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新联想的国际化供应链竞争战略研究的开题报告.docx

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新联想的国际化供应链竞争战略研究的开题报告.docx

上传人:niuww 2024/4/30 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【新联想的国际化供应链竞争战略研究的开题报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【新联想的国际化供应链竞争战略研究的开题报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,已经成为了全球领先的计算机制造商之一。根据数据显示,%,在全球排名第一。而随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈,联想不仅要面对来自国内竞争对手的威胁,同时还要应对全球各地的竞争对手的挑战。因此,如何针对国际市场的需求和变化制定合理的供应链战略,成为联想的一个迫切问题。,并从供应链管理的角度出发,深入分析其一系列方面,包括供应链的策略意义、供应链管理的策略类型以及对策略性供应链管理的关键成功因素等。。在文献研究方面,本文将收集大量与供应链管理相关的文献,包括供应链战略发展的理论文献、供应链管理实践案例及供应链管理工具和应用等。在深度访谈方面,本研究将采用半结构化访谈法,选取新联想内部的供应链管理人员、外部专家学者以及行业从业者等,进行深入的访谈,并分析访谈结果,以进一步分析新联想的国际化供应链竞争战略。,我们将得出以下结论:(1)新联想的国际化供应链竞争战略应该包含供应链策略、供应链战略实施和供应链绩效管理三个方面。(2)在新联想的供应链策略方面,应该围绕“节约成本、加强速度、优化质量、增强服务和提高灵活性”五个核心目标;(3)在供应链战略实施方面,新联想应当采取的策略包括建立透明的供应链,发挥全球化的优势、实行代工模式、加强敢投资、敢并购的决策、加强供应商伙伴关系管理等;(4)在供应链绩效管理方面,新联想应该根据自身需求建立一整套的绩效管理体系,该体系应该包括奖励机制、制定绩效指标、建立基于供应链风险的绩效管理指标、建立基于供应链有效性的绩效管理指标。,可以为新联想的管理层提供有关资源的调配和策略制定的重要依据,同时对于同行业和同类型企业具有启发意义。