文档介绍：如何抓好安全管理工作
[如何抓好安全管理工作]如何抓好安全管理工作1、做到具有过硬的素质,如何抓好安全管理工作。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。班组长不仅在会干,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长要适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。
2、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划地组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道维修工作量多,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的显微镜,对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻木不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。
3、做到严反三违不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长要敢当黑脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违找不到任何存活的空间。有些职工图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸、习惯心里,甚至有些自认为工龄长、经验多、技术高,为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的、侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已的,工作总结《如何抓好安全管理工作》(..)。
4、做到居安思危,绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位。安全工作无止境,做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑、冒、滴、漏思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌,尤其是农忙季节,更要时刻紧绷安全弦,念好安全经。
5、做到发扬民-主,集思广益。做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,必须众人拾柴火焰高。因此日常工作要充分发扬民-主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,依靠全班集体的力量,发挥大家的积极性,找差距,找不足,认真开好班前会,班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产。只有这样安全生产的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成一道天然屏障。
(中国大学网..)
如何抓好安全管理工作2 第2篇租房合同如何添加补充协议范本
〖预览〗租房补充协议范本甲方: (出租人)乙方: (承租人)双方经友好协商,根据《合同法》及国家、当地政府对房屋租赁的有关规定,就租赁房屋一事达成以下协议,房屋