文档介绍：该【网络工程师的年度工作总结五篇 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【网络工程师的年度工作总结五篇 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涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础,顶部搭接搭板,作为补救。工程中不行避开的会消失错误,每一次错误就是一次深刻的教训,有教训就会丰富阅历,有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加,渐渐的感觉到学问的匮乏,必将影响日后的工作效率,限制个人空间的进展,所以自己还利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学****新的学问新的技术,与此同时,还要结合实际,把学****的专业学问,加以应用。在现场自己不懂的,有必要和班组工人进行沟通,通过沟通不仅提高了他们的专业素养,还增长了自己的阅历,使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。五、不足与改进尽管我在这一年中,向自己的目标迈进了一大步,可是我仍旧?发现自己还有很多不足。进展的不稳定,理论水平的欠缺,思索过于草率,阅历的不足都是我需要努力的方面,在将来的一年里,我信任只要我找到了方向,肯定会有所突破,有所胜利!网络工程师的年度工作总结篇4一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是:主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、平安、技术目标1、确定平安目标是:零死亡2、技术、平安监督的掩盖率100%三、综合管理体系运行状况1、自从综合管理体系3月22日开头实施以来,给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学****的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学****平安、现场文明施工等方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标,工程部建立了综合检查制度和方针后,实行多种形式的宣扬教育,利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬,使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针,加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善,编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合管理体系,全面组织体系的正常运行,并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与管理,抓好施工现场的监督管理,对关键、特别工序建立了掌握点,规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息,组织、落实订正预防措施的实施。四、想到,更要做到1、作为一名xx公司员工,我常想,我们的企业或许还不是最的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学****更坚决我对这个看法的确定。2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人理解,工作上的事情,只要不断努力去做,就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程,在施工前期我都在不断考虑,结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安使用功能。如:1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程,节约了资金,也便利了施工单位的施工,并保证了质量和平安使用功能。想到、更要做到,这是一切工作得以圆满完成的保证。