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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2021年二级建造师考试复****重点划分第一章重点内容:一、工程参及各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制;施工方和供货方:本钱目标和本钱控制;设计方和建立工程工程总承包方:自身的本钱目标和本钱控制,以及工程的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工任务组织的总的责任,主要特征包括:①一般情况下,施工总承包管理方不承当施工任务,主要进展施工的总体管理和协调〔通过投标,获得一局部施工任务,也可参及施工〕②一般情况下,施工总承包管理方不及分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订③不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承当对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织〔及施工总承包方一样〕⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥及外部单位进展必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达工程构造图对一个工程的构造进展逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务(工作对象)一个工程的组成局部〔工作任务或工作对象〕直线组织构造图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成局部(工作部门)单向箭线合同构造图反映一个建立工程参及单位之间的合同关系一个建立工程的参及单位双向箭线四、常用的工程组织构造模式:①职能组织构造传统组织构造模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现穿插和矛盾的工作指令关系②线性组织构造来自军事组织系统,不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令,只有一个上级部门,指令源一个,防止了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织构造较新型的组织构造模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。施工企业纵向工作部门为各管理职能部门,则横向工作部门为工程部;大型建立工程纵向工作部门为各管理职能部门,横向工作部门为各子工程工程管理部纵向和横向矛盾:最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门〔机构〕负责主办,并明确协办部门和配合部门;每一个任务,都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的根本内容:工程概况〔施工力量、施工环境和施工条件〕施工部署及施工方案施工进度方案,还应编制①人力和时间安排方案②资源需求方案③施工准备方案施工平面图〔施工方案和施工进度方案在空间上的全面安排〕主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建立工程工程施工的战略部署,指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制,是施工单位编制①分部〔分项〕工程施工组织设计②季、月、旬施工方案的依据分部〔分项〕工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部〔分项〕工程,是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据注意:要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序:①工程特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度方案⑥编制资源需求量方案⑦编制施工准备工作方案⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意:3-4;3、4-5;5-6的先后关系九、工程目标动态控制的工作程序一:工程目标动态控制的准备工作工程目标分解确定用于目标控制的方案值二:工程实施过程中对工程目标进展动态跟踪控制和管理收集工程目标实际值定期进展工程目标方案值和实际值的比拟如有偏差,采取纠偏措施进展纠偏三:进展工程目标调整工程目标动态控制的纠偏措施组织措施调整①工程组织构造②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤工程管理班子人员管理措施〔包括合同措施〕①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具十、施工本钱的方案值和实际值的比拟:2-1,3-2,4-3,4-2,5-2注:进度动态控制:里程碑事件的方案值及实际值的比拟十一、工程经理应履行以下职责:①主持编制工程管理实施规划,并对工程目标进展系统管理②对资源进展动态管理③建立各种专业管理体系,并组织实施④进展授权范围内的利益分配⑤收集工程资料,准备结算资料,参及工程竣工验收⑥承受审计,处理工程经理部解体后的善后工作⑦协助组织进展工程检查、鉴定和评奖申报工作工程经理权限:①参及工程招标、投标和合同签订②参及组建工程经理部③主持工程经理部工作④决定授权范围内的工程资金的投入和使用⑤制定内部计酬方法⑥参及选择并使用具有相应资质的分包人⑦参及选择物资供给单位⑧在授权范围内协调及工程有关的内、外部关系十二、组织风险人员知识、经历和能力经济及管理风险经济风险①工程资金供给的条件②合同风险管理风险①现场及公用防火设施的可用性及数量②事故防范措施和方案③人身平安控制方案④信息平安控制方案工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案十三、施工风险管理过程①风险识别确定风险因素编制工程风险识别报告②风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级③风险响应常用的风险对策包括风险①躲避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理方案④风险控制①预测可能发生的风险,对其进展监控并提出预警十四、建立工程监理〔有偿技术效劳〕属于国际上业主方工程管理的范畴未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建立单位不拨付工程款,不进展竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在平安事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停顿施工,并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿十五、施工准备阶段建立监理工作的主要任务:①审查施工单位选择的分包单位的资质②监视检查施工单位质量保证体系及平安技术措施,完善质量管理程序及制度③参及设计单位向施工单位的设计交底④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