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职者进行感情沟通和交流,以树立企业形象。〔七〕注重企业社会形象的建立,宣传企业文化招聘的过程一方面是企业寻找适宜员工的过程,另一方面是企业进行自我宣传,展示企业形象,扩大企业影响力的过程。对于中小企业来说,建立良好的公司文化,打造公司的知名度,自然就能为公司吸引人才。在企业招聘的同时,企业应该做好其它的一些宣传工作,企业简介、招聘简章等凸显出企业的特点,以其优势来吸引应聘者,使应聘者能够在短时间内能对企业有一定的认知。企业文化关系到企业的开展,员工的开展。要留住优秀员工,企业就应该把企业的价值观与员工的价值观融为一体,让员工增加对公司的忠诚度,认同公司的价值观,才能够让员工心甘情愿的为企业不断付出。结语总而言之,人力资源中关于招聘人才是一个非常有研究价值的课题,而中小企业的招聘人才现状具有很好的代表性,本文中所讨论的问题,在当下中小企业当中是普遍存在的,中小企业的招聘必须要形成系统化和专业化的人力资源管理招聘体系。在全球经济一体化不断深化,企业间竞争范围鼓励程度不断加大的情况下,人才必然是未来中小企业竞争力的关键因素,也是开展转型的重中之重。因此,中小企业的招聘工作一定要结合现实,认清形势,站在战略的高度,以人为本,结合企业用人需求制定完善的人才引进方案,建立科学化、系统化、正规化的人力资源招聘录用流程,并采用适当的招聘渠道、科学的面试方法以及专业化的招聘队伍将其有效的落实,发挥招聘在企业经营活动中的根底性的、决定性的作用。注释:①卡耐基:戴尔?卡耐基〔DaleCarnegie,1888-1955年〕,被誉为是20世纪最伟大的心灵导师。美国现代***教育之父、人性教父、人际关系学鼻祖,美国著名的心理学家和人际关系学家,20世纪最伟大的成功学大师。②松下幸之助:松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器〞的创始人,被人称为“经营之神〞——“事业部〞、“终身雇佣制〞、“年功序列〞等日本企业的管理制度都由他首创。③资料来源:?中小企业员工招聘问题研究?参考文献:[1][J].价值工程,2024,(3)[2]张颖昆:,2024,〔12〕[3]张红星·企业招聘中的问题及对策研究·管理观察,2024,9115-116[4]吴晓,[M].北京:清华大学出版社,2024.[5][J].人才资源开发,2024,(04).[6][M].大连:大连理工大学出版社,2001.