文档介绍：该【物流管理题纲 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物流管理题纲 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物重量或体积所计算出的运费尚不足运价本中规定的最低费率时,则按起码运费计收,即对每一提单位计收的最低运费不低于起码运费。。答:当内陆运输由承运人负责时,内陆运输费用应根据承运人的运价体的规定来确定。这些规定主要包括。(1)区域运费:是指承运人按货方的要求,在货方指定的地点之间进行重箱和空箱运输所收取的费用。(2)无效拖运费:当承运人将集装箱按货方要求运至指定地点,而货方却没有发货,且要求将集装箱运回时,承运人将收取全部域费用以及方宣布运输无效后可能产生的任何延迟费用。(3)变更装箱地点;当承运人应货方的要求同意改变原下集装箱交付地点时,货方应对承运人因变更装箱地点而引起的全部费用给矛补偿。(4)装箱时间与延迟费:承运人免费允许货方装货的装箱时间长短以及超过允许装箱时间后的延迟费多少,主要视各港口的条件****惯,费用支出等情况而定,差别甚大。当超出规定的时限,则对超出时间计收延迟费。(5)清扫费:当货方提取得箱拆箱掏出货物后,还应负责清扫箱子、将清洁无味的集装箱归还给承运人。如果清扫空箱的工作由承远人负责,费用仍应由货方承担。311——366页(六):(1)按货物的毛重计收,在运价本中以“W”表示/(2)按货物的体积计收,在运价本中以“M”表示。(3)按货物的毛重或体积计收,在运价本中以“W/M”表示,指该种货物应分别按其毛:..重和体积计算运费,并选择其中运费较高者收取运费。(4)按货物的价格计收,在运价本中以“A、D、VAL、表示,指该种货物应其FOB价格的一下百分比计算运费。这种运费称为从价运费。(5)按货物重量或体积或价值三者中最高的一种计收,在运价本中以“WOMorA、D、VAL”表示。(6)按货物的件数计收。在运价本中以“PERUNIT、HEAD,PIECEET、C”表示。(7)按议价费率计收。在运价本中以“openrate”表示,指该种货物按承运人与托运人双方监时议定的费率计收运费。(8)起码运费率。起码运费率指按每一提单上所列的货物重量或体积所计算出的运费尚不足运价本中规定的最低费率时,则按起码运费计收,即对每一提单位计收的最低运费不低于起码运费。。答:当内陆运输由承运人负责时,内陆运输费用应根据承运人的运价体的规定来确定。这些规定主要包括。(1)区域运费:是指承运人按货方的要求,在货方指定的地点之间进行重箱和空箱运输所收取的费用。(2)无效拖运费:当承运人将集装箱按货方要求运至指定地点,而货方却没有发货,且要求将集装箱运回时,承运人将收取全部域费用以及方宣布运输无效后可能产生的任何延迟费用。(3)变更装箱地点;当承运人应货方的要求同意改变原下集装箱交付地点时,货方应对承运人因变更装箱地点而引起的全部费用给矛补偿。(4)装箱时间与延迟费:承运人免费允许货方装货的装箱时间长短以及超过允许装箱时间后的延迟费多少,主要视各港口的条件****惯,费用支出等情况而定,差别甚大。当超出规定的时限,则对超出时间计收延迟费。(5)清扫费:当货方提取得箱拆箱掏出货物后,还应负责清扫箱子、将清洁无味的集装箱归还给承运人。如果清扫空箱的工作由承远人负责,费用仍应由货方承担。单)4小时送料到工位。3月30日海尔完成了55台商用空调的生产,并在当天配送给用户。海尔完成客户定制订单只用了5天。请分析:(1)海尔企业内部物流的一体化运作情况;(2)分析海尔物流与社会物流的关系。:..3674、集装箱多式联运具有哪些特点?:..5、说明配送中心的基本作业流程(请画出流程图)五、论述题(2选1,只要求答一题,若二题都答,只计算第一题分,共10分)1、论述综合运输系统的组成2、论述企业销售物流合理化的途径六、计算题(每题5分,共10分)1、某超市的某种食用油平均需求量为1000瓶,并且食用油的需求情况从标准差为20天瓶/天的正态分布,如果提前期是固定常数5天,如果该超市确定的客户服务水平不低于95%,请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见下表),计算出该食用油的安全库存量是多少?、某企业准备建一综合型仓库,其中就得堆码货物的最高储存量为600吨,仓容物资储存定额为3吨/平方米,上架存放的货物最高储存量为90吨,货架长10米、宽2米、高3米,,上架存放货物的单位质量为200公斤/立方:..米,,则该仓库的设计有效面积应为多少平方米?七、案例分析题(2选1,只要求答一题,若二题都答,只计第一题分;共20分)1、2003年某月,某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难,要求家乐福砍掉某些不合理收费,否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后,来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会,家乐福面临四面楚歌。形成对比的是,世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场费”,而且6月沃尔玛到北京开店时,向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴,而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆、沃尔顿有句话说:“供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本”。请回答下列问题:试剖析家乐福收取高额进场费的原因,并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。请为家乐福设计改进方案,以保持其与供应商的合作。375(第二部分):..四、简答题(每题4分,共20分)1、开展集装箱多式联运的基本条件是什么?2、物流中心一般具有哪些基本功能?3、为什么要对保管场所进行布置?4、简答配送增值服务的本质特征5、构建物流网络应遵循哪些原则?五、计算题(每题10分,共20分)1、某一配送中心准备建一综合型仓库,计划采用两种储存方法:一种是就地堆码,:..其货物的最高储存量为1200吨,以致这种货物的仓394容定额是5吨/平方米;另一种是上货架储放,其货物最高储存量为630吨,货架长8米、、高4米,,上架存放货物的单位质量是150公斤/立方米,,则设计此仓库的有效面积是多少?使用面积是多少?2、根据某运输公司的历史数据分析,其单位变动成本为180元/千吨公里,固定成本总额为40万元,营业税率为3%。预测本月货物周转量为8000千吨公里,其单位运价为240元/千吨公里。请问该公司的安全边际量和安全边际额各为多少?六、案例分析题(共20分)某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后,该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上,早晚是要被社会淘汰的。为此库领导积极探索新的业务领域,试图想现代化物流转化。早在1997年就成立了配送中心,此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆,以送货服务为主要内容,进行货物的配送。但收入并不理想,仓库面貌变化也不大。进入21世纪后,该库进行了充分的调查研究,反复论证,分析了仓库所处的社会环境和经济环境,在此基础上,重新组建了物流配送中心,将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件,建立起运输信息系统,充分利用社会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。配送业务逐渐扩大,收到了良好的经济效益。例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近1万平方米的面积,每月周转近2次,全国性配送业务量很大。但原来“牡丹电:..395