文档介绍：小包流简介
Fujunfei
大纲
小包流定义
小包流布局
小包流载体运用
小包流&单件流生产运作比较
预期的结果
小包流运作规则
一. 什么是小包流
就是将制品的工艺制作,以责任到小整体的方式,来分配工序和规划流程的一种生产方式:
组装
零件
前幅
后幅
1、零部件、前幅、后幅、组装以U型排列
2、零部件细胞小组的出口尽可能靠组装投入点.(U型产出点出口位置可以随
组装的零部件需求而随意改变)
零件区
前幅区
后幅区
组装区
OUT
IN
IN
OUT
IN
OUT
IN
OUT
二. 流程布局
三. 小包流运作规则
①定量生产:各区域效率可能不一样,但是产量必须一样
②先进先出:所有操作员按顺序作业,按顺序装配
③5/1 流动---零件、前幅、后福、组装5件流,每件写号(裁床按规则小包捆绑)
④整体节奏分配原则:.每个区域小组人数不超过4人工序分配黄金节奏为3分钟---6分钟
⑤定期抽查:转款前3天半成品品质QC每件查,3天后每包抽查,第2次抽查有同样问题挂红灯
⑥后拉原则:单元组半成品出5件,前工序才能投5件
零件区
零件60件
前幅区
前幅60件
后幅60件
后幅区
完成时间:
21:00
完成时间:
21:40
完成时间:
21:00
①定量生产:各区域效率可能不一样,但是产量必须一样
三. 小包流运作规则
②先进先出:所有操作员按顺序作业,按顺序装配
零件
前幅
组装
后幅
1
1
1
1
1
1
三. 小包流运作规则
③5/1 流动---零件、前幅、后福、组装5件流,每件写号(裁床按规则小包捆绑)
后幅
1
2
3
4
裁床
前幅
零件
组装
三. 小包流运作规则
④整体节奏分配原则:.每个区域小组人数不超过4人工序分配黄金节奏为3分钟---6分钟
a、每个区域小组人数不超过4人(超过4人的小组可在包组内调入需求的位置)
b、工序分配黄金节奏为3分钟---6分钟
c、每日预计产量计算方法:
c1、人数(12人) × 上班工时(10h) × 班组排期预计效率(60%)=每日预计产出
工时=(120h)
c2、每日预计产出工时(120h )÷单件GTM时间()=每日预计产量(240件)
转款第一天预计产量=每日预计产量(240件)×50%=120件
转款第二天预计产量=每日预计产量(240件) × 70%=168件
转款第三天预计产量=每日预计产量(240件) × 80%=192件
在以后的工作日将第一天和第二天落下的产量差值逐渐添加完成
三. 小包流运作规则
⑤定期抽查:转款前3天半成品品质QC每件查,3天后每包抽查,第2次抽查有同样问题挂红灯
QC
品质问题亮红灯,停止生产
三. 小包流运作规则