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务。而且可以根据不同商品来货的频繁程度灵活地安排人力。这样可以从根本上杜绝忙闲不均现象的发生。发货的情况和收货的情况类似,但要注意每次发货要实行具名制,这样在出现发货问题时能够明确责任人。(五)改善办公条件,办公室与库房分开管理层必须提高对库房管理的重视,经常深入库房工作第一线,关爱员工,给库房配备必要的硬件设施,把办公室从库房中独立出来,尽量减少库存物资是有毒有害气体伤害员工身心健康,使员工在干净舒心的环境下愉快地工作。对于冬季防寒夏季防暑一定要重视,可以根据实际情况在仓库安装空调,这样对于在库里工作的其他一线员工起到关爱,让员工更加舒心的工作。(六)设置科学的库存管理流程-13-:..存货的种类不同,所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。一般而言,存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础,应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。首先,搭建科学的组织结构科学的组织结构确保了业务流程的高效执行,明确了工厂(Plants)、存储区域(StorageLocations)、仓库编码(WarehouseNumbers)、仓储种类(StorageTypes)以及仓储箱(StorageBins)之间的合理关系。其次,进行物料代码化管理物料(包括原材料和产品)种类繁多,在库存管理过程中极易发生混乱的问题。IT技术与层次编码技术的结合为物料的高效管理提供了可能。这种编码技术将所有存货按照层次和类别进行编码的唯一形管理。它具有易读和易记的特点,使得管理者只需知道货物的编码,就可以了解该物料的所有信息,以便在每日的烦杂管理中,保持规范、有序的状态。(七)采取先进的库存管理机制就像工厂的机械化操作一样,操作规则非常明确,每个人都知道自己要做什么,应该怎么做。标准化应该分为三个方面:1、固定库位。某一样商品必须以固定的数量入库,放在库房某一个固定位置,在该库位的显要位置贴上标签,标签上注明该商品的基本属性,如名称、规格、重量、店内码、社会码等。即使该商品暂时没有时,也不允许在该库位存放其它商品,这样实际库存简单明了。在盘点时可以根据库位情况事先打出盘点表,观察库位,填上实际数据,这样大大减轻了盘点工作的压力。2、固定编码。一物一码,在入库时要对商品扫码,看是否入对仓库;出库时也要扫码核对商品编码和库位标签上的编码是否一致,这样大大降低了出错货的风险。使用手持式盘点机,在盘点时每扫过一个商品,盘点机上数量会自动增加一个,这样使盘点工作更加-14-:..简单轻松。3、固定出入库方式。对于像大批量进货出货的商品,一定要采取先进先出的原则。例如对于同种品牌、同种规格可以根据它们入库时间的不同分别放在不同的库位,在库位标签上注明入库时间,在出库时把越早时间入库的商品提出。这就大大降低了商品过期、陈旧的风险。现代库存管理的核心是对货物本身的管理,是对货物的数量与相关属性的管理,目的是为销售与采购服务,确保合理的库存保有量,处理库存分类帐目与进出流水帐,以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务,库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中,相对已经比较完善。,企业开展库存管理的研究具有十分重要的意义。尤其是中小型制造产业,已经进入微利时代,成本竞争至关重要,必须做好每个环节成本的控制。只有这样才能提升整个企业的市场竞争力。轮胎企业物资管理工作是一个复杂而庞大的系统工程,而仓库管理是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关,要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金作用,为企业创造良好的经济效益。-15-