1 / 18
文档名称:

质检述职报告范文(8篇).docx

格式:docx   大小:24KB   页数:18页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

质检述职报告范文(8篇).docx

上传人:芝士酒是力量 2024/5/10 文件大小:24 KB

下载得到文件列表

质检述职报告范文(8篇).docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【质检述职报告范文(8篇) 】是由【芝士酒是力量】上传分享,文档一共【18】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质检述职报告范文(8篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质检述职报告范文(8篇) 时间是看不见的,也是摸不着的。当你不留意的时候,它已经静静地经过了你。回顾过去的工作,我收获了许多。来写一份报告。我们如何写报告?下面是我为大家整理的质检述职报告范文(8篇),盼望可以关心到大家。质检述职报告范文(8篇)篇1:质检述职报告范文 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了超多的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxxxxxx吨,xxxxxxx吨。 热处理方面:依据客户的要求,准时请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善,经过一段时间的试验,一些刚开头接触的高效材料经过处理,产品基本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。 新产品方面:xxxxx器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用xxxx空闲时间,开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量带给了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的。多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位主角,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行平安学问的教育,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了xxxxx、xxx、xxxxx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类大事,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造***身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉?的经济惩罚和批判警告。篇2:质检述职报告范文 远大阀门集团作为中国铸造产业之来之不易、在企业销售利润竞争的生力军之中,抓产品质量作为的润滑剂,质量的成功就是品牌的成功,也是企业的成功。主要从三点叙述: (一)品牌的竞争与价格竞争都打算于产品的质量和款式,依据企业不同产品定位差异化,价格竞争肯定要敏捷化,综合素养打算全局,但必需保证产品的质量作为的前提、只有熟悉产品质量才能保证品牌的名誉。三鹿就是典型的质量监督管理,造成企业极大损失、大家要引以为戒。 (二)产品的全方面保证。没有一流的管理人员和高度负责的员工不行能供应优质的产品。依据产品的各个工序、层层把关、坚决实行零风险质量关、需要员工各负其责,一切从实际动身,对产品消失的问题要有辨证观点,虚心谨慎、常常发觉问题,找出缘由,同时解决问题,售后服务等一系列措施的保证。 (三)衡量企业胜利与否的标准,是产品的质量及利润,而非产量。要有一个有实力的团队,不能把一个企业的生存与进展寄予在某一个或个别人身上,在做好本职工作前提下,要有团队精神,讲诚信,保质量。通过发挥员工的力量来实现企业目标从而获得公司的将来,通过高效管理把员工的力量发挥出来成为企业的核心力量。 以上论点属本人关点,盼望大家熟悉,吸取、取长补短。做为一名质检员应立足本职岗位、从我做起、保质提量,抓实抓严,防止不合格产品进入下一工序,我将以我实际行动来回报公司、为了远大的明天共同努力吧!篇3:质检述职报告范文 很快半年的工作结束了,这是个劳碌有充实的半年,可将自己在校内里学到的理论学问运用到工作实践中,在这半年里,有困难也有收获,工作中有时候会遇到一些麻烦的问题,在*和同事的指导下,透过逐步实践,解决问题,提高了自身潜力,积累了阅历。 一、在工作态度上 无论在工作还是生活中,我一向信任一分耕耘,一分收获,所以我一向在努力,不断努力学****不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成施工任务,保证工程施工畅通,表现出我们施工人员职责心强,发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳精神。 二、在详细工作中 我所从事的工作主要是对一些土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品进行施工。 ,不准任意修改而危害工程质量。 。 ,对钢筋工程,混凝土工程均实行专业队伍施工,确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。 ,进行测量工作技术交底,搞好掌握点的爱护监控,定位放线及验收并做好记录。 ,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场:进场材料务必经监理工程师验收认可。 。首先由个班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“*施工,三不交接”。 ,随时解决施工中的技术难题,质量检查人员有质量拒绝权,发觉违反施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要是能够下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。 对于回填土的掌握:,施工部门应照实的填写回填土托付单,设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的根据国家规范执行。回填土施工选取的土料含水率要求。回填土每层的铺土后土根据规范分层夯实,不得漏夯,逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填,否则施工单位进行返工处理。 透过这一年的施工工作,我学到许多课本外的学问,积累了阅历,提高了自身素养,为以后的施工工作奠定了良好的基础。篇4:质检述职报告范文 年终岁末,人总是****惯沉淀一下回忆一下。