文档介绍：班组长津贴考核标准编号:CQMK-AD--RUS--019
工号姓名班组考核日期_____年_____月
出勤、奖惩
状况迟到/早退旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分

加(扣)分
说明1:被考核人每月迟到早退累计3次以上(含3次)扣2分,旷工1次扣2分,旷工2次以上(含2次)本月考核资格取消,事假3天以上扣10分;被考核人所带班组考核月受通报奖励一次加3分,二次加6分,以此类推递加;所带班组考核月班组成员通报批评一次扣2分,二次扣4分,以此类推递减。产假、婚假、丧假、病假不计入考核标准范围。
项目评价内容分值自评得分
生产管控日常工作中接到上级下达的生产任务时,针对辖区人员的实际情况是否合理进行生产安排,有无出现生产不及时,不畅通,从而导致生产延期的现象 10
针对每天的设备、人员、材料等状况在每天的日报表中有无真实、系统的体现,并对异常情况作出客观的原因分析及对策提出 3
相关数据、日报表的资料是否真实,上报是否及时主动 3
质量管控辖区内不良率是否按要求控制并降低(依据质量部实际拟定的质量目标进行考核) 10
出现质量问题有无查找并追踪异常问题的来源,并及时上报上级领导 5
辖区内是否接收到相关部门的质量投诉,有无正确对待,并提出可行有效的改善方案 10
辖区内生产操作规范是否遵照作业指导书要求实施,有无依照工艺、质量标准展开正常生产 5
6S管理及
工作态度辖区内每天的物品、器具的摆放是否整齐、规范 5
上班时间辖区人员的工作服、胸牌等是否遵照公司制度认真执行 5
辖区内机器、设备是否做到及时保养,每天清洁,有无责任到人并做好相关记录 2
被考核人是否出现消极怠工,影响团队质量及产量的现象出现 3
被考核人工作时间有无从事一些与共组无关事情,如:玩手机、看书、聊天、磨洋工等 3
被考核人工作态度是否端正,是否做到礼貌待人,对员工和领导提出的意见与建议是否真诚对待,并确认采纳 2
人员管控辖区人员的调动、奖惩是否合理、公正、客观 3
辖区人员的出勤是否严格遵照公司制度执行,员工的考勤有无记录,记录数据是否真实准确 3
辖区人员是否积极配合并完成上级安排的加班任务 3
是否组织辖区人员进行必要的技能知识、管理制度、质量标准等的培训与学****2
执行力理解能力较强,对事物的判断正确,处理能力较强 2
是否严格遵照公司相关制度、要求规范自我 3
起到模范