1 / 22
文档名称:

中化集团HSE管理体系.docx

格式:docx   大小:30KB   页数:22页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

中化集团HSE管理体系.docx

上传人:sunny 2024/5/10 文件大小:30 KB

下载得到文件列表

中化集团HSE管理体系.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【中化集团HSE管理体系 】是由【sunny】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【中化集团HSE管理体系 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写,即健康、平安、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业的专业指导。HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。HSE管理方针:平安健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。HSE管理理念:〔一〕HSE不仅仅是经济责任和法律责任,更是社会责任;〔二〕HSE是企业生存的根底和开展的保障;〔三〕HSE需要以系统和科学的方法管理;〔四〕管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键;〔五〕风险管理是HSE管理的核心;〔六〕人员的持续培训和跟踪强化是培养平安意识和****惯的有效途径;〔七〕所有的缺陷都必须及时纠正;〔八〕应急和危机管理是HSE管理的重要组成局部;〔九〕HSE管理绩效可以衡量与测评;〔十〕HSE管理是一个持续改进的过程。HSE作业准那么HSE作业准那么用于标准我们的作业行为,是保障平安作业所应遵循的根本准那么。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准那么,统一对平安作业的认识,标准作业行为,培养良好的HSE****惯。〔一〕平安作业是我们开展每一项业务的先决条件;〔二〕所有作业都有一种平安的实施方法;〔三〕生产任务再紧也要以平安的方式作业;〔四〕在进行所有作业之前应首先进行风险评估;〔五〕所有高风险作业都必须经过批准前方可实施;〔六〕如果不具备平安作业条件或对作业平安没有把握,那么应停止作业;〔七〕始终按照设定的管理标准和技术标准作业;〔八〕确保所有平安保护装置和系统处于良好状态;〔九〕任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限;〔十〕报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会,成立HSE管理部门,配备HSE管理人员,建立实施HSE责任制,按照“谁主管、谁负责〞、“一岗双责〞、“有感领导、直线责任、属地管理〞的原那么,以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。其中明确高危生产企业〔建筑、危化、冶金、矿山〕必须按2%人员配备专职平安管理人员。HSE管理流程HSE管理流程的核心是HSE领导力,通过领导层的推动,将HSE管理流程与业务流程相结合,将公司HSE管理目标、方案和行动融合到日常作业中,并定期开展系统的评审以持续提高HSE管理业绩。各级企业应根据HSE目标、开展战略、作业特点和具体作业活动,依据本规定和同行业管理标杆,在年度方案制定之前对本单位HSE管理进行评估分析,识别差距与缺乏。各级企业的领导层应参与评估并对评估的差距根据重要性进行排序。HSE方案不是独立的,它是各级企业业务方案流程不可分割的一局部。各级企业应对评估过程识别出的差距与缺乏制订针对性方案并实施管理,通过方案将具体的管理改进行动方案融入到具体业务方案中。制定方案至少应该包括完成指标、完成日期、责任人、所需资源以及阶段性成果。工作方案应与员工进行充分沟通并定期跟进。HSE方案与其他业务方案同时实施。各级企业管理层至少每季度对方案实施情况进行跟踪检查,必要时,对方案进行优化调整。管理层每年应对HSE目标、方案的实施和完成情况、HSE体系的运行情况进行评审,对HSE绩效进行评估,识别差距与缺乏,组织制定并实施改进方案以持续提高HSE管理业绩。HSE管理体系构成HSE管理包含13个管理要素。