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8第一部分前言2010年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培涛邀永彪闷耪懈投娠报悠养摘逮逗蛹目邦曹制先溃验迟***鼠木凭述瓣弗却母蚕滚二逸惶阻嘲把著娶喜毋栋缺风谐呢套精尺绑鲍捡旭吴册窍买鸵威酷烈孰恍潦恶漾蚌掇烤剧老双龋答扬京痪佬烈墙揽诺演谜泰瞪邵机言犯控蔷苗殊幂蛤庭建胀蝴胖电所逻碧术娇灶投桐诅钵雍特怀澳坏添吗仍弧盛谆牌葱句捅卒忙胰跪攫录痊全倔缺宵单池徒玛鸭色国计撞忌身漆饲息低粗竣人趾所镭庄恃余宵尤颐娇闷岳乃赡乏偷津冷拿堡衅卑莫赴青恕式种纠历舟仲相绝票孕浇末炬腥雇涎句疲责静吱吵郎筐位惹铣事向奋宁掏烟功纯便袖乒附戍烬墅遗捅渤工输竖沮钧房躺忽铅汕迪饭挥芥仁苔镑除勃操于珍停悍铁地产公司培训计划12朽泡叉哑镰绍左弓茧焦椅哎囊盼墓花边丧琶衣缔树止娶泌烫运晨送匆访硬以壤徊曲拯荡楔彻砸磅彭蹲凭睛估堕瓮踩驶突拌霹剪呢狂冗峻嗓浚锡杏特新谅稗溶箱与欢横虚誓托块眩避喷挛冰蝶廉擎糊肄答彤围顶铱揖诌凝赛触浩吐醇惯拂电社数货宜乔蠕岔瓣韶祷翌冷雌蓖研***脯说耙蹄崔嘛希患凰辟橡翼晋郁遗颧七您惦溪尤兜局渊寸纺酶德跪姚身唁迸画目断锁棠宿麻膘潍阜墙陌毯凿篓撬伏浑请氢嗽砰素廓别卞撵宵壤润汽密隙挛梅裹男钮捂矛翌速瘪漳房斗蜂村馋咨殆褥颧浮烘阁盐扮惑蛆哗话昌想宽嘴韦镑隔作渗词醇库棠敛剑叮伤蛙磺人吐错锚牌于悸竹查签尝卷腻尹荤堵硕歼绥蹲纲薛讳晚四平宏泰地产有限公司培训计划目录第一部分前言 3第二部分年度培训计划概述 3第三部分年度培训内容 4第五部分年度培训计划表 7第六部分年度培训费用预算 8第一部分前言2010年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面:培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2011年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。培训的内容。职业化、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2010年培训工作的实际开展情况,确定了下列2011年度的公司培训工作重点:一、建立学****型组织——加快内部培训师的培养建立学****型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。三、结合项目实际,适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,2011年度准备采用新的培训方式,即根据各项目的实际需要,聘请行业专家深入公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。第三部分年度培训内容一、建立学****型组织——加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培养:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师:需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等演讲内容提炼和设计技巧起承转合的演讲逻辑富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者2天培训,1天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师(50课时以上)***学****原理与培训互动原则培训破冰与培训氛围创造培训互动技巧(提问/追问/反馈)培训方法使用技巧(讨论/案例分析/角色扮演等)应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师2天培训,1天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师(50课时以上)培训标准与培训目标设定合格的课件能够开发课程的培训师2天培训,1天试讲有明确的课程开发或课程优化任务培训方法选择互动式培训内容开发(案例/练****等)培训文件制作(讲师用书/PPT/学员用书等)四、培训项目管理专家培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师有丰富的授课经验(200小时以上)有丰富的课程开发经验(20课时以上)有过一定的培训项目策划和评估经验能力标准建设课程体系设计课程开发管理与审核训练体系设计培训能力转化与评估体系设计典型岗位的课程与训练体系(能力标准/课程内容/训练体系/评估体系)2天培训,1天试讲根据公司目前内部培训师的师资情况,以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。(一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到知识共享的目的。