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以及领导们的指导与支持下,年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果,同时也表达了很多工作上的缺乏,现将上半年的工作总结如下:一:上半年的效益状况:回款状况,原创:月份完成项目总项目金额为元,从年月开头截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作,还有一部分是欠款还没有追回,如今正主动回款。二:数据中心目前在建项目及完成状况:从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项:。其中已完成项目项,未完成项目项标示为未建设,在建项目项,标示。三:信息网的日常维护状况:改版状况:今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目,增加了更多的功能性设计,整体数据库应用到达了左右,并推出了行业询问、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中表达的问题,正在主动第9页:..预备其次次改版,主要提高各个会员板块的有用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教育两大亮点,以其为突破口,经营数据。更新状况:通过加强内部管理,实行责任到人,,信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数到达了条:其中经济科技组更新条:科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教育,百姓组更新条:在线网校更新条文化教育更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条:其中旅游板块更新条农业板块更新条;政务组更新总数条:四大门板块更新条;热点话题更新条政务板块更新条;首页新闻更新条。四:内部建设:内部培训:原创:半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容;内部绩效考核:建立了一整套内部考核的制度,通过对部门工作进行划分,分成固定工作与绩效考核工作两大部分,对固定工作实行定人定量,对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资表达。五:下半年打算:⒈网站改版:七月份正式开头今年其次次网站改版,提高网站界面的友好性,信息的有用性,做好各个板块的接口,提高整体的紧凑性,估计八月中下旬全部改版完毕;⒉市场方面:网站建设:网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局,同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场,由于蓟县方面的网站建设各10页:..方面都刚刚起步,有很大的市场进展空间。经营数据:主要以行业询问、教育两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破;⒊人员素养培育:以自学为主加大技术方面的竞争力,催促员工工作观念的转变,端正工作看法。营造部门内部的学****气氛,以自学为主。留住力量强技术好的人,淘汰对部门做不出任何奉献的人;⒋内部管理:连续推行绩效考核制度,加大考核力度,逐步将绩效考核标准化,正规化。加大工资差距,通过绩效考核提高个人的管理意识,提高部门的整体竞争力。数据中心工作总结6在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下,年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果,同时也表达了很多工作上的缺乏,现将上半年的工作总结一:上半年的效益状况:回款状况,月份完成项目总项目金额为元,从年月开头截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作,还有一部分是欠款还没有追回,如今正主动回款。二:数据中心目前在建项目及完成状况:从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项:。其中已完成项目项,未完成项目项标示为未建设,在建项目项,标示。三:信息网的日常维护状况:改版状况:今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目,增加了的功能性设计,整体数据库应用到达了左右,并11页:..推出了行业询问、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中表达的问题,正在主动预备其次次改版,主要提高各个会员板块的有用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教育两大亮点,以其为突破口,经营数据。更新状况:通过加强内部管理,实行责任到人,工作定量的方法来加强网站信息的更新速度,信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数到达了条:其中经济科技组更新条:科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教育,百姓组更新条:在线网校更新条文化教育更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条:其中旅游板块更新条农业板块更新条;政务组更新总数条:四大门板块更新条;热点话题更新条政务板块更新条;首页新闻更新条。四:内部建设:内部培训:半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容;内部绩效考核:建立了一整套内部考核的制度,通过对部门工作进行划分,分成固定工作与绩效考核工作两大部分,对固定工作实行定人定量,对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资表达。