文档介绍：该【业务外包的可行性报告 】是由【读书百遍】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【业务外包的可行性报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。业务外包的可行性报告目录contents业务外包背景与目的业务外包可行性分析外部市场环境调研内部条件及能力建设风险识别、评估与应对方案决策建议与实施方案业务外包背景与目的01业务外包是指企业将部分或全部业务流程委托给外部专业服务商来完成,以便降低成本、提高效率、专注核心业务。业务外包定义随着全球化和市场竞争的加剧,业务外包逐渐成为企业降低成本、提升竞争力的重要手段。越来越多的企业开始将非核心业务外包给专业服务商,以专注于自身核心竞争力的提升。发展趋势业务外包定义及发展趋势公司现状分析公司目前面临着市场竞争加剧、成本压力增大等问题,需要寻求新的降低成本、提高效率的途径。需求识别通过对公司业务流程的全面分析,发现部分非核心业务占用了大量的人力和物力资源,且效率不高。因此,将这些业务外包给专业服务商,可以释放内部资源,提高整体运营效率。公司现状分析与需求识别目标设定通过业务外包,降低公司运营成本、提高运营效率、专注核心业务,从而提升公司整体竞争力。预期成果预计业务外包后,公司可以将部分非核心业务成本降低30%以上,同时提高运营效率20%以上。这将使公司能够更好地专注于核心业务的发展,提升市场竞争力。目标设定与预期成果业务外包可行性分析02通过外包,企业可以将部分非核心业务转移给外部专业服务商,从而降低人力、物力和时间成本。成本节约外部专业服务商通常具备更专业的技能和经验,能够提供更高效、更优质的服务,从而提升企业整体效益。效益提升外包使企业能够更专注于核心业务,优化资源配置,提高资源利用效率。资源配置优化成本效益分析分析外包过程中可能出现的风险,如服务商选择不当、信息泄露、服务质量不稳定等。风险识别风险评估风险控制措施对识别出的风险进行评估,确定其可能性和影响程度,以便制定相应的风险控制措施。制定完善的风险控制计划,包括风险预警、风险应对、风险监控等环节,确保外包过程的顺利进行。030201风险控制能力评估资源整合优势挖掘专业技能整合外部专业服务商通常具备企业所缺乏的专业技能和经验,通过外包可以实现专业技能的整合,提升企业整体竞争力。资源网络拓展外部专业服务商通常拥有更广泛的资源网络,能够为企业提供更多的市场机会和合作伙伴,帮助企业拓展业务领域。创新能力提升与外部专业服务商的合作可以带来新的思维方式和创新理念,从而激发企业的创新能力,推动企业持续发展。