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相关方法分析质量状况及产生的原因,并向项目技术负责人反馈结果。在项目技术负责人指导下,负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作,参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5施工员:在生产经理的领导下,负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协助项目生产经理协调生产、材料供应、人力部署等管理工作,对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施,对重大质量事故和不合格品及时上报,根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志,对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。6测量员:根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控制网,编制项目施工测量计划;负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。发现测量标志变位,应及时向上级技术主管报告并补放正确标志;根据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量,多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、准确的测量数据,并将交底记录存档;负责测量内业资料的编制,报经理审批并存档;配合有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需测量数据资料;根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪器的准确性;及时填写测量交底单,复核记录,妥善保管测量资料。7材料员:根据实际情况及时编制材料计划,并报项目经理签字审批,实施采购;负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向生产经理反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超情况,并及时向项目经理提供分析资料;按照有关规定,负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放,并保存相关记录;严格按发料凭证办理领料手续,凡规定消耗定额的主要材料,要限额用量,不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料;负责搞好施工现场材料管理,按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续,监督施工人员搞好合理使用,避免材料的丢失和浪费;库存物资要定期盘点,做到日清月结,帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账,并保证其及时准确。8安全员:在经理部领导下,技术主管指导下,负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场,掌握生产中的安全动态,对违章指挥和违章作业,即时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。参加经理部组织的定期和不定期的安全检查,对查出的问题做出书面报告,并限期改进。组织经理部全体员工进行安全学****和安全教育。参加安全事故的调查与分析,并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。9试验员:认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。10计划员:负责本工程项目的合同管理、计划统计工作。制定施工计划和资金计划,开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计价,按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算工作。施工方案工程施工组织和技术控制的关键一、根据本工程所处的地理位置、周边环境、总体工期要求以及设计结构特点,结合我单位以往类似工程施工经验分析,从保证工程顺利实施,满足质量和工期的要求出发,从工程的组织部署,质量控制、安全管理等最关键因素考虑,选取以下几个工程施工环节作为本工程施工组织和技术控制的关键,作为施工实施方案编制、施工过程动态管理的控制重点,以确保工程顺利实施,并以重点部位的施工质量来带动本工程整体质量水平的提高。(1)特殊地段软基处理(2)路基填筑(3)沥青砼面层(4)综合管沟和雨、污水管沟施工二、施工总平面布置在优先考虑方便施工的同时考虑文明标准化施工。下面就几个主要方面作简要叙述。施工总平面布置图见附件14:施工总平面布置图。1、办公与生活设施的搭建如我单位中标,拟施工现场搭建标准活动房作为项目部办公、居住用房,四周全围蔽,办公区与生活区分开。生活区供项目部管理人员和施工队伍住宿,办公区布置业主办公室、监理办公室、经理室、总工室、安质监察室、财务室、综合办公室、工地试验室等。在基地布置门卫值班室,24小时值班,并在晚间布置流动岗,加强办公生活区和工地现场的安全保卫工作,确保工程的顺利进行。2、材料、机具堆放场地为减少现场堆放场地,我单位将根据施工进度的总体要求及现场条件,在确保满足施工需求的前提下,分批购买材料,逐步到位,并随施工进度来堆放施上材料。3、用水、用电用水取井水,对混凝土及钢筋等无腐蚀作用,可作为施工用水,但需经必要的检验测试。生活用水可来自当地自来水。工程用电将在业主的协调帮助下,从指定的电箱接出。工程接电将沿工程范围一侧布置架空线,并且每隔60m设置—只配有空气开关的配电箱,以满足施工班组临时接线的需求。如无接电处,现场配发电机供电。4、排水措施本工程的排水主要利用自然水网,具体施工时的排水将根据施工要求在线路路基两侧布置小型的排水渠道,但排入河道的水均需在排放之前作沉淀处理,杜绝带杂物的水排入河道。5、施工便道便道在使用过程中加强维修、养护,尤其是水毁防护(及时疏通施工排水沟)。6、交通及通讯设施为便于工程的协调、指挥和管理,拟为项目经理部及各施工现场安装直拨电话1台、手机2只。同时为项目经理部配备桑塔纳轿车1部,以方便现场的管理。三、施工总体部署根据本工程特点,采用科学的施工安排,在保证质量优良的前提下,克服不利因素,确保质量和工期,是施工部署的关键所在。本工程施工总体指导思想是:把握重点、发挥优势、各个击破,平行施工,确保业主招标文什的总体阶段性工期和质量要求。四、施工总体进度计划本工程主要由道路工程和管沟工程两部分组成。根据目前业主提供的招标文件、施工设计图纸、现场勘察资料,结合各分项工程施工方案具体技术要求,我们将合理配置资源来保证工程进度的顺利完成,从提高施工技术的水平和强化过程控制两个方面同时来保证工期,特别是控制关键施工工序的进度来促进整体工期进度计划的实现,严格兑现我单位对合同的承诺。本计划在编排过程中已经考虑了冬季、雨季和夏季对施工的影响,如无特殊的不可抗力的影响,任何原因都不作为向业主提出推迟工期的理由。具体施工进度计划安排见:附表13施工进度计划横道表。五、本工程资源配置1、拟投入本工程的人力资源项目部的管理人员负责组织实施组织管理、现场调度、施工、对外协调等工作。项目部设置见项目部组织机构图。根据工程的施工要求和工程特点,项目部的施工人员进行了人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明,技术人员一专多能,特殊工种须持证上岗。各施工队根据所担负的专业性质和任务不同,分别组成多个施工队,各施工队由队长、副队长、技术工程师组成。工种按专业分为各机械车辆司机、木工、瓦工、测量工、试验工、电焊工、管道工、土方工、电工、模板工、普工等。项目部组织机构图项目经理项目总工项目副经理安质监察部物资保障部工程技术部计划财务部综合办公室