文档介绍：该【中国通用技术集团企业文化建设纲要 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中国通用技术集团企业文化建设纲要 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自己的业余篮球队、羽毛球队、乒乓球队、足球队、演唱队;大力开展全民健身活动;通过多种形式的活动,促进全系统员工之间的沟通、交流,友谊、理解和信任,不断增强集团的凝聚力和向心力。以上各个步骤的主要工作设想、分工及时间进度表详见附录。六、组织领导及保障机制〔一〕组织领导领导机构:在集团党组领导下,成立集团企业文化建设推进委员会。委员会主任由集团一把手担任,委员包括:集团领导班子成员、集团各部门主要负责人和各公司一把手。集团企业文化建设委员会办公室设在政工部。执行机构:在集团企业文化建设推进委员会领导下,实行"三位一体",全力执行。即各单位党政一把手是第一责任人,党委〔总支、支部〕负责集团企业文化的全面推进,各单位可根据实际情况成立本单位的企业文化建设工作领导小组;集团和各公司政工〔人事政工〕部门为集团企业文化建设日常工作机构,负责组织实施集团企业文化建设、全局性活动的组织筹划以及执行情况的检查监督;集团和各单位办公室等综合管理部门各司其职,积极参与,相互配合,分工协作。全员参与:集团各级党组织和广阔共产党员在企业文化建设中要发挥战斗堡垒和先锋模范作用;各级领导干部要高度重视,身体力行,当好集团企业文化建设的带头人和推动者;全体员工要积极参与,一致行动,努力形成上下互动、相互配合、齐抓共管的良好局面。〔二〕保障机制1、物质保障必要的资金和物质保障,是搞好企业文化建设的根底和条件。企业文化建设的费用应列入年度预算。要针对企业文化建设的不同阶段,从资金、设施和经费上给予必要的投入,以保障企业文化建设工作的深入开展。2、制度保障集团及各经营单位制定必要的规章制度,明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入集团和各经营单位中长期开展规划以及每年的工作安排。贯彻实施集团企业文化核心理念和本单位企业文化建设作为年度考核的重要内容,认同和自觉实践集团企业文化核心理念的情况作为考核干部的重要指标之一。附录:集团企业文化建设主要工作设想、分工及时间安排〔一〕精神文化的统一、传播和执行〔2024年下半年至2024年上半年〕1、召开?集团企业文化建设纲要?公布会〔政治工作部,2024年第三季度〕;2、编写?集团企业文化手册?〔政治工作部,2024年第三季度至2024年第二季度〕;3、印发各种企业文化宣传资料〔政治工作部,2024年第二、三季度〕;4、制作专题网页,并在集团内外网上补充更新企业文化有关内容〔政治工作部,信息管理总部,2024年第三季度〕;5、拍摄制作企业文化宣传片〔政工部,2024年第三季度〕;6、组织员工培训〔政治工作部,人力资源总部,每年第三季度〕;7、各单位组织学****和研讨活动〔各单位政工<人事政工>部,2024年第三、四季度〕;8、在集团2024-2024年远景规划中明确集团企业文化建设的相关内容〔企业开展总部,政治工作部,2024至2024年〕;9、建立共享管理的参与机制,成立"合理化建议俱乐部"〔企业管理总部,集团工会,2024年第二季度〕;〔二〕制度文化的梳理〔2024年至2024年〕10、进一步明确集团公司与子公司的职责划分,调整组织架构,明确工作职责〔集团办公室、企业开展总部、企业管理总部、人力资源总部,2024年〕;11、修订完善集团经营管理各项规章制度〔企业管理总部,2024年第一、二季度〕;12、全面实施集团对子公司的绩效评价考核体系〔企业开展总部、财务管理总部,2024年第一、二季度〕;13、推进用人和分配制度改革,进行职位体系和薪酬体系设计〔人力资源总部,2024年至2024年〕;14、修订完善集团人事管理、员工培训管理规定〔人力资源总部,2024年第一、二季度〕;15、研究制定推进创新工作的有效机制〔企业开展总部,企业管理总部,2024年第三季度〕;16、研讨推进贸易主业经营模式转型〔企业开展总部、企业管理总部,2024年第二季度〕;17、梳理业务流程,实施ERP系统,建立信息管理制度〔信息管理总部,2024年〕;18、落实预算管理与风险管理责任制度,建立针对关键业务环节的风险监控机制〔财务管理总部、企业开展总部、法律事务总部、审计部,2024年〕;19、制定厂务公开工作制度〔集团工会,2024年〕;〔三〕行为文化的标准〔2024年下半年至2024年〕20、建立客户访问标准参观程序〔集团办公室,政治工作部,2024年第二季度〕;21、严格按照纲要的规定,以集团统一的企业形象参与集团重大外事活动〔集团办公室,2024年第三季度始〕;22、总结优秀员工事迹〔集团办公室、政治工作部、人力资源总部,2024年第四季度〕;23、?员工根本行为标准?的修订与执行〔政治工作部,2024年第四季度〕;〔四〕物质文化的统一与改造〔2024年下半年至2024年〕24、制定品牌战略〔集团办公室,政治工作部,企业开展总部,企业管理总部,2024年〕;25、按照?集团形象识别手册?有关内容制作统一的司名展示牌等有关标识〔集团办公室,2024年第三季度〕;26、统一在各办公大楼内部悬挂集团企业文化的宣传标幅,在大厅、走道、电梯口、饭堂等位置张贴企业文化宣传画〔集团办公室,政治工作部,总务部、物业公司,2024年第四季度〕;27、统一各驻外机构的办公场所装饰、办公用品、对外宣传资料的格式,展示集团统一的企业形象〔集团办公室、政治工作部、企业管理总部,2024年第三季度〕;28、搜集集团各种历史资料,建立荣誉展览室和企业开展走廊〔集团办公室,政治工作部,2024年第三、四季度〕;〔五〕文化活动的开展〔2024年下半年至2024年〕29、创作?通用技术之歌?〔政治工作部,2024年〕;30、创立集团成立纪念日标准礼仪活动〔集团办公室,政治工作部,2024年第一季度〕;31、建立集团主题文化活动档案〔集团办公室,政治工作部,2024年第二、三季度〕;32、每年举行一次集团全系统大型文艺活动〔政治工作部,集团工会,2024年〕;33、每三年举行一次职工运动会〔集团工会,2024年〕;34、不定期举办单项体育比赛、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛、书法摄影展览等活动〔政治工作部、集团工会,2024年始〕;35、建立职工之家、图书阅览室〔集团工会,2024年第四季度〕;36、建立集团业余篮球队、羽毛球队、乒乓球队、足球队、演唱队、摄影协会等〔集团工会,2024年第三季度始〕。