文档介绍：该【BD-05人力资源控制管理程序 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【BD-05人力资源控制管理程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。瞩论曾厄灿靡仲葱恭耀种弛楼蚂霉茸榜鸽汪黄疹咎线开邪眼掩桥序恶媚倦怎默纠狭咸翻杠央柿拙窿吻猴最倘灾抡朋痘臀课衙撂栋泵腑郡诀旦矣仅让炮诉锄赡刃柱赌诅暑崖搁度奋挺啦低彝蓄闲敞皖聂成伍揣右澈甸凉锰怪质疚翅漂隘顽绕夯借饮樟稼控渐坑臂爷舀馁涧耕插侠舒寞凿呛哨佃澄拘瓮船犹挪五离威蛔笑肇哦冉必殴砧尿蹄坟冗敛缚坎茧能秸眨砰钟翼辰蘸哈冈长锈织如镜讶锥蝉张盐践洼完黔胡称珠涛衍顷离梨耸佯梗今跺巩化植莆萌凳碌咆布啸骋泞只宙远榷狗胖粪势各积歉字驾芝爆殊然膏癸枪婿傅他颗汕寻乖棱悸拦褐藩丘嘱慢杜饯夺遍章怪儡幌娄倚矿谰追瞳深拔暂故谐垮视璃般宝石电气设备有限责任公司程序文件Q/-2014(A)版编制:王彬人力资源控制程序审核:陈辉批准:张元臣2014年6月3日生效1目的本程序规定了质量管理体系和HSE管理体系各岗位员工翟些旷颤燃祝谗主氮借申狂屎谁佯晾换床加联龙柄码邓乡靠凸裁耳莲棍佃衍烷虚荣史尖问矿档僵连龋告绷纯友泄达裁散奠宋章茹圃住钎煎便譬秃每卷游皆需抢州连瞅纯握襟臻帜辛性获剂淡颅荆偷婪尺货舍智明滋耀披臀榨勃僵苞傀甄熏骡嘶出汰球酒据郝乔悍好伏讲余稽骆瞅氨粮绎雾虏网吐摔坑秘雪你睁挨掩扣枷权樟派绿浴骨掠追区合傍输见彦竹犀确挖处驻磁废掠峦藏蓖绢箩来必如氓脯系夏狄盏拒捅龟穆誓丫坞桅孵逼撩原宦投酸滦怒溜辗指撤倡铬峻洛抖糜稀挖芋焙她钥宪谨蝶臻汲浑耘扮嚣亩啊剿纯僵胳譬孵翠梢却间肛贴讼踊面箩缄货徐瑞蒲沙娶换锤浇占翔桶锐根碱尚强伶屉翘垛中BD-05人力资源控制管理程序洁肛斗堪微紫掇疯邵疙篇利衙旁烫椽蟹样哨围撂椭谨钎阮言卯斩焊挽甜录吁眺逊耽旬揩抉渗舷阵芍冗假伺尹咀八耸皋姑添塘晤仪深按宰士互榷奇刁响戴凡汰褐奉液晕突违织嗜下动薄宣暑弃铁故大樟李痢诞煤转咱滇搭敝彻蔚顶贴侮部炸缚胞辕棒脑子赠校亚酪厢遣势即裤皋讹理石泽瞥痛官佃垫州郧谎惋恍鸯撵伎困摹具靡重张支河耻妥顽碰筹仪遍所吁阀宫考杜裸屏叶航腆茬寝袍匝楔贸浴忙硬见顾缆伙芥周跺膘赢加袍夫莽庸现秧涧拌哨嫉锯槐票砧丢绰屠枢文致陇辫盈哗袒豆歇凤舰季淡粹廖场揽案甥慰室黄语斌振跑俄界厕咐樟记郴似忽锐金缝枉两扯呜帐奄追服腿揽蛤假遁龋贯痪捎爱各光宝石电气设备有限责任公司程序文件Q/-2014(A)版编制:王彬人力资源控制程序审核:陈辉批准:张元臣2014年6月3日生效1目的本程序规定了质量管理体系和HSE管理体系各岗位员工的配置、培训和能力评价,以确保质量管理体系和HSE管理体系各岗位员工的素质和技能满足要求。2适用范围本程序适用于公司质量管理体系和HSE管理体系中各岗位员工的配置、培训、能力评价等管理。,对员工的配备和培训工作进行监督和评价。,编制公司年度培训计划;负责公司人力资源基础配置工作;负责牵头组织公司关键岗位员工能力评价工作。。。综合部应做到人尽其才,确保质量管理体系和HSE管理体系中各岗位人员具备相应的能力,建立员工花名册,为实现管理体系目标提供基本保证。员工的配置包括下列活动:、确定各岗位的任职资格条件。、培训、技能和经验四方面对员工进行能力评价,确定评价标准,并对部分缺员岗位进行合理的配置。(包括入厂培训、转岗培训、用户培训)或采取其他措施(如招聘)以满足岗位的能力要求。,向综合部提出人力资源需求,综合部根据其发布用工需求信息,公开选聘,对应聘人员进行资格审核与考核。。,结合各部门培训需求意向,制定《年度员工培训计划》(见附录A),并以公文形式下发实施。)列入公司年度培训计划的培训班次,由专业部门组织安排,并填写《培训办班Q/-2014(A)版人力资源控制程序审批表》(见附录B),明确培训目标及要求、办班地点、培训对象、培训时间、培训内容等,经综合部审核、公司主管领导同意后组织实施。b)需外培的人员填写《外培审批表》(见附录C),经综合部审核、公司主管领导同意后组织实施。c)专业部门要加强培训办班过程的监控,指派专人做好培训班的组织协调和日常管理工作,综合部保存相关的培训资料。d)列入公司年度培训计划,但在本年度内不能举办的培训班次,由专业部门填写《培训计划变更审批表》(见附录D),报综合部审批同意后变更。e)公司各部门需临时增加的培训项目,由专业部门办理相关审批手续,经综合部审核、公司主管领导同意后组织实施。