文档介绍：该【年度绩效考核工作总结及工作计划课件 】是由【非学无以广才】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【年度绩效考核工作总结及工作计划课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、公司绩效管理开展的背景应运而生恰逢其时*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*公司绩效管理开展的背景绩效管理——是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程。企业为实现战略目标、落实经营计划目标,组织全员参与企业管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升,企业在这种持续循环中不断提升。公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单一的考核管理,这种管理考核多存在各管一块,不成体系、不够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着现代企业竞争的加剧,要求企业管理逐步走向模块化、流程化以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的就是提升管理效率,促进生产经营和公司发展。*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*二、公司绩效考核工作开展情况积极探索不断完善*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*公司绩效考核工作开展情况工作历程:(与薪酬挂钩),,*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*公司绩效考核工作开展情况工作流程各部门每月6日前上报本部门“月度(节点)应完成的指标工作计划”至人力资源部。各部门次月6日前(资产财务部10日前)上报所考核评价单位及本单位所属员工考核结果至人力资源部。公司领导次月6日前将对公司各单位和相关人员考核评价结果报人力资源部。人力资源部次月12日前将所收集的考核数据汇总分析后上报公司领导并反馈至各单位。各单位就本单位考核结果进行分析,对工作中的问题提出整改措施,对考核结果有异议的与评价单位进行沟通,并于14日前将整改措施和沟通结果报至人力资源部。次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结果,评审重大问题整改措施。*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*公司绩效考核工作开展情况绩效考核覆盖范围:公司所属3个子公司,9个部门,5个分厂;员工316人:其中高层7人,总助4人,副总工2人,副总会计师1人;中层正职16人,中层副职19人,基层管理及职能岗位人员267人。*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*三、绩效考核工作取得的效果管控系统逐步完善目标意识逐渐增强*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*绩效考核工作取得的效果1、绩效考核工作的实施,需要公司各部门(分厂)、全体员工的配合,特别是绩效考核数据的收集需要各部门的通力协作和充分沟通,才能形成真实可信的数据。因此,通过绩效考核的开展,各单位就管理工作、经营工作的沟通更多了,协作精神和磋商的意识增强了。*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*绩效考核工作取得的效果2、通过对绩效指标完成情况的分析,我们及时发现了公司经营过程中存在的突出问题,找出了经营实际与计划目标之间的差异,为制定改进措施提供了科学的依据。如:通过绩效考核我们发现了管理流程问题和经营计划分解与实际的偏差问题。*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*绩效考核工作取得的效果3、通过绩效考核,使公司管理网络更为清晰。我们绩效指标几乎涵盖了公司经营管理的所有方面,每个月绩效考核的实施,都是对各项管理工作的全面检验,可以发现管理方面存在的漏洞,防止管理上出现盲区,为公司管理升级奠定了基础。*年度绩效考核工作总结及工作计划课件*