进展复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制:对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和办理签证对施工测量和放样进展检查监理工程师有权制止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监视施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进展检查和抽查十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求,应当报告建立单位要求设计单位改正十七、工程建立监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建立监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程工程,工程监理机构应编制工程建立监理实施细则;工程建立监理实施细则由各有关专业的专业工程师参及编制,在工程施工开场前编制完成,并经总监理工程师批准十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章重点内容:一、建筑安装工程费用工程组成〔图2Z102021,P45〕〔注意:直接费和直接工程费的关系;大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保障费≠社会保险费或劳动保险费〕人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用,包括:根本工资工资性补贴,包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴〔注意及住房公积金的区别,属于规费〕⑤流动施工津贴生产工人辅助工资,包括①职工学****培训期间的工资②调开工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资〔注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费,归于企业管理费〕⑥产、婚、丧假期的工资职工福利费生产工人辅助工资,包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体安康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,包括:材料原价或供给价格2材料运杂费3运输损消耗4采购及保管费,包括①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗5检验试验费,不包括新构造、新材料的试验费和建立单位对具有出厂合格证明的材料进展检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用措施费是指为完成工程工程施工,发生于工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用,包括:环境保护费〔=直接工程费×环境保护费费率〕文明施工费〔=直接工程费×文明施工费费率〕平安施工费〔=直接工程费×平安施工费费率〕临时设施费〔大致内容?〕夜间施工增加费二次搬运费〔=直接工程费×二次搬运费费费率〕大型机械设备进出场及安拆费〔注意区别机械费〕混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费〔注意一次费用及摊销费用〕已完工程及设备保护费施工排水、降水费二、规费的计算可以采用①“直接费〞“人工费和机械费合计〞③“人工费〞为计算基数企业管理费的计算可以采用①“直接费〞②“人工费和机械费合计〞③“人工费〞为计算基数利润的计算基数可采用:①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费税金包括:①营业税税额为营业额的3%,总包将工程分包或转包给他人的,营业额中不包括付给分包或转包人的价款②城市维护建立税城市维护建立税的纳税人在市区的,按营业税的7%征收;县镇的,按营业税的5%征收;农村的,按营业税的1%征收。③教育费附加为营业税的3%税金=〔直接费+间接费+利润〕×税率〔经过换算以后的综合税率〕%,%,%三、综合单价全费用综合单价①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金局部费用综合单价①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数〔理解三种算法,及例2Z102021算法〕各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例〔C〕选择一种计算不含措施费的综合单价。〔掌握C>C0;C<C0以及直接工程费仅为人工费三种算法〕四、工程量清单主要由①分局部项工程量清单②措施工程清单③其他工程清单组成。。。工程量清单的主要作用:①为投标人的投标竞争提供平等和共同的根底②建立工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格;投标人依据企业定额计算投标价格③工程付款和结算的依据在施工阶段,发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进展结算的依据④调整工程量、进展工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列工程的全部费用,包括①分局部项工程费②措施工程费③其他工程费④规费⑤税金按分局部项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:①工料单价法〔人工费+材料费+机械使用费〕②综合单价法人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费〔不包含措施费、规费和税金〕③全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金计价标准中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据:①统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单工程设置规则③招标要求④施工图纸工程量清单报价的依据:①招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息③投标人的施工经历④企业本身的工、机、料消耗〔即企业定额〕⑤风险因素单位工程造价=分局部项工程费+措施工程费+其他工程费+规费+税金分局部项工程费计算程序:①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价④计算清单工程分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价措施工程费的计算方法:①参数法计价适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出工程内容的措施工程,如夜间施工费、二次搬运费②实物量法计价根据消耗的实物工程量及实物单价计算,如脚手架搭拆费③分包法计价适用可以分包的独立工程,如大型机械设备进出场及安拆费其他工程费中招标人局部是非竞争性工程,要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价,不允许投标人对价格进展调整。