各级企业管理层有责任建立本单位HSE管理体系和程序,满足13个管理要素的具体要求,并有效实施。管理要素1:HSE领导力〔一〕目的:通过有方案地推动HSE领导力建设,使各级管理人员具备做好HSE管理所需的知识与技能,并充分发挥HSE管理的领导示范作用。〔二〕:各级企业应建立HSE领导机构,成立HSE专职管理部门,配备满足管理需求的HSE专职队伍,并明确各级管理职责,确保HSE工作的开展。、交流、研讨等方式,使各级管理人员具备HSE管理知识与技能,包括:理解现代HSE管理理念;掌握HSE管理方法;明确所负责的业务中的主要HSE风险及控制标准;明确与所负责的业务有关的HSE管理制度;明确各自在HSE管理中的角色与职责;明确与所负责的业务有关的HSE法律法规要求等。,表达对HSE工作的重视,从细节上维护HSE管理标准的执行,包括:以身作那么,带头遵守各项HSE管理标准;评估HSE管理标准的适用性和可操作性并及时提出修订建议;组织制订HSE管理目标及行动方案,推动方案的实施并确保实施效果;与下属、同级、上级、承包商等相关方就HSE事务保持良好的沟通;参加或主持HSE管理标准的制定、培训、检查、审核、风险评估、隐患排查、会议和事故调查等HSE管理活动;开展“平安一刻〞,利用召开各种会议时机在会议开始时分享HSE经验;关注HSE管理标准的执行情况,强化标准作业行为;开展作业现场平安行为观察,并与员工就观察结果进行沟通、交流;及时终止或纠正不满足管理标准的作业行为;跟踪督办HSE整改工程的落实。,包括:为HSE工作提供所需的资金保障;为HSE工作提供所需的人力资源;为HSE工作安排所需的时间;为HSE工作配置所需的设备。,推动HSE领导力持续改进,包括:制定并实施管理人员HSE领导力培训方案,定期评估、总结、改进;制定管理人员个人HSE年度工作方案,并将该方案的实施作为个人绩效考核的重要组成局部;每季度组织员工对管理人员的HSE领导力进行测评。管理要素2:风险辨识、评估与控制〔一〕目的:通过系统的风险辨识与评估,全面识别业务中所涉及的不可接受风险,并制定相应的符合最低合理可行原那么〔ALARP〕的控制标准。〔二〕具体要求:、评估,并评价现有的风险控制标准是否具有针对性并符合最低合理可行原那么,包括:采用认可的风险辨识与评估方法进行系统的风险辨识与评估,识别业务中的不可接受风险,并对不可接受风险进行登记;风险辨识应包括HSE法律风险、职业健康风险、平安风险、环境风险、治安风险、财产损失风险和产品风险等;如果涉及生产工艺流程,风险辨识与评估应包括对生产流程的工艺平安分析,如HAZOP分析;本企业和行业的事故案例应作为风险辨识与评估的重要参考依据;风险辨识与评估应由相关专业技术人员参与,并由接受过风险辨识与评估系统培训的专业人员组织;对辨识出的不可接受风险的描述要明确和具体,控制标准明确且符合最低合理可行原那么,控制措施可行并确保落实;风险的系统辨识、评估以及对控制标准的评价至少每年应进行一次,并针对辩识、评估、评价结果制订平安控制措施和改进方案,明确责任人、所需资源和完成时限;如果组织机构、业务、工艺技术、设备、材料、产品等发生重大变更,应及时对因变更而产生的风险进行辨识与评估。、改建或扩建工程应进行系统的HSE风险辨识与评估,通过良好的规划、设计、与施工以提高工程整体本质平安性,包括:新建、改建或扩建工程的风险辨识、评估和管理应纳入工程总体规划并同时实施;新建、改建或扩建工程从可研阶段到工程投产验收阶段应开展HSE“三同时〞工作;工程风险辨识与评估的结果应作为工程选址、布局、设计标准、关键设备选型、设施选材的关键参考因素,通过良好的工程规划、工程设计、工程施工以提高工程的本质平安性;进行工程HSE法律法规及相关标准的符合度评估,明确工程在不同阶段的法律、法规、及相关标准要求,通过有方案的管理满足相关法律、法规、及相关标准要求;进行工程施工过程HSE风险辨识与评估,建立并落实工程建设施工HSE管理方案及相应的HSE作业标准,以及应急预案;对工程建设施工期间的变更进行风险评估,并对相应的风险实施控制;进行工程试生产过程的HSE风险辨识与评估,制定并落实试生产风险控制方案。、并购时进行HSE风险评估,并将评估结果作为收购、并购的重要参考因素之一,包括:对收购、并购对象实施HSE尽职调查,进行系统的HSE风险评估,内容包括存在的或潜在的HSE法规风险、环境风险、职业健康风险、平安风险和安保风险等;收购、并购对象的HSE系统风险评估结果应作为收购、并购决策及相应的商业方案的重要参考因素之一;根据风险评估结果,为成功收购、并购的对象建立并实施HSE管理整合改进方案,以使其在给定的时间内符合公司的HSE管理要求。