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2、雷锋月与文化月期间,对于我系个部门的承办活动,在保证系刊正常出刊的同时,我部要积极协助其他部门的活动,加强与其他部门的交流与合作,促使我系各部门的联系,维护团队之间的友谊,以使我系各部门的活动办的更精彩、更顺畅! 3、交流不仅仅是大二部长之间,更重要的是各部门学生干事的交流,》。为此,我部要求本部的学生干事不仅要在工作上与其他部门的学生干事合作,在日常生活中也要互相帮助,协助彼此解决一些问题,要在潜移默化中增进我部成员与他部的交流,为以后更好地合作做铺垫,促使我系各部门和谐相处,增强电气系学生会的生命力与竞争力,成为一只出色的团队,为我系争取更多的荣誉! 三、内部管理方面 1、上学期由于我部管理不够严格,致使我部部分学生干事的积极性降低,做事易拖沓,使整体的工作效率有所降低。因此,这学期我部的管理要渐渐加强,通过有效的管理措施来逐渐提高我部成员的积极性,在保证正常工作的同时,改变一些工作方式,如模拟公司的办公环境,组织我部成员参与,通过这种方式来锻炼我部成员,使之提高个人能力。 2、我部不仅要出版有质量的系刊,更要注重培养我部成员的能力,通过编辑工作,要让他们真正的学到东西,并让他们应用于实践,真正做到学以致用,用实践的成果鞭策他们前进,在以后的生活与学****中更好的展示自己。一个团队的核心是团结,团结的基石是团队成员之间彼此的信任。在管理中,应突出此点,让我部成员学会如何与其他成员更好的合作,同一个目标,需要统一的管理,达到共同的高度。工作计划篇3 上半年,xx银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕巩固、完善、改革、发展的工作方针,以双五战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以诚实守信、创新务实为座右铭,不断拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。 今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排: 一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。 经过几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。 二、深入推进安全运行年工作。 今年提出要实现安全运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进,一定要确保安全运行。 三、积极配合总行做好重组改制工作。 要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此,各分支行要按照总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要密切关注:资金备付和现金供应、安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。 四、继续推进员工培训年工作。 要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项业务的健康发展。 五、上线的各项准备工作。 一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 六、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。 银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要赶紧布置,及时纠正问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。 七、关注分立公告后员工的思想工作。 股改分立公告后,从社会外界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心,要明确在股改过程当中,肯定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 八、做好跨年度的战略性工作安排。 这两年我一直关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不可能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源,基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。 我们做银行业务不能象农民一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视,跨年度的财务安排要多考虑,不能放弃。工作计划篇4 文案及社会实践部: 作为系学生会负责自身建设的重要部门,文案及社会实践部直属于学生会主席团,协助处理学生会主席团的日常事务,协调各部门开展工作,保证学生会正常有序运行,在我系学生会中处于相对核心的地位。我部具体负责学生会内各项文案工作以及组织筹备每年寒暑期大学生“三下乡”社会实践活动工作。我部主要负责各类文件起草、信息传达、会议组织、会议记录、档案整理、内务管理、财务管理等工作;与此同时,我部还全权负责我系每年大学生寒暑期“三下乡”社会实践的通知、筹备、组队、培训、监督及总结评比等方面工作。 学****部: 作为系学生会主席团组成单位,作为学生会的重要职能部门,我部肩负着我系日常考勤、自考、考证、专升本、协助我系教学秘书等五项重要职责。我部以“传播学术文化,拓展学生素质”为宗旨,通过开展各种健康活泼、积极向上的校园学术科技活动,活跃和充实校园文化生活。我部力求在务实创新的基础上,为我系乃至我院的学风建设工程做出贡献。我部始终以“做第一流的事,做学生会的脊梁”的目标,向着打造最优秀的部门,一直努力奋斗着! 文艺及活动部:“ 文以载道,艺以修身”,我部以丰富校园文化生活,提高艺术文化修养为宗旨,活动面向整个学院。我部是学生会表现最活跃的部门之一,哪里有我们哪里就有欢乐;我部也是学生会最具个性的部门之一,无论是台前还是幕后,都有我们展示自我的绝佳舞台。在这里,你可以是导演,编剧,策划,让你活跃的思维有了展现的平台;你也可以是作曲家,音响师,化妆师,一展自己的艺术与气息;此外你还能成为最好的歌手,舞者,演员,主持人实现梦寐以求的愿望。文艺及活动部,这里给你足够的空间展示你的才华。 纪检督察部: 作为我系学生会的职能机构,我部是我系学生实现自我管理、自我监督、自我考核的监管机构。我部在秉承“公正、公平、公开”的原则下开展部门工作,并协助学生会主席团处理学生会内纪检督察部分的日常事务。我部以“高质量、高素质、高效率”的工作态度严格规范部门,认真执行学生会“尽我所能,竭诚为你”的服务宗旨,全心全意为全系同学服务,致力于维护校纪、校规,倡导优良校风、学风。我们的督察我们的家,纪检督察部,欢迎你的加入。 生活部: 系学生会的开创就伴有生活部的踪影,我部也在锻炼中成为一支强有力的部门,为了给学生创造一个良好的学****生活环境,进一步促进我系良好学风的形成,部门成员团结一心,忠于本职,尽心尽力做好每一份工作,每个队员都秉承认真负责的态度,不断发扬热心服务同学的优良传统,发扬创新意识,做好各项活动的后勤保障工作。看似简单而繁琐的后勤保障工作却非常能锻炼你的耐心和责任感,这些也是你踏入社会时必须具备的!生活部是一个让你踏入大学后锻炼自己的部门!一个让你倍感温馨的小家园!