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人生中会有很多的东西,值得留恋,有的时候你应当学会去放弃。 低头看路 那年放暑假,小胖跟父亲去看爷爷奶奶,途中要走三十里的路,还要翻过一道高高的山梁。走了两个多小时,还在梁上,望着遥遥无际的前方,小胖怎么也不愿迈步了。父亲威武地命令道:“别尽往前瞅,低头看路,下了山梁就到了。”没方法,小胖只好怏怏地跟着。不过这以后,小胖不再一次次老远眺远远的目的地,而是低头看着脚下的路,不断观赏着沿路那些外形各异的石块和花草,不知不觉就走到了爷爷奶奶家。 当你向一个大目标挺进时,不妨将这个目标分解成很多个眼前详细可见的小目标。道理很简洁:一个关注远方的人,首先肯定要学会关注眼前。 不行转变的真理 有一年,着名的美国哈佛高校,曾有一名教授给刚入学的新生出了一道测试题:一加一等于几?同学们一阵大笑之后想:这么简洁的题,连三岁小孩都会,看来其中必有其他深意。于是有85%的同学竞没有给出答案,5%的同学回答是“三”,至于剩下10%的同学,答案五花八门。 于是,教授公布了最终答案:“二!”在同学们面面相觑之后,教授意味深长地说:“一加一等于二,这是一个不变的真理,不能、也不会由于外界因素的转变而转变。” 事实上,世界上许多事情都有一层虚拟的外表,就看我们怎么对待了。 智者的眼睛 电台请一位商界奇才做嘉宾主持,大家特别盼望能听他谈谈胜利之路。但他只是淡淡一笑,说:“还是出个题考考大家吧。”“某地发觉了金矿,人们一窝蜂地拥去,然而一条大河拦住了必经之路。是你,会怎么办?”有人说“绕道走”,也有人说“游过去”。商界奇才含笑不语,最终他说:“为什么非得去淘金,为什么不行以买一条船开展营运?”大家愕然。商界奇才说:“那样的状况,就是宰得渡客只剩下一条短裤,他们也会心甘情愿的。由于,前面有金矿啊!” 干他人不想干的,做他人不曾做的,这就是胜利之道。逆境在智者眼中,往往意味着一个潜在的机遇。 和尚分粥 僧多粥少,每到开饭时,和尚们一拥而上,原来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。 和尚们推举了一位长者分粥,可分粥者大权独掌,为能多分点粥,一些和尚开头溜须拍马,加上平常相互关系就有厚薄,分粥者把粥分的多的多,少的少。 饿得受不了的和尚提议轮番分粥。这下可好,轮到自己分时撑个半死,他人分时饿得发昏。 方丈云游回来了,打算由其中一名和尚全权分粥,其他不得有异,但又规定分粥者最终取粥。从今和尚们均等地吃上了热粥。 此故事告知我们至少三个道理:①凡事必需有制度、机制去规范:②制度必需不断创新,与时俱进;③好的机制不肯定简单,简单的机制不肯定好。 胜利 贝尔纳是法国着名的作家,在法国影剧史上占有重要的地位。有一次,法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛,其中有这样一个题目:假如法国最大的博物馆卢浮宫失火了,状况紧急,只允许抢救出一幅画,你会抢哪一幅?结果在该报收到的成千上万回答中,贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是:“我抢离出口最近的那幅画。” 胜利的最佳目标不是最有价值的那个,而是最有可能实现的那个。 水桶的故事 从前人们使用木水桶打井水。一天,一位老兄家用的水桶烂掉几块板,而眼下又找不到合适的木板。他就任凭找来几块长度不一的木板,重新匝好水桶。但是当他从水井里打起一桶水后,发觉桶里盛的水比以前少,他心里很纳闷这是怎么回事?经过检查,他发觉新换上的木板中有一块特殊短,桶里的水都从那个地方淌出来,而那些长出的木板并不起作用。 一个系统的效率凹凸,不是取决于系统中某个体的最高效率,而是取决于它的最短点。所以,我们在系统工作中,要特殊留意那些薄弱点(短处)。 瞎子打灯笼 一个盲人到亲戚家做客,天黑后,他的亲戚好心为他点了个灯笼,说:“天晚了,路黑,你打个灯笼回家吧!”盲人火冒三丈地说:“你明明知道我是瞎子,还给我打个灯笼照路,不是称赞我吗?”他的亲戚说:“你犯了局限思索的错误了。你在路上走,很多人也在路上走,你打着灯笼,别人可以?发现你,就不会把你撞到了。”盲人一想,对呀! 故事的第一节告诫我们,局限思索是从自己的角度思索,整体思索是你把自己放到整个环境中去考虑。系统地思索问题,你会发觉,你的行为会对别人产生互动。一班级:domty人生故事三:哲理故事:人生就是受苦 她是一个命运不济的人。高校毕业后,她在伦敦漂泊,靠打零工糊口。一次,她去曼彻斯特查找高校时的男友,却未能找到,只好乘车返回伦敦。在火车上她闷闷不乐。40分钟的路程,她始终望着窗外一成不变的英格兰乡村发呆、幻想。 她是个爱幻想的人。当她看着窗外那些可怜的黑白花奶牛时,她想到有一列火车载着一个男孩去巫师寄宿学校的情景…… 很惋惜,那个晚上她没有带笔,也没有带纸,她很绝望,只好闭上眼睛,把出现在脑海中的每个想法和细节都记住。 回到房间后,她快速潦草地把在火车上想到的写在一个廉价的小本子上。