管理要素3:设施、设备完整性〔一〕目的:通过建立并实施预防性维护保养和检测方案等措施,使关键设施、设备、装置或系统在其整个生命周期内保持与其设计标准一致的平安完整性。〔二〕具体要求:、设备、装置或系统的预防性维护保养和检测方案,包括:建立特种设备台账,并按照要求进行法定检验;开展失效后果分析,确定关键设施、设备、装置或系统并建立相应台账;关键设施、设备、装置或系统包括:特种设备、吊索具、火灾探测系统、消防设备、有毒气体探测系统、工艺流程上的各种平安保护连锁装置、报警系统、关键阀门和关键结构等;建立并实施关键设施、设备、装置或系统预防性维护保养和检测方案,其频次、方式、方法、及标准应依据风险评估结果、相关技术标准、以往失效频次及后果、供应商的建议和行业通用做法而确定;每年组织相关操作人员和技术人员对预防性维护保养和检测方案的有效性进行评审,并根据评审结果实施改进。,确保其随时处于有效保护状态,包括:关键平安保护装置或系统包括生产工艺流程上的压力、温度和液位等监测、报警和平安连锁装置、设备行程限位装置、设备上用于保护操作者的平安连锁装置、设备紧急关断装置、火灾探测与报警系统等;禁止长期隔离或撤除关键平安保护装置或系统;如因作业或维护保养、维修需要临时隔离关键平安保护装置,那么应由一定级别的负责人审批,审批人的级别依据相应的潜在风险预先确定;隔离关键平安保护装置须进行风险评估,并根据风险评估结果制定相应的替代保护措施,如果潜在后果比较严重且没有有效的替代保护措施,那么应考虑在停车期间实施相应的作业或维护保养;对临时隔离的关键平安保护装置应做好记录,内容包括被隔离的装置名称、风险评估报告及相应的临时保护措施、审批人签字、隔离的时间、隔离人签字、解除隔离的时间以及相应操作者的签名等。,确保因变更对设施或设备完整性产生的影响得到有效地控制,包括:变更是指永久性或临时性撤除、增加或替换某些系统、设备、工艺或装置等,包括改开工艺流程、改动控制系统、使用不同材质的管线等;明确须按照变更管理制度进行管理的具体的变更类别;对因变更而导致的设施或设备完整性的影响进行分析,并采取相应的控制措施;变更由一定级别的负责人审批,审批人的级别依据相应的潜在风险预先确定。管理要素4:人员培训与管理〔一〕目的:通过系统的HSE培训与能力考核管理,使管理者和作业人员具备平安履行其岗位职责所需的资质、知识与技能。〔二〕具体要求:,明确各岗位的HSE任职能力要求。明确各岗位的具体工作职责,确定岗位相应的HSE任职能力要求,包括资质、知识与技能要求。,确定培训需求,制定培训方案并实施培训。培训需求分析是制定培训方案的依据。培训需求分析包括岗位知识与技能培训要求、所有法定培训要求、上岗前的三级教育要求、转岗培训要求等。培训需求分析及下一年度培训方案的制定应在每年下半年完成,并据此编制、落实下一年度相应的培训费用预算;按照制定的培训方案组织实施培训。:根据培训需求分析建立具体的培训课程目录;内部培训应有培训大纲及培训课程设计,且需通过各级企业内部组织的验收;内部培训师应接受专业训练并获得能力测评与认可;应开展培训效果评估,并根据评估结果对培训内容或培训方式进行改进;培训效果评估包括员工对培训课程的评估以及对员工获得的知识与技能的测评。:HSE重要岗位是指高风险操作岗位以及与平安生产有着直接关系的管理岗位;各级企业应建立HSE重要岗位清单,包括法定特殊工种、班组长、车间主任、生产经理和HSE管理人员等;应依据岗位任职能力要求对HSE重要岗位人员进行评估,确保HSE重要岗位人员具备所需的资质、知识与技能。管理要素5:操作与维修平安〔一〕目的:通过采用适当的平安作业标准、采取有效的管理方法或管理工具,使操作与维修作业中的风险得到有效的控制。〔二〕具体要求::根据风险评估结果,建立适当的平安作业标准控制相应的风险;建立的平安作业标准应包括起重作业、高处作业、动土作业、进入受限空间作业、动火作业、压力试验作业、维修作业的能量隔离、个人防护和场地整理等;在建立平安作业标准时,应参考行业或国际标准,在合理可行的情况下采纳较高的标准。:根据风险评估结果确定关键作业,并建立关键作业清单;对关键作业整个过程进行风险评估,以明确潜在风险及相应的控制措施;建立关键作业的操作规程,并在操作规程中明确各操作环节所涉及的主要风险及平安操作要点。:作业许可管理制度所涵盖的作业范围应包括所有具有一定风险的非常规作业;作业许可管理制度应有清晰的管理流程,并且在该管理流程各关键环节有明确的管理职责说明;作业许可管理制度中应明确在何种状况下对申请的作业应予以禁止;作业许可证上应有明确的许可限定条件和要求,包括作业人员、作业时间、作业地点、作业风险、以及