文档介绍：该【施工总承包管理及配合措施 】是由【夜紫儿】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工总承包管理及配合措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。施工总承包管理及配合措施汇报人:2024-01-22施工总承包管理概述施工总承包管理组织架构施工总承包管理核心流程与分包单位协调配合措施资源调配与优化配置方案风险防范与应对策略制定总结回顾与展望未来发展趋势施工总承包管理概述01定义施工总承包管理是指总承包单位在工程建设过程中,对施工全过程进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制,以实现工程建设目标的管理活动。特点施工总承包管理具有全局性、综合性、复杂性和动态性等特点。它涉及多个参建单位、多个专业和多个施工阶段,需要总承包单位具备强大的组织、协调和控制能力。定义与特点施工总承包管理是工程建设过程中的重要环节,它直接关系到工程建设的顺利进行和工程质量的优劣。通过有效的施工总承包管理,可以确保工程建设按照合同要求、设计文件和有关标准规范进行,实现工程建设目标。重要性施工总承包管理在工程建设中发挥着核心作用。它负责协调各参建单位之间的关系,整合各种资源,优化施工方案,提高施工效率,降低工程成本,确保工程质量和安全。作用重要性及作用管理原则施工总承包管理应遵循以下原则:公正、公平、公开;科学决策;预防为主;动态管理;全员参与。管理要求施工总承包管理应满足以下要求:建立完善的管理体系;制定详细的管理计划;加强团队建设,提高管理人员素质;强化风险管理,确保工程安全;加强与各参建单位的沟通与协调,形成良好的合作关系。管理原则与要求施工总承包管理组织架构0203执行层由项目经理和总部各职能部门派驻项目现场的人员组成,负责具体施工总承包任务的执行。01决策层由公司高层领导组成,负责施工总承包管理的战略规划和重大决策。02管理层由总部各职能部门负责人组成,负责施工总承包管理的日常运作和协调。总部管理层级设置负责项目的全面管理,包括进度、质量、成本、安全等方面。项目经理协助项目经理工作,分管项目的某些方面。项目副经理负责项目的施工技术管理。项目总工负责各自专业范围内的技术管理工作。专业工程师项目部管理层级设置后勤人员负责项目部的后勤保障工作,如餐饮、住宿等。安监人员负责项目施工过程中的安全监督和检查工作。施工人员包括各工种工人,负责项目的具体施工任务。管理人员包括项目经理、项目副经理、项目总工等,负责项目的整体规划和协调。技术人员包括专业工程师、技术员等,负责项目的施工技术工作。人员配置及职责划分