文档介绍：该【建设工程项目管理规划的内容和编制方法p 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建设工程项目管理规划的内容和编制方法p 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、—2006对项目管理规划作了如下的术语解释:“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”.在该规范中,把项目管理规范分成两个类型:“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”.1ZZ01051项目管理规划的内容一、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容:;;;;;;;;;;;;;,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,.由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,,于1994年编制了建设项目管理规划,其主要内容如下:;;;;;;;;;;;;;;;;;;、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定一项目管理规划大纲的内容二项目管理实施规划的内容为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规价值工程的应用.“价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”,其中价值是研究对象的功能与费用成本的比值,即:V=F/C式中V—价值;F—功能;C—-2006规定:·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”.建设工程项目管理规范GB/T50326-、项目管理规划大纲的编制一项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制:;、标准、规范与有关规定;;、-2006,:—2006,:C1Z101060施工组织设计的内容和编制方法1Z101061施工组织设计的内容一、、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;2本地区地形、地质、水文和气象情况;3施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;2使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,,、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:1施工组织总设计;2单位工程施工组织设计;3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计.—施工组织,总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、,:;;;;;;:,、一个烟囱、一段道路、一座桥等为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、,,一般只编制施工方案,:;;;;;;、质量保证措施和安全施工措施;、资源消耗的均衡性、:;:ABDE分部分项工程施工组织设计的内容三分部分项工程施工组织设计也称为分部分项工程作业设计,或称分部分项工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,;;;;;、质量保证措施和安全施工措施;::BCDE