标的差异,以及各项绩效指标的完成情况,可以全面了解战略的实施效果。如果发现战略存在不足或问题,就需要及时进行调整。调整企业战略需要根据评估结果对原战略进行修订和完善,以适应市场变化和企业发展的需要。详细描述企业战略的评估与调整