1 / 65
文档名称:

()精益生产培训资料.pptx

格式:pptx   大小:937KB   页数:65页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

()精益生产培训资料.pptx

上传人:1660287**** 2024/5/8 文件大小:937 KB

下载得到文件列表

()精益生产培训资料.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【()精益生产培训资料 】是由【1660287****】上传分享,文档一共【65】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【()精益生产培训资料 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精益生产培训资料制作人:PPT创作创作时间:2024年X月目录第1章精益生产简介第2章精益思维第3章精益生产的实践方法第4章精益生产的质量管理第5章精益生产的供应链管理第6章精益生产总结第7章参考资料01第1章精益生产简介什么是精益生产精益生产是一种以最小化资源投入,提高生产效率的方法,是通过消除浪费,提高价值流动,使生产变得更为高效。精益生产起源于丰田公司,迅速传播到全球,成为当前最受欢迎的生产模式之一。精益生产的五大原则明确顾客的需求是什么,对于不满足顾客需求的工作和流程进行改进。定义价值针对价值流中的每一个过程,通过流程映射、价值流映射等技术方法进行改进。建立价值流为了解决生产过程中的浪费问题,确保每一个员工都能够充分发挥自己的作用。实现流程平衡在产品需求的驱动下进行生产,从而保持生产速度,减少不必要的库存。实现拉动式生产汽车制造、家电制造、电子产品制造等制造业0103种植流程优化、农产品加工、物流运输等农业02服务流程优化、医院管理、酒店管理等服务业第二步:对价值流进行改进消除浪费改进流程步骤改进产品或服务设计优化供应链和生产流程第三步:建立拉动式生产基于顾客需求进行生产优化库存管理减少等待时间第四步:建立标准化流程建立标准化工作流程培训员工保证生产和质量的稳定性精益生产的实施步骤第一步:审视价值流确定顾客对产品或服务的价值识别价值流中的每个步骤分析每个步骤中的浪费精益生产的实施意义企业实施精益生产可以提高生产效率和产品质量,降低成本,增强竞争力。此外,精益生产还可以改善员工的劳动环境,激励员工的创造性和积极性,提高员工的工作满意度。精益生产工具和技术通过图表和流程图的方式,描述企业的价值流程,找出其中的浪费,进而优化流程。价值流映射度量企业精益化水平的指标,涉及产品质量、生产效率、库存水平和产品交付时间等方面。企业精益化指数通过整理、整顿、清扫、清洁和素养等环节,改善工作环境,提高工作效率。5S管理将生产过程分为若干个单元,每个单元可以独立完成一定量的生产任务,从而提高生产效率和灵活性。单元化生产02第2章精益思维