文档介绍:该【压力性损伤压疮质量管理与控制 】是由【业精于勤】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【压力性损伤压疮质量管理与控制 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。CONTENTS目录一、质量管理原则二、组织环境三、制度规范四、安全管理五、指标监测六、持续改进*压力性损伤压疮质量管理与控制*压力性损伤(PI)认知相关调查管理:国内认为PI完全可以预防。不允许在院内发生PI,认为出现则护理有问题。%的护理管理者认为只有在出现PI以后才需要进行上报护士:%护士认为PI在院内发生率为“0”。%护士将发生PI归为护理不当。300名护士进行PI防治相关知识调查,%。*压力性损伤压疮质量管理与控制*压力性损伤(PI)质量管理及控制的重要性PI的预防和护理是基础护理的重要组成部分。PI的发生率是医院13个护理敏感质量指标之一。PI风险随着急诊入院开始存在,并贯穿于整个住院期间。PI的管理是由各个高危科室医护人员共同协作才能完成的。PI的住院患者发病率为11%-56%,70岁以上患者是高发人群。*压力性损伤压疮质量管理与控制*压力性损伤(PI)质量管理及控制的重要性4增加护士工作负担,如翻身次数1增加病人痛苦,降低生活质量2影响疾病恢复,延长住院周期3增加住院费用,1400-8400英镑因此,随着人口老龄化程度的加剧,压力性损伤的有效管理是护理质量管理中亟待解决的问题,也是我国乃至全球医疗卫生系统面临的巨大挑战。其革新的方向应是基于建立健全护理质量管理体系、完善质控指标、落实工作职责等而进行的规范化的管理制度。*压力性损伤压疮质量管理与控制*一、质量管理原则(一)以患者为中心(二)领导作用——统一的宗旨和方针(三)全员参与——认可、授权、能力提升(四)过程方法——PDCA循环(策划-实施-检查-处置)(五)改进——对内外部风险和机遇的预测和反应(六)循证决策——基于数据和信息分析和评价的决策(七)关系管理*压力性损伤压疮质量管理与控制*二、组织环境(一)组织管理*压力性损伤压疮质量管理与控制*二、组织环境(一)组织管理压力性损伤链式管理体系构建——关键环节关键环节风险识别AEBDC防护指南PI评估专科会诊质量控制*压力性损伤压疮质量管理与控制*二、组织环境(一)组织管理压力性损伤链式管理体系构建——新三级质控护士长压力性损伤联络员病区责任护士科级新三级质控护理部伤口小组压力性损伤联络员院级*压力性损伤压疮质量管理与控制*二、组织环境(一)组织管理全面性全员性全程性多样性由护理部-伤口小组/护士长-病区责任护士的三级PI护理质量管理模式护理部,伤口专科组,质控组,PI联络员,护士长,责任护士全员参与风险识别—防护指南—PI评估,认定—专科会诊—质量控制查检表、流程图、直方图等”解决薄弱环节存在的关键质量问题*压力性损伤压疮质量管理与控制*二、组织环境(二)岗位职责岗位名称岗位职数任职资格工作权限岗位职责专科组长1学历:本科及以上职称:副主任护师及以上工作年限:相关科室20年以上、专科8年及以上工作范围:医院直接上级:护理部直接下级:、准确评估,启动有效决策,负责指导专科急危重症患者的护理计划实施;承担患者健康教育、伤口治疗;为患者提供专业领域的信息和建议。、专科护士、进修护士、实****生培训;举办专科培训、继续教育等学术活动。。;开展专科质量控制和持续质量改进工作;组织开展专科护理不良事件分析。专科副组长1学历:本科及以上职称:主管护师及以上工作年限:相关科室15年以上、专科5年及以上工作范围:医院直接上级:专科组长直接下级:各分组组长协助专科组长开展工作秘书1学历:本科及以上职称:护师及以上工作年限:相关科室5年以上、专科3年及以上工作范围:医院直接上级:专科副组长协助专科组长、副组长开展工作治疗组组长1学历:本科及以上职称:护师及以上工作年限:相关科室5年以上、专科3年及以上工作范围:医院直接上级:专科副组长直接下级:。。联络组组长70各临床科室护士长工作范围:本科室直接上级:护理部直接下级:联络护士科室压力性损伤管理治疗护士10学历:本科及以上职称:护师及以上专科工作年限:3年及以上工作范围:医院直接上级:治疗组长协助治疗组长开展工作联络护士139各科室压力性损伤联络员工作范围:本科室直接上级:联络组长协助联络组长开展工作*压力性损伤压疮质量管理与控制*