1 / 25
文档名称:

生产运营期设备物资管理方案隋毅.ppt

格式:ppt   大小:6,643KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

生产运营期设备物资管理方案隋毅.ppt

上传人:非学无以广才 2024/5/10 文件大小:6.49 MB

下载得到文件列表

生产运营期设备物资管理方案隋毅.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【生产运营期设备物资管理方案隋毅 】是由【非学无以广才】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【生产运营期设备物资管理方案隋毅 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。阳西海滨电力发展有限公司设备检修物资的管理方案策划专业隋毅*生产运营期设备物资管理方案隋毅*135物资管理的总体介绍物资基础信息建设物资计划管理2物资验收管理4物资领用管理6废旧物资处置管理物资库存定额管理*生产运营期设备物资管理方案隋毅*什么是物资管理?所谓物资管理,是指企业在生产运营过程中,对企业所需物资的申报、采购、验收、储备、使用、以及废旧物资处置等业务流程进行组织和管控。物资管理的总体介绍物资管理的核心目地是什么?物资管理工作的目的——降低成本通过不断优化、完善库存结构,降低库存成本。通过加强物资领用以及修旧利废的管控,降低维修成本。*生产运营期设备物资管理方案隋毅*物资管理的总体介绍物资管理的基本业务流程物资编码物资计划物资采购物资验收物资入库物资领用废旧物资处置平帐(闭环)*生产运营期设备物资管理方案隋毅*1一、物资基础信息建设物资基础信息建设的核心是物资编码体系的建立,它是物资台帐的重要组成部分。物资编码是作为物资识别的唯一标识,物资编码中所携带的物资信息是编码的核心,也是编码信息化、标准化、统一化的工作重点。建立标准、规范的编码,可以提高物资管理效率,减少重复工作,同时也为统计、管理决策提供准确可靠的数据基础。无论在仓储管理软件中或是在实际操作中,对物资进行编码,均是最有效最便捷的管理方法。物资编码的作用*生产运营期设备物资管理方案隋毅*编制物资编码的七项原则:1、系统性——编码组织应该具有一定的系统性,便于分类和识别。2、通用性——编码的结构要简单明了,位数少。3、实用性——编码要便于使用,容易记忆。4、扩展性——编码要便于追加,且追加后不会引起体系的混乱。5、效率性——编码要易于计算和处理,且处理的效率较高。6、成套性——成套给出制定的编码规范,以便于管理和维护。7、永久性——编码一经建立便不能被删除,便于数据管理以及防止数据丢失。1一、物资基础信息建设*生产运营期设备物资管理方案隋毅*物资编码的示意:物资编码总共由12位数字表示,按照属性共分为五层,分别是类别编码、大类编码、中类编码、小类编码、规格型号编码,每类属性都由相应位的数字表示。一、物资基础信息建设层次层名称长度编码范围编码位置1类别编码1位1-91XXXXXXXXXXX2大类编码2位01-99X01XXXXXXXXX3中类编码2位01-99XXX01XXXXXXX4小类编码2位01-99XXXXX01XXXXX5规格型号编码5位00001-99999XXXXXXX00001物资名称:***电钻物资编码:204020200019;1一、物资基础信息建设*生产运营期设备物资管理方案隋毅*物资编码基本信息:1、物资名称:简洁、规范,避免产生争议以及名称臃肿。2、技术信息(核心内容):应包含规格型号、材质、图纸、执行标准、品牌、附件范围、接口参数等基础信息,它是物资能否正确采购的核心条件。3、会计类别:以财务会计科目分类为准,它是物资的库存、领用统计的重要分类4、单位:基本单位,可量化,避免造成计量的失衡。5、编码属性:包括部门、专业(班组)等归属信息,它是物资编码以及相应库存归属的重要信息,直接影响编码管理以及库存管理的实施。6、库存定额:物资储备的定额,后续有详细说明。一、物资基础信息建设1一、物资基础信息建设*生产运营期设备物资管理方案隋毅*物资编码的管理重点:一、物资基础信息建设制定物资编码管理细则序号管理项目管控内容1编码新增管理避免出现错误编码以及一物多码(重复编码)。2编码信息变更管理编码信息不是一成不变的,需要不断更新、修正。3编码停用/启用管理停用——避免错误引用;启用——再次利用,节约系统资源。4编码后期维护管理专人或专责进行维护管理,发现共性问题,制定解决方案。1一、物资基础信息建设*生产运营期设备物资管理方案隋毅*库存定额的定义:库存定额又称为库存储备定额,它是物资库存量的衡量标准,是日常物资采购、成本控制的主要依据。库存定额是各项储备物资储备量的总合,原则上不得超过集团公司批准的限额。2二、库存定额管理*生产运营期设备物资管理方案隋毅*