五:下半年打算:⒈网站改版:七月份正式开头今年其次次网站改版,提高网站12页:..界面的友好性,信息的有用性,做好各个板块的接口,提高整体的紧凑性,估计八月中下旬全部改版完毕;⒉市场方面:网站建设:网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局,同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场,由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步,有很大的市场进展空间。经营数据:主要以行业询问、教育两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破;⒊人员素养培育:以自学为主加大技术方面的竞争力,催促员工工作观念的转变,端正工作看法。营造部门内部的学****气氛,以自学为主。留住力量强技术好的人,淘汰对部门做不出任何奉献的人;⒋内部管理:连续推行绩效考核制度,加大考核力度,逐步将绩效考核标准化,正规化。加大工资差距,通过绩效考核提高个人的管理意识,提高部门的整体竞争力。数据中心工作总结7近几年来,北京检验检疫局信息化建设取得了丰硕成果,业务、办公、人事、财务、试验室管理等各方面都建立和应用了信息化系统,大大提高了工作效率,也渐渐积累了大量的数据信息。但由于北京检验检疫局的各种数据信息分散在不同的部门、分支机构和业务系统中,没有统一的数据管理机制,也没有全面、精确的共享数据库和完善的统计分析及数据呈现软件,使得工作人员无法从纷繁冗杂的数据中快速地找到数据间的关系,并获得所需的各种统计结果和分析资料。随着新的业务和管理系统不断投入运行,数据量成倍增长,系13页:..统间的关系也更加紧密,迫切需要建立数据中心系统以满意检验检疫业务进展对数据分析和决策支持的要求。为此,北京检验检疫局于5月开头开发数据中心系统,并于9月顺当通过验收。数据中心系统将分布于各业务系统中的数据和分散在业务处室、分支机构的电子表格数据提取到数据中心,并将这些数据重新加以汇总,形成便于查询和帮助决策的统计数据,为用户供应查询、分析、预警等功能。目前,该系统包括的数据主要有业务数据、财务数据、仪器设备数据、人事数据和办公数据。,主要来自ciq系统、集中审单系统等。其中,检验检疫业务统计数据是对日常检验检疫业务所产生的数据的汇总与统计,从整体上反映肯定时期检验检疫业务的运行状况,并支持从不同角度对检验检疫各项业务进行分析;海关经济环境数据是由海关供应的与检验检疫业务相关的常用经济数据,与检验检疫业务统计数据形成参照,从而使工作人员对检验检疫业务数据的分析更全面、完好。、国有资产数据、下属企事业单位收支状况数据等。财务状况数据包括北京检验检疫局整体及各部门预决算相关数据、收支费用相关数据,用以反映北京检验检疫局的整体财务状况;国有资产数据包括购房补贴、政府选购和车辆编制相关数据,用以反映北京检验检疫局国有资产购置及支出状况;下属企事业单位收支状况数据主要用于对这些企事业单位的运营状况进行监督。14页:..,详细分为车辆数据和办公设备及仪器数据。车辆数据主要是车辆及其使用状况和驾驶员状况的相关数据,数据提取自车辆管理信息系统。其中,明细数据用以反映每辆车的详细状况,统计指标依据明细数据进行汇总,用以反映全局车辆的整体状况;办公设备及仪器数据主要是与办公常用设备(如打印机)和检验检疫业务及其试验中使用仪器的相关数量、价值、使用状况数据,数据提取自仪器设备管理信息系统。、人事简历信息和人事培训信息等方面的数据,用于支持对局内人事状况进行统计和分析。其中,明细数据以详细个人为单位,描述个人的相关特征;指标数据以人数为单位,按统计周期对明细数据进行汇总,用于反映全局整体人员构成状况。,数据提取自办公自动化系统。由于以上5类数据主要来自各个业务信息系统,因此北京检验检疫局构建了数据标准化指标体系,为各业务系统数据的整合、组织和应用供应了标准和规范,解决了各业务处理系统间存在的数据同名异意和同意异名等问题,为实现各业务处理系统数据整合供应了基础和根据。在数据标准的规范下,北京检验检疫局建设了数据中心项目的数据仓库,数据仓库在相关工具软件的支持下,实现了对ciq系统数据、预算管理系统数据、仪器设备管理系统数据、车辆管理系统数据和办公自动化系统数据的抽娶转化、整合和加载,不仅能将这5类15页:..数据分别统计和呈现,还能将这些数据结合起来进行综合分析和统计,实现全局数据的增值和转化。建成后的北京检验检疫局数据中心系统具有数据采集、数据应用和管理维护三大类功能:数据采集功能负责从业务数据源中抽娶清理和转换数据,实现数据从各业务数据源向数据中心的移动;数据应用功能用于以多种形式展现统计数据,详细包括数据查询、统计月报、预警分析和业务报表;管理维护功能是保证系统正常运行的基石,由数据中心系统中管理维护模块的管理子系统和维护子系统实现。其中,管理子系统主要进行系统信息的管理,如用户管理、权限管理,同时还可以进行系统审计;维护子系统主要面对数据和应用系统进行维护,保证应用系统的正常运行,并保持应用系统的丰富多样。通过以上三大功能,数据中心系统胜利地解决了北京检验检疫局信息化进展中遇到的问题,但建设数据中心不仅是一项长期的、艰难的、冗杂的系统工程,需要投入巨大的人力、物力、财力,更是一项渐进完善的工程,需要不断充实数据源,系统才能不断更新。当然,这也是一项布满光明前途的工程,它不仅能为领导科学决策供应有力支持,还对提高检验检疫系统科学管理、高效执法发挥巨大的推动作用。数据中心工作总结8在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下,年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果,同时也表达了很多工作上的缺乏,现将上半年的工作总结如下:第16页:..一、上半年的效益状况:回款状况,16月份完成项目总项目金额为元,从年3月开头截止到年6月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作,还有一部分是欠款还没有追回,如今正主动回款。