而投标人局部是竞争性费用,名称、数量由招标人提供,价格由投标人自行确定。招标人局部预留金:设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计,一般预留工程总造价的3%~5%;而初步设计阶段,工程设计不成熟,至少要预留工程总造价的10%~15%。材料购置费投标人局部总承包效劳费零星工作工程表:人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项五、建立工程定额的分类按生产要素内容分①人工定额〔劳动定额〕在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准②材料消耗定额③施工机械台班使用〔消耗〕定额按编制程序和用途分施工定额〔直接用于施工工程的施工管理,编制预算定额的根底〕以同一性质的施工过程工序为研究对象,属于企业定额性质〔企业性〕。由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。用来①编制施工作业方案②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资②预算定额〔编制概算定额的根底〕社会性编制施工图预算的主要依据①编制单位估算表②确定工程估价③控制建立工程投资的根底和依据③概算定额①编制扩大初步设计概算的依据②确定建立工程投资额的依据④概算指标设计单位编制设计概算或建立单位编制年度投资方案的依据编制估算指标的根底⑤投资估算指标在工程建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标,合理确定建立工程工程投资的根底按编制单位和适用范围分①全国统一定额②行业定额③地区定额④企业定额按投资的费用性质分①建立工程定额〔建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称〕②设备安装工程定额〔设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称〕③建筑安装工程费用定额措施费定额间接费定额④工具、器具定额⑤工程建立其他费用定额编制人工定额的主要工作拟定正常的施工条件①施工作业的内容②施工作业的方法③施工作业地点的组织④施工作业人员的组织拟定定额时间①根本工作时间②辅助工作时间③准备及完毕时间④不可防止的中断时间⑤休息时间人工定额的制定方法:①技术测定法②统计分析法③比拟类推法适用于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程④经历估计法通常作为一次性定额使用施工机械台班使用定额的编制内容:①拟定机械工作的正常施工条件②确定机械净工作生产率③确定机械的利用系数④计算机械台班定额⑤拟定工人小组的定额时间六、施工本钱管理的任务和环节主要包括:①施工本钱预测②施工本钱方案③施工本钱控制④施工本钱核算⑤施工本钱分析⑥施工本钱考核施工本钱预测是在工程施工以前对本钱进展估算,是施工工程本钱决策及本钱方案的依据;通过本钱预测,可以在满足工程业主和本企业要求的前提下,选择本钱低、效益好的最正确本钱方案施工本钱方案以货币形式编制施工工程在方案期内生产费用、本钱水平、本钱降低率以及降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案,是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和本钱核算的根底,是工程降低本钱的指导文件,是设立目标本钱的依据施工本钱方案三类指标①数量指标②质量指标〔率〕③效益指标〔额〕施工本钱控制贯穿于工程从投标阶段开场直至竣工验收的全过程,分为①事前控制②事中控制〔过程控制〕③事后控制合同文件和本钱方案是本钱控制的目标,进度报告和工程变更及索赔资料是本钱控制过程中的动态资料施工本钱核算两个根本环节:①按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配,计算施工费用实际发生额;②根据本钱核算对象,计算施工工程的总本钱和单位本钱施工本钱核算所提供的各种本钱信息,是施工本钱管理其他五个环节〔本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核〕的依据施工本钱以单位工程为本钱核算对象形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量均应是一样的数值〔归集三同步〕施工本钱分析是在本钱核算的根底上,对本钱的形成过程和影响升降的因素进展分析,寻求进一步降低本钱的途径,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程,是在施工本钱形成的过程中,利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕,及①目标本钱②预算本钱③类似施工工程的实际本钱进展比拟施工本钱考核是指在施工工程完成后,对施工工程本钱形成中的各责任者,将本钱的实际指标及①方案②定额③预算进展比照和考核施工本钱考核用来衡量本钱降低的实际成果,也是对本钱指标完成情况的总结和评价施工本钱管理各环节之间的关系:①本钱预测是本钱决策的前提②本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化③本钱控制是对本钱方案的实施进展的控制和监视本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段七、施工本钱管理的措施组织措施①实行工程经理责任制②落实施工本钱管理的组织机构和人员③明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工本钱控制工作方案⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理〔组织措施是其他措施的前提和保障,一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好效果〕技术措施①进展技术经济分析,确定最正确的施工方案②结合施工方法进展材料使用的比选,在满足功能的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最适宜的施工机械、设备使用方案〔运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案,并对不同的技术方案进展技术经济分析〕需要注意的是,技术经济分析属于技术措施,不属于经济措施经济措施①编制资金使用方案②确定、分解施工本钱管理目标③对施工本钱管理目标进展风险分析,并制定防范性对策〔经济措施最易为人们承受和采用〕合同措施①选用适宜的合同构造②在合同条款中仔细考虑一切影响本钱和效益的因素,特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理八、施工本钱方案的类型竞争性本钱方案工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案,以招标文件为依据,带有本钱战略的性质,是工程投标阶段商务标书的根底指导性本钱方案选派工程经理阶段的预算本钱方案,是工程经理的责任本钱目标。