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并对经济技术指标和相关规范要求进行核查岗位部门基本职责具体职责说明详规报批方案报批扩初报批施工图报建报预售许可证信息管理员?日常管理工作文件收发存档管理工作项目监控及管理工作对接上海公司及总部的信息管理职责项目前期建筑师前期拿地之前的项目设计研究报告(即听证会报告设计部分)设计周期和计划的编制,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求拿地之后对地块的分析及设计任务书的编制方案设计招投标管理方案设计合同管理方案设计模型及效果图研究管理施工图设计单位招投标管理施工图设计合同管理景观设计招投标(或邀请)管理景观设计合同管理方案设计至规范深度要求景观设计至规范深度要求设计中甲供材料图纸、清单及材料样品的整理设计方案完全交底给施工图建筑师施工图设计及地盘管理建筑师?施工图建筑师负责执行设计定案后的深化设计管理事宜,技术上对规划设计主管及部门经理负责施工图建筑师完成将设计方案向施工图设计的转化管理施工图设计周期和计划的编制,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求施工图建筑师与施工图设计院就有关图纸进行交流,将方案忠实转化为施工图施工图建筑师应在落实方案深化设计合理的前提下,保证施工图出图进度岗位部门基本职责具体职责说明施工图建筑师应不定期提供扩初和施工阶段的过程进度图纸,供设计部、公司进行设计过程中的技术控制工作施工图纸的发放及归档;保证设计部有准确的施工图随时进行设计参考、审查图纸会审及完全交底的组织工作,(设计、工程、项目、审算、施工图设计院和施工单位等参与)以书面文件为准,与设计院进行业务方面的联系往来,服务于工地现场及工程部协调管理施工图设计单位及设计现场代表事宜对施工图设计单位提出公司对设计成本控制的指标要求,保证图纸各部分设计成本的合理性甲供材料的设计管理尽可能实现原设计中采用的样品,在发现由于时间、价格等方面原因而不能达到工期要求时,须尽早提出对某种材料的意见反馈给规划设计主管装饰及景观设计师?监督室内、景观各专业计划的执行程度;与建筑师配合;收集专业设计资料及设计资源;不断完善专业设计管理程序及规划;技术层面上对规划设计主管及部门经理负责前期准备工作充分理解设计任务,了解有关项目状况;了解成本控制内容,与成本管理部一起编制成本控制初步意见;制定工作计划及设计任务书;设计资料的收集及设计概念的提炼;设计单位选择与确定;签定设计合同,制定付款计划;设计管理阶段对设计单位设计进度的控制;组织针对方案的讨论、评审,提出整理修改意见建议并负责监督设计师落实修改;组织策划定案汇报;物料及施工工艺的收集整理;确保施工图纸的按时提供及组织会审、交底工作;及时做好与公司其他相关部门的信息沟通;及时做好与设计部其他专业设计的沟通,把预见的技术问题汇总至规划设计主管;施工配合阶段定期及不定期现场协调与工地现场及工程部的沟通;发现施工隐患,及时处理现场问题;对设计效果的跟踪、反馈与修正;检讨及经验总结;资料归档。返回四、营销部岗位部门基本职责具体职责说明经理??制定部门管理构架、制度与业务规范,报营销总监批准监督实施依据公司年度经营计划,制订部门年度销售目标与计划与阶段分解计划,包括:项目策划、项目推广、销售组织与实施、市场调研、万客会运作依据阶段/分解计划,与下属岗位共同制订分项工作执行计划,确定分项控制节点结合阶段目标状况,对部门资源合理配置,达成计划目标对下属岗位进行业务指导,对提交之业务成果进行评价与调整实行“情境管理”,适度授权,提升下属业务技能,为公司培养管理储备人才依据营销工作既定计划,实行过程控制与节点控制,并结合实际适度调整计划与策略协调公司各部门及部门内各岗位工作对下属岗位进行日常管理监督与管理考核(月、年度),结合部门运作实际提出下属岗位人员调整建议,报营销总监批准主持召开部门周例会、月度会议及企划、推广专题会议,监督落实会议决议相关营销业务合同的复核,报营销总监批准后作为经办人签署重要业务合同由销售总监经办签署策划主管?参与公司项目总体策划、推广框架前期论证,负责落实论证决议具体负责公司项目的项目策划及推广策划工作编制项目策划、推广执行方案进度计划,与广告合作公司密切协同,监控其阶段工作进度与质量销售主管(专案经理)密切协同,依据销售反馈,评估推广效果,定期作出推广策略调整建议广告公司对接,依据制订之项目推广计划督导、控制其工作进度与质量市场调研?房地产投资环境,收集相关政策、法规动态资料及宏观经济技术指标资料对性收集房地产相关项目资料,并依相应市调规范对资料进行分类、加工及整理,包括区域、竞争及各细分市场代表项目配合项目发展部,提供开拓公司新项目所需市场信息定期编制《市场调研分析报告》(月度与周报)提交营销部经理。审核后发公司各部门岗位部门基本职责具体职责说明参与项目策划案的讨论与编制工作,会议记录整理部门文件(内部文件、外部往来文件、会议纪要、合同)管理部门工作联系单的送达、接收与传递、保管部门用品登记、保管与领用部门工作周报、月报的汇总与整理销售主管(专案经理)参与项目销售整体推广计划的制订作为项目“销售工程”的部门联系专人,对方案、进度等指标实施全程监控与阶段成果的预审依据公司项目销售指标与要求,计划、组织、落实、完成销售各项工作编制和落实案场管理文件,制订和落实销售工作计划制订、调整项目销售价格策略,编制销售前台业务员手册销售资料的调整、组织工作建立销售队伍、培训销售人员楼盘/销售现场管理,督导、检查下属岗位员工执行各项销售工作制度及公司管理制度编制优先认购权协议书、楼宇认购书及客户购房须知人员培训和月度考核及分配预案的制定组织召开周、月例会相关专题会议完成销售月报,撰写销售总结与企划等各部门(含物业公司)的对接与协调,依据项目销售实际调整策略处理突发事件及客户投诉合同审定表的审核以及公司合同章的管理相关销售道具的制作联系、合同签署预审销售组长?负责所在销售小组的销售组织与协调工作,包括销售准备、销售组织、销售实施与销售控制配合项目实际,制订小组销售计划及相应操作细节规范,并定期检查落实对下属岗位提供业务指导及业务支持,协调理顺各销售员间关系小组销售业务沟通交流,优化单体客户销售方案,促进客户成交定期进行小组销售统计并提出相应分析建议对小组工作进行日常监督,协助案场经理进行管理考核参加每日案场会议与周工作例会