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监理工作个人总结篇3 在惊慌劳碌中20xx年即将过去,在过去充溢的一年中心里感受颇多,回首过去,展望将来,有对本年度收获的喜悦,也有对将来急迫的期望,喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下,仔细学****领悟公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,牢记公司行为纲要,通过自身的不懈努力,圆满的完成了本职工作和领导支配的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学****和改进,我将总结阅历,吸取教训,反省自身不足,取长补短,提高自己的监理业务水平,成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员,现就本年度个人工作总结汇报如下: 一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行状况 20xx年,我主要参加了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作,在工作中尽职尽责的履行岗位职责。 (一)工程概述 本工程陆域形成采纳吹填方案:首先沿吹填区的外边线新建围堰,新建围堰形成封闭的吹填区域后,再吹填外海的砂性土形成陆域。,(85国家高程基准),围堰总长度约9072m,总的吹填面积约为497万㎡,总的吹填方量约为2511万m3。 安排工期:本工程总工期547日历天,开工日期20xx年3月1日,20xx年8月30日达到竣工条件。 (二)本工程开工前,我主要做了以下工作: 参与了宇xx总监代表组织的熟识和审查施工图纸的工作,针对图纸中须要解决的技术难题和存在的问题做好记录,并汇总施工单位图纸中须要解决的技术难题和存在的问题。 之后参与了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议,在会议上仔细做好记录,了解了工程特点和设计意图,会议上制定了技术难题的解决方案,解决了图纸中存在的问题,削减了图纸的差错,将图纸中的质量隐患歼灭在了萌芽中。 测量限制点的复核、复测,由于业主供应的首级测量限制网点不便于施工测量放线,要求施工单位依据工程须要,在业主供应的首级测量限制网点基础上,建立工程测量限制微网,并编制具体的《工程测量微网布设、施测方案》报监理工程师审批,审批完成后,我对用于工程施工限制的由业主供应的首级限制网点,以及施工单位后期布设的工程限制微网进行复测,经复测合格后允许运用该限制网点,同时要求施工单位对限制网点做好明显标记、围护等措施,确保施工过程中的精确、完好。 根据总监理工程师(总监代表)要求,检查施工单位的施工打算工作:审查施工组织设计并报总监理工程师审批;检查围堰充填袋施工设备(取砂平台)进场数量,审查设备技术性能状况并建立台账;检查施工材料(长丝机织充填袋土工布)是否进场;审查上海航道局有限公司托付的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等,督促施工做好开工前的各项工作,为工程开工创建条件。 (三)本工程施工过程中,我主要做了以下工作: 1、质量方面: 仔细贯彻公司“品质塑人,质量立业,守信践诺,追求卓越”的质量方针,监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准,确保质量目标的实现,满意业主对质量的要求,在质量方面,我主要做了以下工作。 1)围堰充填袋施工前,对施工单位的围堰轴线限制点进行复测,确保限制点偏差在误差允许范围内。 2)检查水准仪、测深仪、cps等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位供应的年检证书和校核证书等,要求施工单位定期对测量仪器进行保养、修理、检测,以减小测量误差,提高测量精度。 3)检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料,及船员证书,确保持证上岗,根据设计要求限制绞吸船的取砂位置和深度。 4)工程中用到的全部材料进场时,严格按有关规范规定和验收标准检查验收,进行见证取样送检,建立完善的见证取样台账。 5)对工程关键部位围堰充填袋施工时,提前到达旁站位置,检查施工打算工作,并旁站施工全过程,刚好完全真实地做好书面的旁站记录。 6)对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重点质量限制,发觉问题刚好指出并要求承包商整改。 7)严格根据验收规范对隐藏分项工程进行验收,刚好对隐藏分项工程验收报验资料审签,做好工程验收台账。 8)审查施工单位提交的沉降位移观测方案,要求施工单位严格根据设计要求进行沉降位移点布设和观测,做好观测记录并刚好进行数据分析。 2、进度方面: 通过项目总监理工程师(总监代表)的管理,及同事的协作,本工程自开工以来,施工效率较高。项目部严格根据招标文件、施工合同、及业主有关文件,对本工程的施工进度进行限制,确保进度目标的实现,在进度限制方面,我主要做了以下工作。 1)要求承包商提交具体的工程总体进度安排,作为平常施工中进度限制的依据,绘制工程进度图表,以便对工程施工进行监控。 2)审核施工单位报送的月进度安排,要求施工单位根据安排施工,跟踪安排的实施并进行监督,制定相应的进度安排保证措施。 3)检查现场人员、设备是否满意进度要求,针对工程施工前期施工设备少,工作面少的现象,要求施工单位增加施工班组,加快施工进度。 4)刚好向施工单位传达业主对工程进度的要求,主动协作业主做好观摩点评前的各项工作,将观摩点评前的工作落实到施工单位并督促其完成。 5)按时做好工程形象进度限制图表,随时驾驭各分项施工的实际进度与安排进度的差距,将现场的工程进度状况向总监理工程师(总监代表)汇报,实现工程进度的动态管理。