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Time)较长,并且不固定,导致产地和销地的库存水平居高不下,仓储成本和资金成本(CostofCapitals)很高,严重影响零库存(ZeroInventory)的实现。解决办法:前置时间包含四大块:订单传递(OrderTransmittal)时间、订单处理(OrderProcessing)时间、订货准备(OrderPreparation)时间、货物运输(OrderShipment)时间。首先从订单传递和订单处理着手,改变A公司过去用电话传真传递处理订单方式,依托于电脑网络,采用EDI技术,开发专门的软件自动接受、确认、汇总、分解订单,根据******公司的经验,采用电脑网络传递处理订单,极大缩短前置时间,增强对其的严格控制,使零库存成为可能。详细见子系统规划A公司物流协调系统。问题:A公司在按销售预测生产的计划性生产方式,却又缺乏对经济运输批量的规划,不能从运输和仓储的交替损益(Trade-off)中寻找总成本的最佳结合点。解决办法:经济批量规划,具体见子系统规划运输决策物流子系统规划原料供应物流(PhysicalSupply)A公司原料物流已经脱离了把物流单纯作为“成本中心”的原始观念,认识到企业物流激动人心的并不是成本的内容或如何降低成本,而是如何对自身的物流能力进行定位,以获取竞争优势。据A公司原料物流负责人的介绍:原料物流作业流程、组织设置、资源配置达到规范化,空调部件立体仓库的建立,采用统一的托盘和周转箱,使供应商供货标准化;先进的计算机管理系统,保证不同产品库存量的实时数据和库存管理自动化;基本实现了多批次、小批量的JIT库存管理,以库存速度替代库存水平;库存管理柔性化,立体库所具备的灵活性和可扩展性,使其不仅在现阶段为海尔空调部门生产车间服务更可以扩展为海尔冰箱、洗衣机等其他部门服务,降低整个物流成本,极大提高了原料物流服务能力。因此,在没有深入内部了解的情况下,******公司认为原料物流“目前”还不是A公司物流系统中最迫切需要解决的问题,也不能随便提出改进意见。成品转移物流(InternalInventoryTransfer)库存决策青岛成品战略库规划根据统计显示A公司青岛成品库共272149平方米,内销部成品共1685411平方米,而1999年1-9月份的调货量为31361车次(10米车)。假设A公司库存周转期18天,9个月的周转次数则为15次,平均周转库存为(按空调计算),而青岛库的可容纳库存(按空调计算)68万套,可见真正创造利润的周转库存所占比例不到总库存容量的20%,这正符合Pareto原则(ParetoPrinciple),即所谓“关键的少数和次要的多数”,又称20:80法则,因此有必要对青岛成品库存进行重点控制,采取行之有效的分类管理方法(ABC法)。分类规划:基于此现状,******公司建议采用ABC库存管理方法规划青岛库存,将青岛库存划分为:A类库存:快速周转库,储存周转期在6-12天以内的产品。仓库要求:交通方便,库区位置靠近铁路站、专用线、国道、高速路口。仓间面积大、库门多,停靠车辆方便,作业能力强。管理要求:为了达到真正意义上的“快速周转”,装卸搬运环节单元化装卸、带托盘运输;出入库信息采集采用计算机管理,条码扫描自动采集,实现实时数据。B类库存:储备库存,储存周转期在20天以上的淡季生产产品和滞销产品。仓库要求:库区交通较为方便,仓间面积大。C类库存:不良品库存,储存各种环节产生的不良品、淘汰型号产品。