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一部10分16秒的短片,历时3个多月的时间方告完成,我也不得不说,这其中确实是经历了一番又一番不大不小的波折。我腆着脸各处奔走,更仰赖大家的护持,终于算是没因此耽误了招生工作。 有同事事后善意地戏称,这是我的一部作品。阿弥陀佛,真不能这么说。我充其量也就是个在摄制组里跑堂子的货色。惭愧的是,我也从来没给“参演”的诸位发过哪怕一个盒饭。不过,我想您要是知道,我因为这项工作还被人批评为“刺头儿出风头”,那您恐怕就不会责怪,而只是同情我了。您看,有时为了采到一朵美丽的花儿,还得忍受毛毛虫的扎。 今年年中的时候,刘校长还布置给我一项工作——给大家做一次有关传统文化的讲座。后来因为招生工作全面铺开,学校人员不能齐整;另外,也因为我所要谈的一些问题,可能比较敏感,校长出于对我的保护,叫停了这次讲座。在此也就不展开多说了。 就像我老早就对大家剖白过的那样,我的心里从来都燃着一股有关教育的火苗。当年之所以在接近而立之年的时候辞职去读研,也不过就是因为我心中那份念兹在兹的教育理想。当很多人都认为我的所作全然没有什么意义,“甚至是飞蛾扑火”时,我在心底总是对自己这样说:“如果那些作为完全是徒劳,也让这徒劳发生。总不能什么也不做,任由我们自己和我们的后人随着现实的惯性,被一路推搡吧。” ——凭着这样的内心,我一步一步走到了今天。在学校的五年多时间里,我做过很多“吃力不讨好”的事,惹了不少的麻烦。但如若在这个年终岁尾的节点上回望一番,我恐怕还是得说:没有办法,从事教育,就必须得,也只能是,本着良心。 昨日已远,来日方长。谢谢每一位真心关爱我的人!有生之年,我们既然有缘相遇,就让我们一路温暖相陪吧。 祝大家新年快乐、工作顺意!2024年终总结令人深思优秀发言稿篇3 又到年终做总结的时候,每当此时,感慨颇多。 我来达文东方,转眼就是四年时间。每年做总结,我很少总结成绩,今年破例,回顾一下过往。 20__年,我在石家庄的大半年,服务了3个项目,其中一个是被公司很多人称之为奇葩项目的奥北公元项目,但我服务的还不错,虽然有个人喜欢投诉我的固执,但在专业上还是比较认可我的。 20__年,我做万科新里程,竟然被投诉,但是投诉我的那些人一个个早不知飘向何方,而唯有我,到现在还在服务万科。万科之后,我做中建长清湖项目,这也是一个屡出问题换了多任总监的项目,我接手后竟然一切比较顺利,没再让老板操一回心,重要的是还屡受表扬,20__年中建长清湖还给评了个突出奉献团队奖。这一年还服务了其他几个项目,比如燕玺台也是成效初显。并且这一年年底被公司评为最佳事业部,当时仅有一个名额,不是现在这么多。当时我感觉在达文东方已经到了顶点,该急流勇退了。再不退,20__年就要走下坡路了。那样。面子上多过不去啊。 没想到,20__年,我又有了新的成绩,中建长清湖给了一个最佳合伙人的称号,屡受表扬,给公司挣了不少面子,也给自己长了不少脸。另一个重磅角色——燕玺台,在这一年也是风生水起,楚总的江湖,风起云涌,多少人现在还在谈论它的传说,甲方自己也认为是济南豪宅推广教科书的范本。这一年还服务了万科城、天齐等项目。不谦虚地说,我是没想到,这一年竟然还能百尺竿头更进一步。 这些成绩给我不小的压力,突破自己很难,我不知道如何面对20__,我曾经想过离开,如果20__做不好,真的很丢人。早点滚蛋为佳,识时务者为俊杰嘛。 谁知道,20__,又有新的突破,新的成绩。我们做了济南至少数年内可能都无法超越的项目——明湖七院,这是一个以后可以吹牛的资本,在济南地产圈不知道这个项目的恐怕不多,听说很多项目还让学****这个项目的做法。