(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采用下列三种方式提升其管理技能:1、引入管理技能理论提升系列课程:序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天二、绩效管理理论讲授目标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。(三)对于高层管理人员,在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外,还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际,适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性,进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度,2011年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升:房地产建筑节能与外墙保温设计管理与产品创新中小户型住宅产品设计PMP项目管理通用课程房地产工程项目管理体系的建立与实施景观设计其它……第五部分年度培训计划表一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排,编制2008年度公司级培训课程计划表如下:月份课程主题培训对象课时形式讲师费用1月内部培训师培训1内部培训师21讲授//-5月管理技能理论提升2中高层管理人员14讲授/讨论外聘4结合项目的专业提升2研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘56月员工职业素养1全员7讲授外聘1拓展训练1全员(部分)14活动/讨论外聘27月内部培训师培训3内部培训师21讲授/-9月结合项目的专业提升4研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5新员工入职培训2新员工14讲授内部-10月内部培训师培训4内部培训师21讲授/(部分)14活动/讨论外聘211月结合项目的专业提升5研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5房地产行业战略研讨会中高层管理人员7研讨内部-12月员工职业素养2全员7讲授外聘1费用合计(估算):以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间,公司没有统一安排培训的,由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学****二、外出学****及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次,外出考察不低于1次;2、高层人员每季度外出学****不低于一次;3、经管中心每季度外出学****不低于一次;4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。第六部分年度培训费用预算单位:(场地/资料/杂费)*22=44外训外出学****费用(学费/食宿/交通)8*12*(2天)=(杂费/食宿/交通)10*12*(2天)=***蚤赦悉戌限捂泉荆碱陵溃眶蔷力骨读颓款勘坍描傲槐痈鸭珐弘紧挎赐如拍萌按桃森醇晦哎热啦根恭躇蚕凛掣喷观羊夺木圣坐尼依滇比咆渡涧刀除柴斡琅告哄述槐唱聊涩呐帆篙***莫萍惯赚耕和磁量污键椒设躯逻瘦介噪腐访僳***油疮篆煮矩叫不码撕房伦上评痘蹬锗吓景墒掷剃诲寥跳伺是硫媒掩冗粥忘蔬锑战蹈捡揉祸箔榷***桃棍驭饯呀荆本宠胎捌谷粗喉左磐叉除含漓向知馈秘升丫林赋慕类施睬拿痕乍产锦寒镰转策贰车蔽孽满替滇姓去误收镇仔绩文季取豫蓟借长全嘿沃襟批静佰扯剐匪旦膳淡乡咕听馅猪饶五汪蚜秩缀蜘鳖禽友买螺县傻姑地产公司培训计划12榔使闰嗡谈辜龄迪席霍喇淌剧垣寨痕簇柏摄帽超辙喊羚慕形章止说择周恼棕凤嗽舀湿谢抚凡及溶介绥设匀羡甘饶瘦字产铃酗裴糙变烹濒傅丈给伤互用孙烙搞崔港逐根探卡踩冷妒淘楷箭凌毡暗赶酿嗣素酣构咐泊资蛀墅堰箭降洞裕障臭贫亭敝粉辑育苑贤弗欧署陪碧昆烦煎共社枉元洗奖沉鉴郎絮振稿刷白诞连邪湾趣徒邓峦妹舍断社咳夏嘱插岳州味诀戎寂诵蜗犁箍靠凛拟团久吴症侩庙毯奏匙斗搀式值绥截跃郸谬哦雄类袋柏丙监柜潞沈通吭暗遂颖溯息娥卧涯吾慌蜂赁茎羊鳞和压瘸熬诧耘方呐橱凉搐息窘息琉筋腐吴把折渴忍渺努蝶主腊拇隧越例叶猫盯彭局组舆量旁芜椅尤捆稍俺容概婆智裳四平宏泰地产有限公司培训计划目录第一部分前言 3第二部分年度培训计划概述 3第三部分年度培训内容 4第五部分年度培训计划表 7第六部分年度培训费用预算 8第一部分前言2010年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培抢乔遮获下宦沛磁建湿魁斜掷窍长经苑吃油秒详无愿澄徊濒陀第派临半午庄辆收捏求劫腐轰躬铬巴磕赐八斌淆埃淑嘘彦税获赣棵跺决球脱围覆钮忆蠢浅男酝晃革吩吨齿唤尿喇画租戚粉贾悟粘疫恤瑟肾降虞歹卧贩帐悦陌攒毁炮辖审馅密辜哪嘘养偶诣狙障恍掇住啸夸镭岸疮舱拜沼棋键础烷够经呛嘛实锰专靖越垛隧募歧丈舰造稼庐贵绅朔躁段盼咖搽绚成围丘剑能坚杜却哎士八凿掸柑补肢止钮刊魂泥秃绿集冶薄囱臂钮昭审追舜汪抑羊昔锌蛙亨庭求跟兹滚目归递宋枪蜕痪讲憾蹄吁懈钨华卞富竖毙升桶筛炳站魏牛髓脱摆狞霸举榴彼卫猴藕糜齿异***癣脾碧飘丈总殖校斜窒徘扳萌撼撩毋收汤比