1 / 25
文档名称:

pmc工作总结.doc

格式:doc   大小:2,497KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

pmc工作总结.doc

上传人:文艺人生 2024/5/10 文件大小:2.44 MB

下载得到文件列表

pmc工作总结.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【pmc工作总结 】是由【文艺人生】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【pmc工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。pmc工作总结★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/36pmc工作总结【第一篇】:2013年PMC工作总结及2014年工作计划,pmc工作总结PMC工作总结PMC:吴金华2013年即将过去,现将PMC部门本年的工作总结一下,以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下一、工作内容本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作做好,是发挥此作用的基本保证,,,,,,、使用及核销二、”高产量、★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/36交流,组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%,内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发,导致缺少达到内销质量要求的裸套)。,在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门,以便业务部门及时跟供应商协商,2013年1月至10月没有出现包材延期现象,11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产,另外即是客户插单TOP12只装订单,由于供应商也需要生产周期,导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。,但过多的库存,反而会造成成本积压,影响资金流通,从而影响生产。在原材料方面,本部门与采购部、业务部及生产部门联系,从订单需求、成本控制以及生产状况考虑,合理控制胶乳及硅油库存,并做好联系,保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上,对裸套主要是与成型部配合,根据需求生产,同进联系业务部、质检部及包装部门,消耗质问题套;在盒包半成品上,由于目前人员流失,导致盒包半成品积压,在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员,组织人员中包的调控下,保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面,主要是与生产各部门配合,保证产品的及时生产入库,让销售部门跟客户联系,及时出货来控制库存。使得成品★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/,。,在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单,并分析汇总,以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。,本部门及时准备报关资料给货代,保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册,保证进口货物的及时通关进口;在核销方面,本部门合理安排每本手册的使用,手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料,以及保证保证金的退出。2013年共办理15本新手册,目前已退五本手册,有六本即将核销退保证金,还有两本预计12月底核销。。总结:2013年在学****中进步,但仍有很多地方需要努力,如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在2014年得到解决。2014年PMC工作计划PMC:吴金华2014年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2014年度PMC工作计划,以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、产量目标根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况,2014年产能目标如下:JAN出勤天数机台成品2516001400FEB2012001000MAR2717501600APR2717501600MAY2617001800JUN2725001800JUL2827001900AUG2827001900SEP2727001800OCT2323001400NOV2727001600DEC2727001800单位(万只),成品不含裸套围绕这一目标,,做好每月的月计划2.★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/36保证日计划准确率100%,,每周提供包材需求信息及订单生产状况,,做好生产监控二、交货期达成率努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标100%。。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)。。。加强对产品生产过程中质量控制三、:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。PMC主要根据销售部门提供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/36库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。四、数据控制管理2014年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。【第二篇】:PMC工作总结报告,pmc工作总结作总结报告转眼间2014年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/36作情况总结如下一、目标的达成、生产计划和产量控制PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有的★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/36组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在2014年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展!二。09年的PMC有效的改善工作::当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/36