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技术部年终工作总结3 20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾这一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面我向各位领导汇报自己一年来的工作: 过去的一年,感谢各位同事的支持,在新产品开发过程中,在很多老师傅的帮助下,不管是技术方面还是品质与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.对于新产品开发,对各个零部件的图纸的制作,要求我们技术人员不能马虎,要神慎之又慎、而且要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学****已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学****辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位、在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,开关行业不同于其他行业,它需要不断在测试、检验,随时发现问题,解决问题、从产品的的实际装配中,不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。 面是我今年的主要工作的完成情况(所有项目都是由我配合我们项目经理共同完成的): 1、科锐按钮已经完成,所有图纸、检验卡片、清单都由我完成,及样品的零部件的跟踪生产,试装。现已移交生产部。 2、端子架项目应该是去年未完成的,今年已经完成,所有图纸、检验卡片、清单都由我完成,及样品的零部件的跟踪生产,试装。暂时未移交生产部。 3、lxw22b-11b已经完成,所有图纸、检验卡片未完成、作业指导书、清单、由我完成,及样品的零部件的跟踪生产,试装。暂时未移交生产部。装配的质量的有点难控制,需有专人负责质量。 4、f17已经完成,所有图纸、清单、由我更新完成、样品零部件的跟踪生产,试装。暂时未移交生产部。 5、冲压车间放的新锯床已经可以正常切割,工装还没到位。 。我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比较大,采购部能够准时的给我完成交期,冲压车间和注塑车间对我的支持也比较大,能够在生产很忙的情况下,帮我把样品做出来。在生产中遇到的问题也能及时反馈给我。在这里我感谢你们对我的帮助。 20xx年是过去了,在这个过程中我发现了很多问题,很多时候厂里的矛头都是对着我们技术部,什么不好啊,什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提一下,人家都说一个巴掌拍不响,难道那么多问题就都是我们技术部的问题吗?还有大家可能看到我们技术部的人很多,都认为我们没怎么干活,这点我承认因为我们确实拿不出多少完整的资料,但也不能表示没怎么干活啊,有的时候我们也是在工作的,总不能做了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话,虽然我们做的活不是很多,但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是最低的。可能在大家眼里我们技术部好像都是吃闲饭的,也没什么作用的。这些我都是看在眼里的。这些我们也没办法的,厂里一年能有多少新产品,而且开发一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了好像也是帮人家干的。我说了很多,因为在这样的环境中,我感觉委屈,辛苦了一年,没有功劳也有苦劳啊! 其实我做事一直都是追求精益求精的,但是很多时候总不是达不到,这点我很失败!因为我不是很专业,能力也很有限,想的太天真了。但是这个目标我是不会变的,而且我有空的时候一直都在学****但是经过20xx年的洗礼,我也逐渐的成长了,现在我工作起来比较顺吧,每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有个新的开始!也希望我们技术部能有新的突破,工资也不要是最低的了。我说了这么多都是肺腑之言! 祝愿大家在新的一年里工作顺利,万事顺心!也祝愿我们厂也更加辉煌吧! 技术部年终工作总结4 我于20xx年起正式成为公司的一员。时间飞逝,弹指间20xx年已经过去,作为公司的一名运维工程师已经有三个月了,在公司领导和同事的关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步。 一、工作总结: 工作完成情况: ,实现对公司服务器的在线监控,做到及时预防故障,发生故障能及时处理,避免故障影响到公司业务。 ,防止因服务器故障而导致的数据丢失。 ,完成各个地区的线上服务器的环境部署和相关运维文档输出。 、硬件、网络、服务器的维护,尽可能的降低设备使用故障率,在设备发生故障时,尽可能的在最短时间内给予解决,保证了公司电脑、网络、服务器的`正常使用。 二、查找不足 回顾这几个月的工作,在学****上、工作上都取得了一些进步,让我认识到了自己的不足之处: ,对技术的掌握还不够。 。 三、持续进步 针对自己的不足之处,我也做出了初步设想: ,加强理论和业务知识学****提高自身综合素质水平,把工作做到更好。 ,能更好的融入公司的项目中。 技术部年终工作总结5 今年,在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控系统的运行情况,大力推动公司应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理,协调各相关部门的管理接口,进一步建立公司基础信息化制度,规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训,推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展: 一、抓好信息化管理 ,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下,我部门配合***气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,直接和数据库挂钩,在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。