我们还拿下了济南万科第一个尊享系作品麓城项目,并且做的还挺受甲方认可,年底竟然还被评为济南万科20__年度最佳广告作品奖。 我们在没有任何外援的情况下,还拿下了万科龙湖紫郡和万科龙湖城市之光项目,我们做出了非常规的提报方案。服务过程中,像紫郡项目,虽有折腾,但是甲方领导亲自说还不错,有些稿子都是主动转发,给了我很大的鼓励。城市之光临近年尾才开始,但是也逐步得到甲方认可,很多前期工作已经完城,有些已经进入执行阶段。 当然,这些都是成绩相对突出的项目,我们还有服务了三个多年头的天齐项目,还有新接的海尔项目,还有中途接手的大华项目,还有目前已清盘的万科城项目。 总之,20__年的成绩,是之前三年加起来也无法相比的,这也是我没有想到的。包括回款,我想,在公司所有项目里面,综合回款速度没有比我们回款更及时的。 对于过往的成绩,有人说我读书多,有人对我竖起大拇指,有人说我喝酒喝的好……我听到过很多种说法,但我可以拍着胸膛说,我们受到过得每一个表扬,没有一个是我们主动要求的,没有说过给我们写封表扬信吧之类,都是甲方发自肺腑的认可。 当然,这不是我这个人多么牛逼,如果说谁牛逼,我认为是我们的团队很牛逼,今天获奖的成绩大家也看到了,7个奖项,我们五部拿下5个。而我这个人,只是运气好而已,遇上了好的团队,并且这四年还总是遇上好项目。 除此之外,还有什么值得一说的吗,当然有,这就是我今天要说的重点:即,我常有忧患意识,常思考自己的价值所在。这也是今年在年终总结的时候,我想和大家分享的重点所在。 关于价值问题,我曾在20__年的时候写过一篇文章,叫《请思索:你在行业中还有利用价值吗》。在今年的万科年会上,济南万科的于总也提到这个话题,除了挣钱,还要想想怎么提高一下自己的价值。看来这个存在价值是很多人所关注的,也是很多人都在思考的。 我认为我们每个人的价值,应该从三个层面去思考: 第一个层面就是在公司里面,我们要常常思考自己还有没有价值,你的价值是一般的,还是随时可以被人替代的,你的价值能给公司创造多少价值。如果你没有价值,你在公司的存在就会被老板甚至各位同事所忽视,你就没有找老板加工资的资本,甚至没有这碗饭吃。不谦虚地说,我这个人是天天追求进步,天天想想自己有没有存在的价值,大家都知道,你们很多人都比我年轻,比我长得帅,比我口才好,比我学历高,我再不努力奋进追求进步,很容易被你们干掉,被公司淘汰。我常有此忧患意识。 第二个层面就是在行业里面,要常常思考有无存在的价值,你在公司没有价值,你还可以在行业里面发挥价值,有更大的价值,比如你就是销售水平高,你不在广告公司可以去销售代理公司,挣钱比我们还多。所以,你在公司没有价值,不吃公司这碗饭可以,但是你不能在行业里没有价值。因为没有价值的结果就是被行业抛弃。我个人是常常思考,也在逐步提高自己在行业里的存在感,尽可能让自己有点价值,如果能推动行进步或者对别人有什么裨益,那自然更好不过。 第三个层面是在社会上,你要思考自己有没有价值。当今社会,活着不容易,竞争更是尤为激烈,如果在社会上没有价值,我们就会被社会淘汰。你可以在公司没有价值,可以在我们这个行业没有价值,但你在社会其他行业很有价值,也是可以的,比如我天生就是当工程师的料,我可以当一个很好的建造工程师,也很好啊。如果你在社会上都没有存在的价值,真的很容易就被这个社会所淘汰了。我一想到这个,就彻夜难眠,于是看书写作,加倍努力,好让我有一点点价值,不被社会所抛弃。 我想,正是因为我有以上三点的思考,所以,这些年我一直诚惶诚恐的去工作去生活,这些年我也是一直在追求进步奋发向前,我才有了在达文东方的这一点点小小成绩。 