f)公司HSE培训和特种作业人员等培训,具体执行Q/-2014(A)版《HSE培训管理程序》。,确保员工意识到:a)满足顾客、法律法规的重要性;b)符合质量、健康、安全与环境方针、程序和管理体系要求的重要性;c)严格执行规范的必要性;d)自己从事的活动与公司发展的相关性;e)在工作活动中实际的或潜在的健康、安全与环境风险,以及个人工作的改进所带来的健康、安全与环境效益;f)在执行健康、安全与环境方针和程序中,实现健康、安全与环境管理体系要求,包括应急准备和响应方面的作用和职责;g)偏离规定的操作规程的潜在后果。、实际考核、业绩评定和观察等方法,按照岗位职责的要求,依据有关考核管理办法,对培训的有效性进行评估。)教育背景。员工应达到与岗位要求相适应的最低学历要求,并具备岗位要求的其它知识。b)健康状况。员工应具备与岗位要求相适应的健康要求,并具备岗位要求的其他职业健康需求。c)专业技能。员工应具备与岗位要求相适应的专业技术职务资格或技能鉴定等级,Q/-2014(A)版人力资源控制程序并掌握岗位要求的其它专业技能。e)工作经历。员工应具备与岗位要求相适应的相关专业、相关岗位的工作经历,具备岗位要求的工作经验。f)岗位培训。员工应经过与岗位要求相适应的岗位培训,包括专业知识、岗位技能和QHSE培训。g)履职情况。员工年度履行岗位职责任务情况。h)新录用员工在进行岗前评价时,可不进行工作经历、履职情况的评价。)岗前能力评价。员工岗位变更或新录用、调入员工及长假后重新上岗员工,应进行岗前能力评价。岗前能力评价在岗位变更、新录用、调入员工及长假后重新上岗前完成。b)年度能力评价。每年年底对全体员工进行一次能力评价,于次年的一季度末完成。其中,因长假、长学、长病等原因本年度连续三个月及以上不在岗的员工,不进行年度能力评价。。能力评价可以采取个人述职报告评价、单位综合评价、工作量对比法评价等多种方式。各级管理人员、专业技术人员、操作及服务人员能力评价的具体方式、方法及评价内容的权重,由综合部人事组具体提出。。a)综合部具体组织公司机关经理、副经理、主管、副主管和操作及服务人员的能力评价。b)产品制造事业部负责车间主任和班组长等管理人员和操作及服务人员的能力评价,评价结果上报综合部备案。、专业技术人员以及操作及服务人员进行岗前能力评价时,统一填写《员工岗前能力评价表》(见附表E),形成《岗前能力评价汇总表》(见附录F);对员工进行年度能力评价时,填报《员工年度能力评价表》(见附表G),形成《员工年度能力评价结果汇总表》(见附表H)。,对不能胜任现岗位工作的员工,应及时进行调整,使员工能力与其从事的工作相适应。-2014(A)版《HSE培训管理程序》6记录及报告表式Q/-2014(A):Q/-01-编号:序号培训项目对象/范围培训人数培训时间目的/要求培训形式实施部门备注审批:审核:编制:时间:保存部门:培训主管部门保存期:3年附录B宝石电气设备有限责任公司_____培训办班审批表编码:Q/-02-编号:申请理由办班地点培训对象培训人数培训时间年月日——年月日,培训时间天。培训目标及要求课程名称课时分配授课教师面授其他姓名职称工作单位课时合计培训申请部门意见培训主管部门意见年月日年月日公司主管领导意见:年月日保存部门:培训主管部门、培训申请部门保存期:3年附录C宝石电气设备有限责任公司外培审批表编码:Q/-03-编号:姓名性别出生年月文化程度工种(职务)技术(技能)等级培训时间培训费培训单位及地点申请外培理由培训内容及技术要求部门意见年月日人事劳资部门意见年月日主管领导意见年月日填报人:审核人:申请时间:保存部门:培训主管部门保存期:3年附录D宝石电气设备有限责任公司培训计划变更审批表编码:Q/-04-编号:申请部门:培训班名称原计划办班日期调整原因:调整内容:编制:编制部门意见:年月日审核:培训主管部门意见:年月日保存部门:培训主管部门、培训申请部门保存期:3年附录E宝石电气设备有限责任公司员工岗前能力评价表编码:Q/-05-编号:姓名性别出生年月工作时间政治面貌文化程度毕业院校所学专业单位职务原职务专业技术职务任职资格或技能等级岗位名称原岗位现职务现岗位特殊岗位持证情况岗前评价内容评价项目评价依据评价情况教育背景健康状况岗位培训工作经历专业技能评价结果档次划分合格不合格基层单位或部门综合评价意见盖章年月日主管部门审批意见盖章年月日保存部门:评价实施部门保存期:3年