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作为一名合格的车间主任,还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神,要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼; 要像蜡烛一样,燃烧自己,照亮别人; 像竹子一样,掏空自己,甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任,还必须善于学****勤于思考,除了提高政治理论水平以外,还必须不断学****吸收新的科技知识、宏观经济知识和税收专业知识,以丰富内涵,拓展视野。 我不想发出“给我一个支点,我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语,因为我知道,我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望,“给我一个舞台,让我来为公司的发展尽一份责任。”我深切地感受到,个人的希望已经与全局的命运联系在一起,作为一分子,无论在哪个工作岗位上,理应为她的发展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了他从小到大发展的历程,现在,随着开发区北进步伐的加快,局领导提出要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进,这一切更激发出我对税务工作的热爱和不断学****创新的热情,同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。 回顾自己的成长历程,我深深感谢各位领导、同志们对我的教育和帮助; 感谢局领导教我怎样做人,怎样处事。感谢历任办公室领导为我打下良好的基础; 感谢办公室全体成员对我工作的配合; 感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。这些都将是我宝贵的政治财富、精神财富,都将使我终生受益,相伴永远。 我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。朋友们让我们一起风雨同舟,为公司的美好明天而努力奋斗吧。车间主任竞聘上岗演讲稿范文篇3 我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘__车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好__车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在__车间得到实践。 鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任__车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功,我将围绕20__年__车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成: 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。 在过去发展的十年里,企业凭借“五***宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。 第四、创建学****型组织,打造高绩效的尿素团队。 知识改变命运,学****成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学****性的组织,就是使__车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学****力的组织,每一个员工都有学****的动力、学****的毅力和学****的能力。同时,通过学****要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。 第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。