我希望在20__年,我能做的更好。 我也祝愿大家,在20__年能让自己更具价值,做得更好,挣得更多。2024年终总结令人深思优秀发言稿篇4 20__年,脑病科在医院领导的正确领导和大力支持下,各项工作指标和经济收入大幅提高,圆满完成了全年的工作目标。如何在新的一年将工作更加扎实,更加深入,更有成效,业务指标更加突出,将脑病科逐步做大做强,本人提出以下几项看法,供医院和科室领导参考: 一、开展脑血管病筛查工作。当前,全国各大医院都在开展脑血管病筛查工作,通过检查各项脑血管病危险因素,颈部血管超声和TCD及CTA等,可以筛查出颈动脉、椎动脉狭窄,脑血管畸形,动脉瘤等脑血管病,进行有效地干预,从而大大减少脑血管病的发病率。建议更新TCD设备,彩超室提高血管超声技能,新的16排螺旋CT到位后,如能开展CTA,检验科全自动生化分析仪到位后开展各项生化检测技术,各项条件逐步成熟后,建立脑血管病筛查门诊,规范开展脑血管病筛查工作。这项工作如能顺利开展,将填补我市一项空白,乃至在全国县级医院也是领先水平,这与我科卒中单元将会相得益彰,开创脑病科的新局面。当然,这需要多科室的科间协作,和TCD、血管彩声、CT等技术水平的不断提高。 二、添置脑电图仪,开展脑电监测工作,加强和规范我院的癫痫、神经危重症和脑病诊疗工作。 三、规范眩晕治疗。目前,我们对眩晕病的认识和诊断水平有了明显提高,如通过手法复位治疗良性阵发性位置性眩晕,效果明显。但仍有不少的眩晕及头晕病人在其它科室治疗。建议开展脑病科专科门诊,加挂眩晕门诊的牌子,同时在院内开展学术讲座,加大院外及院内宣传力度,使更多的眩晕病人能够到我科就诊,使更多的眩晕病人得到合理的治疗。 四、提高康复技术水平和专科护理水平。我院在本市率先成立卒中单元,历时已经两年余,现在已经拥有中医及西医康复医师,但仅做到目前的水平还不够,如我们的康复评定还没有开展,康复技术还有待提高,故建议安排康复师到上级开设有神经康复的医院进修深造。此外,应选派我科骨干专科护士到上级医院进修深造,这将使我科的综合实力得到提升。 五、开展神经系统疾病的肠内营养业务。神经疾病的营养障碍问题由来已久,无论神经疾病发生急骤还是缓慢、病情较轻还是很重、神经功能障碍局限还是广泛,凡是出现意识障碍、精神障碍、神经源性呕吐、神经源性球麻痹、神经源性呼吸衰竭、以及严重并发症的患者均可能影响营养代谢功能,引起营养不良,从而加重原发疾病,增加并发症,影响康复和预后。因此,针对神经疾病患者的治疗应包括改善营养代谢状态,合理实施营养支持。 目前国际国内指南均推荐脑卒中患者急性期行鼻胃管肠内喂养肠内营养制剂,我们国内有能全力、瑞高、瑞代等肠内营养制剂,每天的费用每瓶仅几十元,使用非常方便,保证患者的营养供应,促进患者康复,可显著改善患者的预后。这将是我科近期拟开展的一项新业务,再次填补本市一个空白。 六、加大神经内科宣传力度。重点专科需要团队力量,请求医院对我科的诊疗技术和专科技术骨干人员进行宣传,提高科室影响力。 七、储备专业技术人才,走可持续发展之路。近年来,由于医院分科及人才流动等因素,我科骨干医师流失严重,临床医师显著不足,如三级医师查房制度,住院医师规范化培训制度等一些核心医疗制度也不能得到更好的落实,在这种情况下再谈科室的发展,技术的提高,质量的保证实在有些困难。故提请院领导,对重点专科要加大人才储备和培养力度,确保几年内每年有新大学生入科,有人员外出进修,逐步建立起一支年富力强,训练有素的技术团队,在本区域内长期占居重要地位。