文档介绍：该【企业全面成本管理 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【88】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业全面成本管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业全面成本 管理与管控*企业全面成本管理**企业全面成本管理*企业财务战略会计核算财务管理税务管理内部审计与稽查风险管控绩效考核*企业全面成本管理*一、解读成本成本(代价、资源消耗):为了达到某种特定目标(所得)而消耗的资源(所费)。经济效益正是“所得”与“所费”之比,广义地讲成本包括成本和费用。商业企业的成本:主营业务成本就是销售库存商品的实际采购成本。包括买价、税费、运输装卸费、保险费及其他采购费用等(如果采购费用较小,也可以直接记入销售费用)。*企业全面成本管理*会计成本(又称为历史成本):耗费的人力、物力等资源的货币在为了生产一定数量的产品和劳务而表现中,可以在产品销售收入中直接扣除的部分,扣除的越少,经济效益越好。会计成本=账户支出=已消耗+未消耗其中:未消耗=资产,已消耗=产生收入(费用)+不产生收入(损失)*企业全面成本管理*定价成本:是指政府制定价格所依据的成本。会计成本是定价成本的基础,会计成本所依据的会计法规和会计制度也是核算定价成本的重要依据。定价成本核算则是为政府定价决策服务的,目的是为了公正反映企业各种资源的合理消耗,兼顾投资者、经营者和消费者三方面的利益,实现社会效益最大化。*企业全面成本管理**企业全面成本管理*-收益支出的界定:是划分在一年内的支出-资本化支出的界定:一般都是超过一年的支出-广告费超过一年支出的界定:不作为资本化支出-未使用的固定资产是否要提折旧:也应计提折旧*企业全面成本管理*二、(1)成本管理是企业增加盈利的根本途径。成本管理的目标是:用尽可能少的劳动消耗生产出尽可能多的优质产品,增加收入和利润。佳能公司中国区总裁小泽秀树说:“利润提高的秘诀在于成本控制”*企业全面成本管理*无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润–收入不变,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可以抑制利润的下降。如果成本很高,不断亏损,生存会受到威胁如果亏损额小于折旧额、摊销额,当收入仍大于付现成本费用,企业是否仍可以维持正常开支?如果亏损额大于折旧额、摊销额,收入小于付现成本费用,企业是否可以就长期维持下去?*企业全面成本管理*