二、数据中心目前在建项目及完成状况:从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项:。其中已完成项目项,未完成项目项标示为未建设,在建项目项,8226;标示。三、信息网的日常维护状况:改版状况:今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目,增加了更多的功能性设计,整体数据库应用到达了60%左右,并推出了行业询问、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中表达的问题,正在主动预备其次次改版,主要提高各个会员板块的有用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教育两大亮点,以其为突破口,经营数据。更新状况:通过加强内部管理,实行责任到人,工作定量的方法来加强网站信息的更新速度,信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数到达了条:其中经济科技组更新条:科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教育,百姓组更新条:在线网校更新条文化教育更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条:其中旅游板块更新条农业板块更新条;政务组更新总数条:四大门板块更新条;热点话题更新条政务板块更新条;首页新闻更新条。四、内部建设:内部培训:半年以来部门内组织了四次内部培第17页:..训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容;内部绩效考核:建立了一整套内部考核的制度,通过对部门工作进行划分,分成固定工作与绩效考核工作两大部分,对固定工作实行定人定量,对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资表达。五、下半年打算:1、网站改版:七月份正式开头今年其次次网站改版,提高网站界面的友好性,信息的有用性,做好各个板块的接口,提高整体的紧凑性,估计八月中下旬全部改版完毕;2、市场方面:网站建设:网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局,同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场,由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步,有很大的市场进展空间。经营数据:主要以行业询问、教育两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破;3、人员素养培育:以自学为主加大技术方面的竞争力,催促员工工作观念的转变,端正工作看法。营造部门内部的学****气氛,以自学为主。留住力量强技术好的人,淘汰对部门做不出任何奉献的人;4、内部管理:连续推行绩效考核制度,加大考核力度,逐步将绩效考核标准化,正规化。加大工资差距,通过绩效考核提高个人的管理意识,提高部门的整体竞争力。数据中心工作总结9在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下,年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果,同时也表达了很多工作上的缺乏,现将上半年的工作总结如下:第18页:..一:上半年的效益状况:回款状况,月份完成项目总项目金额为元,从年月开头截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作,还有一部分是欠款还没有追回,如今正主动回款。二:数据中心目前在建项目及完成状况:从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项:。其中已完成项目项,未完成项目项标示为未建设,在建项目项,标示。三:信息网的日常维护状况:改版状况:今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目,增加了更多的功能性设计,整体数据库应用到达了左右,并推出了行业询问、教育、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中表达的问题,正在主动预备其次次改版,主要提高各个会员板块的有用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教育两大亮点,以其为突破口,经营数据。更新状况:通过加强内部管理,实行责任到人,工作定量的方法来加强网站信息的更新速度,信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数到达了条:其中经济科技组更新条:科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教育,百姓组更新条:在线网校更新条文化教育更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条:其中旅游板块更新条农业板块更新条;政务组更新总数条:四大门板块更新条;热点话题更新条政务板块更新条;首页新闻更新条。第19页:..四:内部建设:内部培训:半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容;内部绩效考核:建立了一整套内部考核的制度,通过对部门工作进行划分,分成固定工作与绩效考核工作两大部分,对固定工作实行定人定量,对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资表达。五:下半年打算:⒈网站改版:七月份正式开头今年其次次网站改版,提高网站界面的友好性,信息的有用性,做好各个板块的接口,提高整体的紧凑性,估计八月中下旬全部改版完毕;⒉市场方面:网站建设:网站建设市场方面