总是有成长,有进步,有欢乐,却也不乏困惑,绝望和退缩。 过去的一年,我履行了两个职务,质控室主任和筹建食品检验。一月到八月,按各项方案的进度,我主持完成了质控室主任的日常工作,包括年度的管理评审、内部审核、质量监控、投诉处理、内外客户的满足度调查,试验室资质认定复评审现场评审前的预备工作。工作重点始终围绕责任体系的构建和标准化建设开展。完成了gdidc标准体系(送审稿)、gdidc标准体系表及编制方案和gdidc标准体系管理方法v3,其中包括共6个职能科室和1个试验室的标准化试点文件,但是,仍没有达到年度全所构建标准化的工作目标。完成了质控室标准化示范讨论的所内课题并于6月申请结题。质控室日常工作从八月以后的正常运作,充分证明白科室标准化的建设取得了阶段性的成果,这一点无需虚心,大家可以拿8~12月的质量通报作横向比较。 值得一提的是,期间正是我质控室主任届满三年之时,经过深思熟虑,我选择竞争续任质控室主任一职并获得任命。正值我布满信念预备好履行职责,一纸任命再一次转变我对自己的设计,筹建食品检测室对于我又是一次被动的、别无选择的新岗位。 在我的任命通知中,我知道自己是专职一人开展工作,食品扩项由保健食品完成。但是,我应当做什么,我能做什么,不知道。在筹建组缺乏资源,信息不畅和目标模糊中,我给自己设定了目标,那就是争取XX年的国家食品平安调查与评价工作和省局的食品监督检验,为此,我制造性地按自己制定的方案和进度开头筹建工作,调研,读书学****了解监管需求,完成了食品试验室的环境设施建设、人员、仪器设备的筛选,形成了食品检验人员的培训方案和仪器设备的配置方案。并对国家局近三年的食品平安调查与评价工作方案中的力量项目与我所目前的力量进行对比分析。试图找出我所目前存在的问题,并对形势进行分析,提出了食品平安检测的近期、中期和远期的工作思路。随着本月15日省局领导莅临科学城关怀食品检测的筹建工作,我兴奋地?发现了目标实现的一线曙光。 感谢全部让我顽强的人!诚心感谢!感谢那些损害我的人,由于他磨练了我的心志;感谢那些哄骗我的人,由于他增加了我的才智;感谢那些刁难我的人,由于他砥砺了我的人格;感谢那些斥责我的人,由于他提示了我的缺点。 更要感谢那些对我不离不弃人,我浑身的毛病,假如在沙漠中还能找到绿洲,那是由于你们的宽容和理解,让我坚持了下来!我很庆幸,无论欢乐哀痛还有你们和我一起渡过,和我一起共享,和我一起坚持! 过去,为了让信任我和我信任的人不绝望,为了那些我不情愿放弃的小小的原则,一路走来并不轻松,但是值得。 将来,任重道远,想和你们一起走一条精彩的职业之路,一起领悟什么才是生命中最宝贵的财宝!篇5:质检述职报告范文 首先特别感谢公司给我到xxx有限公司工作的机会,对此,我感到无比的荣幸和感动,我肯定会珍惜这来之不易的机会,好好表现自己,全身心投入到工作中去,为xxx食品有限公司的进展贡献自己全部的力气。 我于xx年8月22日到xxx担当品控经理一职,主要负责如下五个方面的工作: 1、负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护; 2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护,企业标预备案等相关手续的办理,并对其有效性和掩盖范围负责; 3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责;组织产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理; 4、负责品控部样品、资料、检验计量工具和物料的管理; 5、监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理; 在职1个多月中,让我感受了学****开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,要特殊的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和关心,感谢他们对我工作的关心。 围围着保证产品质量这个目标开展工作,现对这一个多月的时间,作为品控经理,我主要做了如下几个方面的工作: 1、完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定,使得我们的工作有章可循。 A、制定了外购食品的'验收标准及流程,明确执行标准使检验人员判定有依据,检验有方法,统一操作手法,统一操作程序。监督选购人员根据要求进行选购,严格执行验收标准,杜绝不符合标准的产品被选购回来而严峻影响公司的声誉。为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。 B、制定了辅料的验收标准及流程,保证了我们的终产品的平安性。 C、制定了虫鼠综合治理工作指引,为QS审查供应了防虫、防鼠支持。 D、完成了食品法律法规文件的编辑,便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势,对适用的法律、法规和相关要求的含义作解释,必要时查找相关的技术支持,为公司理解和把握有关法律、法规要求供应询问途径; E、完成工作环境掌握程序,为ISO9001换证供应文件支持。 F、将完成包装材料的验收标准,为我们包装验收供应依据。 2、完成了与xxxxx食品公司膨化食品托付加工的`事宜,便于公司膨化食品的选购。 3、顺当通过了ISO9001的换证工作,且完成所需要供应的证书英文版本的翻译工作。 4、基本通过了xxx产品的QS换证工作,虽说有不合格项目,但这也为我们供应了改进的方向,为我们以后拿出口注册证书打下基础。 5、部门人员的培训。为此我特殊制作了产品稳定性共享的PPT供部门人员共享。 6、完成了xxx产品外检报告查询版的制作,便利销售部同事取阅。 7、包装统计分析表的完善。 8、支配了化验设备(灭菌器、微生物培育箱)和生产用电子称的校准。 9、着手开头预备QS年审(xxx品分装)工作。 10、酸价、过氧化值设备的申购,便于我们以后做产品保质期的测试。 11、在xx的带领下开展了制造中心现场环境平安检查管理机制。开展各办公区域和生产区域的7S管理,优化我们的办公、生产环境。 在这一个多月的时间里,也有做的不足的地方,主要表现在: 1、对生产过程中品质掌握方面,因晚班无质检人员,人员过程操作无法监督,造成9月份有29个批次的产品水分超标,影响了产品质量的稳定性。盼望后续增补一名巡检来加强晚班产品品质的监督力度。通过这些让我感觉到了对质量掌握加重了一份责任,虽然没有达到预想的效果,但我起码知道了路在脚下,要一如既往的走下去。 2、对不合格品的跟踪方面要求不到位。对于水分超标产品进行复烘,未能要求巡检抽样复检,在后续工作中需要加强。 3、9月份消失两起客户投诉大事,与我预期的目标相差?非常遥远。一起外购锅巴有虫子,已确定是供应商的问题,但是我们需要加强自己的抽检的同时,要开展对供应商的管理。比如每年对供应商进行走访调查、评审、现场审核等。另一起是xx有苦味(冻子5%造成),虽对冻子临时找不到好的方法剔除,但是也为我们以后成品感官检测供应了参考依据,起码我们清晰冻子在什么范围简单造成顾客埋怨。