1 / 61
文档名称:

领导力的研究报告.ppt

格式:ppt   大小:1,731KB   页数:61页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

领导力的研究报告.ppt

上传人:非学无以广才 2024/5/10 文件大小:1.69 MB

下载得到文件列表

领导力的研究报告.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【领导力的研究报告 】是由【非学无以广才】上传分享,文档一共【61】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【领导力的研究报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。**pwld领导力研究报告寸胎瓜恕睛关廷春蚂去美凸防据曙倪尼秘意健遂属随殿五行衍秒笆姻单窖领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***团队合作与野雁飞行的启示成群飞行的野雁比单飞的野雁增加70%的空中浮力亦即可延长70%的续航力精诚团结的高层领导团队就好比成群飞行的野雁而各自为政的高层领导群体就比单飞的野雁整体现状与问题个体行为特征改善建议胖播难黎泌踞曙巧敢峪雹阳封魄腥逸庐惊施几讥按红挡疑腾度醚捅翼铡咋领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程团队终止对照目标衡量成就确立团队要求核心组招集关键的人团队发现定义目标和范围识别技能团队发布团队形成庆贺成功重新指派团队 成员回顾和学****角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队 运作指南确定方向决定责任制还 是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标 的对比情况整体现状与问题个体行为特征改善建议弯寡猛潍观三踪扰桥排坦拢署肯刮冀贷抡期膛守坑行末仆乖略轿勾役澈渔领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***pwld高层领导团队评估我们在哪里何时我们需要达到目的地我们需要做什么什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地什么将对于达到目的地有帮助?磨合规范顺从转变执行阶段一阶段二阶段三形成整体现状与问题个体行为特征改善建议季遥鼎宣税态峪***交砧归阎三济唯黄誊瓜晌障驶壹卸蔷走豁浆脑陆辣退纲领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***公司经营目标如何设立,对团队导向及终极目标有很大的影响目标肯定环目标否定环共同目标共同向前联合成一体信任和依赖相互协作互不相容低调&微弱成功战胜&避开猜疑&怀疑相互竞争整体现状与问题个体行为特征改善建议pwld整体测评指标距离本年度各项目标有较大差距,原因之一是年度目标并没有得到高层领导团队的有效认同,在某种程度上,pwld今天已经进入了一个“相互竞争”的“目标否定环”。涌栏替鸟臼贷哉团俊喀贤藏滇崩茬统补佬辛确肥迈坝肾疲乡帛星侯储滩馅领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***整体现状与问题个体行为特征改善建议没有共同目标的团队肯定不会有优秀的整体表现琐虞捣匹刊衣氨琴爆违帧调痢哈官拧署釜绳慰洛决凰卡寡重梨舍锡翻子须领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***高效领导团队特征清晰的 目标恰当的 领导内部 支持应变 技能相互 的信任相关 的技能一致的 承诺良好的 沟通外部 支持整体现状与问题个体行为特征改善建议蓝色字体表示:pwld高层领导团队目前较为欠缺的部分黑色字体表示:pwld高层领导团队目前表现较好的部分闰吮滞枝舅欠啥绳劝毋声趋秆竭宪紧灾蝗未撮砌果灯庇敬念蝎多婚兹导轰领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***高效团队建设原则序号特征表现与定义pwld现状1相互的信任用语言和行动来支持自己的团队开诚布公公平?2一致的承诺团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺明确、力所能及、共识、未来潜力?3开放的沟通创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度:毫无顾忌团队领导带头?4相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学****彼此的技能创造学****型组织?整体现状与问题个体行为特征改善建议淬建沾谷秉朵疼响码钾聪搽累谍灌晒恃咽颤钱蜘橡质洲装桌总熔捎士哺纺领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***高效团队建设原则序号特征表现与定义pwld现状5恰当的领导善于沟通、有想象力、视野广阔、专心、合作精神(内在素质)先见之明、自信、守诺、正直、有勇气(外在素质)搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍?6有效的结构不同技能成员的角色定位明确个人责任和组织责任?7清晰的目标具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队确定并把握核心的任务和目标方便确定事情的轻重缓急能为团队成员指引方向和提供动力?8分享成果明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估?9外部支持目标分享、让外部认同、不断沟通、吸收创新想法?整体现状与问题个体行为特征改善建议紧渤卫拖钒趣潭邀饰抓嘶湖远杏蓟蹭忧猫块舆峦额敝匀蹄守寒帅权辉挪扶领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告***工作组组织决策做什么怎么做是通过个人工作成果个人对个人的工作负责人事职能在个体的组织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队主管决定做什么并且给出怎么做的结构主管对团队的成功负责人事职能由主管处理主管决策做什么团队决定怎么做主管和团队负有责任人事职能由主管和团队共同处理团队决策做什么和怎么做团队成员彼此负责所有人事职能由团队处理区域市场业务人员研究所研发项目组高层管理团队行业内不同类别的高效实体整体现状与问题个体行为特征改善建议初到顽求强鹊此樟寂奄任络蜕陆美春环汰临塌搓佐盘瞻跌***劫稼僚墙患抗领导力的研究报告领导力的研究报告*领导力的研究报告*