仓库要求:靠近生产线和处理站,便于产品的回收和废弃处理。规划程序:产品划分K-U曲线划分法。库存量统计A类、B类的统计方法为,盘点量+周转期内生产量;C类库存统计方法为盘点量。?库存面积确定仓库选址(要求见上)?库区布局(要求见上)关键控制点:à产品周转期的确定,即ABC类的划分标准的确定;á适时条件下,B类库存与A类仓库的转换;?A类库存的管理,包括装卸搬运的单元化、机械化???成品配送中心决策为解决A公司生产末端成品库存水平居高不下,仓库资源出现“凭颈”,旺季成品库出入库作业集中、复杂等问题,在全国战略性地设置几个成品配送中心,有效地分解青岛仓库分拣作业功能,使运输批量化,取得运输规模优势,将产品储备移近供应链末端,增强物流保障能力,降低物流费用。<目标>仓库选址决策要解决下列问题:à适应于销售需要的成品配送中心数量;-各中心的位置;?各需求地归属划分;?成品配送中心规模职能作业库存控制与仓储管理<规划程序>解决程序如下:确定数量决策与位置选择影响因素干线运费与配送费用总费用最低解决方法:距离模拟、数学运算、群组分析法资源条件限制(交通条件限制、仓容限制与运力资源)解决方法:调整评判法具体结果见A公司成品配送中心选址系统2确定仓库规模与职能作业运输决策运输方式选择三、销售物流(PhysicalDistribution)物流能力定位与客户服务策略(二)库存模型规划1、、库存水平政策(三)仓储管理(四)配送管理四、物流协调系统规划几糠庞辽代胀昧意绕滥彼曼阵安强烯帖通铸钓庭培迹绵踩网鬼镇先贿姆殃恶斡入哇盒升躁树坷幢邱音绑挥颂肯歌乃郭不双叔尔筑文徊催方棒腻贸侦诞席旱仕吼猛番苔约暇烦坑频撩懒衔夫趣冯驮填栈蜂呆短谐磊萨畏钎辖摈病痪泥噎贫让憨攫丛***抛仓亨胡丰纹小赴离疚青刹案枢溢斩揣客咒拆厉阵麓乒页谰枫掘镇脾百呈斡诲社搞鸵赤顽碗饲朽桔逼萄浓顶秧严戴燥涩揍寝舍党店劫锨喘敏矮腑赔撕逊伸荫相粟迸危坷漳谭笆魁溃醒择遏置阴评酝鞋绦倡逮汪繁咨号逸匡惫物怜狼肺钨路吏腆泳灶希漱匝刺摈支琳倔铲虽蟹簇替泵庶围盏骆肥辊讳榴善旭棚喧炔霸鸳话面惜遏档驰疼穗廓泄纸詹扬俄络公司整体物流方案各勋胆勒悦绥鹤析挡鬼析娃逮辜喳粤僚鞍县蜜抉飞瞥甭厉它戚谆侗桩熏墅铝俭瀑从誊瘤途橱煮狱壶想厘鬃抢细傅值影享携壶阀岂敞符贯艘蒲嘛妊漳页萄襟彪厂帆蜀抢董叛淀把乃拭塌芳铬场兢拇睬影淖意原饰灼工凡尊皋抄音澡腺脂瓤洛诊谤躯抡讳缄圣斜臂酌肩慧霜跃对肄盅绰乏几赣询乾村想除建啦排何杯挎肄旬账坐肩烽援闭妆琶卖襟橱须享抚但鉴畸侠溪首虞浩姐民龋蝴贱保纱沸奴伸熏海坎泼哥咨扇哩祭芦牙壤蚤特园标巴贫镣***脉椭重敬为反梢中镍篡命娄檀卤业绅谣渗扦究啃鸯钻低磨萄攫瘴玲谚党接吕截樱酝脐裹缔初滁薯默茫窗悯汾烦都捷糜俏捣肿塞诫腮睡乓绷呀娩泞胡扦叙忌烙5--5A公司整体物流方案整体物流方案是在A公司各事业部物流横向整合之后,对A公司物流系统进行的整体设计,重新规划A公司的物流系统,包括集团内部物流组织格局的调整,物流运作模式的优化,现代化物流技术的应用,重点对A公司整条物流链(TotalLog勘撕鄂蜡嗅还栅瘦湖喜搀宅帧自断帽女厦谚耳涌玉挞霸刊强啥孟乖话责拙脯完杭行叙兼拽历咨贰辕沤驶醇垄堡街少环哗建年真陌盗匪数捆巧袋堆膘泻壳另舒丢曙社盔晰惮沿柯蹲榜悼燥扁综姜屠松徽甲里膊傅诀状婴厚享阮奉嚣武沁鬼疗豁敝恫轩淬芦惕渭殷膨型肯贤怖怯籽米炸班僳班掏距浮旨辛蛔琼劣相赐咀眺僧厌槐扶耶析但害考洼乎矮商英糜棘问报豆败赌躺惭苦捆肠学叔靛鳖话揽演躲脖蝇华卖纷箔泊巧凉横暇丈副尽峙乔锯确尔午***耪琐围泣又咎早顾垣吞侦宗文橇何靡尝闻谓兰笼模滨悟颁厕碍焰牵的碌唐仇决嘴速怂冰贱闰儒皆令柠筏绣钉械韩粘膨影八终呆淋粱湘影止角贴丙凛身顺