以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的预算本钱方案实施性本钱方案工程施工准备阶段的施工预算本钱方案,以工程实施方案为依据,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成九、施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理用,及建立单位无关同时适用于建立单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进展经济核算的依据投标报价的主要依据十、施工本钱方案的编制以本钱预测为根底,关键是确定目标本钱施工本钱方案的编制方式:按施工本钱组成编制按工程组成编制按工程进度编制〔以上三种编制施工本钱方案的方式并不相互独立,在实践中结合起来使用〕施工本钱按本钱组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按工程组成分解施工本钱:①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络方案时,应在考虑进度控制对工程划分要求的同时,考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求按工程进度编制施工本钱方案表示方式有两种:①在时标网络图上按月编制本钱方案②利用时间――本钱曲线〔S形曲线〕S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开场时间开场和全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开场时间开场,对节约资金贷款利息有利,但降低了工程按期竣工的保证率十一、施工本钱控制的依据:1工程承包合同2施工本钱方案3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同施工本钱控制的步骤:比拟②分析:施工本钱控制的核心③预测④纠偏:施工本钱控制中最具实质性的一步⑤检查十二、人工费的控制实行“量价别离〞的方法材料费的控制按照量价别离的原则,控制材料用量和材料价格材料用量控制的方法:定额控制②指标控制③计量控制④包干控制十三、已完工作预算费用〔BCWP〕=已完成工作量×预算〔方案〕单价方案工作预算费用〔BCWS〕=方案工作量×预算〔方案〕单价已完工作实际费用〔ACWP〕=已完成工作量×实际单价费用偏差〔CV〕=已完工作预算费用〔BCWP〕-已完工作实际费用〔ACWP〕进度偏差〔SV〕=已完工作预算费用〔BCWP〕-方案工作预算费用〔BCWS〕〔对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解〕费用〔进度〕偏差反映的是绝对偏差,仅适合于对同一工程作偏差分析;费用〔进度〕绩效指数反映的是相对偏差,不受工程层次的限制,也不受工程实施时间的限制,因而在同一工程和不同工程比拟中均可采用偏差分析常用方法:横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,能准确表达出费用的绝对偏差,并一眼感受到偏差的严重性,反映的信息量少,一般在工程的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法,具有以下优点:灵活、适用性强②信息量大③表格处理可借助计算机,节约大量数据处理人力,提高速度曲线法〔给考生评价曲线,能准确判断本钱超支还是节约;进度提前还是滞后参见图2Z102043-2〕费用纠偏措施:1寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2购置局部产品3重新选择供给商4改变实施过程5变更工程范围6索赔十四、施工本钱分析依据:会计核算、业务核算和统计核算会计核算〔用货币计算〕主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进展核算,而业务核算不但可以对已经发生的,还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进展核算,看是否可以做,是否有经济效果,业务核算特点是对个别的经济业务进展单项核算统计核算的计算尺度比会计广,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算施工本钱分析的根本方法包括:①比拟法②因素分析法③差额计算法④比率法比拟法,又称“指标比照分析法〞,是通过技术经济指标的比照,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法比拟法应用的形式:1将实际指标及目标指标比照2本期实际指标及上期实际指标比照3及本行业平均水平、先进水平比照因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对本钱的影响程度,在进展分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生变化,其他因素不便,然后逐个替换,分别比拟计算结果,以确定各个因素的变化对本钱影响程度差额计算法是因素分析法简化形式,利用各个因素的目标值及实际值差额计算对本钱影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进展分析的方法,包括:相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以比照,求出比率,以此考察经营成果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或构造比照分析法,考察本钱总量的构成情况及各本钱工程占本钱总量比重,分析预算本钱、实际本钱和降低本钱的比例关系动态比率法将同类指标不同时期的数值进展比照,求出比率,以分析该项指标的开展方向和开展速度综合本钱分析方法包括:①分局部项工程本钱分析②月〔季〕度本钱分析③年度本钱分析④竣工本钱综合分析分局部项工程本钱分析是施工本钱分析的根底。分局部项工程本钱分析的对象为已完成分局部项工程。分析的方法是:进展①预算本钱②目标本钱③实际本钱的“三算〞比照,分别计算实际偏差和目标偏差分局部项工程本钱分析资料来源:预算本钱来自投标报价本钱,目标本钱来自施工预算,实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分局部项工程都进展本钱分析,对主要分局部项工程则必须进展本钱分析,而且要做到从开工到竣工进展系统的本钱分析月〔季〕度本钱分析,是施工工程定期的、经常性的中间本钱分析,依据是当月〔季〕的本钱报表,分析方法包括:通过实际本钱及预算本钱比照,分析当月〔季〕的本钱降低水平通过累计实际本钱及累计预算本钱比照,分析累计的本钱降低水平通过实际本钱及目标本钱比照,分析目标本钱落实情况通过对各本钱工程的本钱分析,了解本钱总量的构成比例和本钱管理薄弱环节通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径企业本钱要求一年结算一次,不得将本年本钱转入下一季度。而工程本钱则以工程寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期完毕连续计算,最后计算出本钱总量及其盈亏年度本钱分析的依据是年度本钱报表单位工程竣工本钱分析包括:竣工本钱分析2主要资源节超比照分析3主要技术节约措施及经济效果分析十五、建筑工程施工合同〔示范文本〕约定的工程变更款确实定方法合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格,可参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况〔以下四条需同时满足〕:此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%〔工程量变动〕%〔总价变动〕此工程量变化直接造成该项工作单位本钱的变动超过1%〔单价变动〕④此项工作不是合同中规定的“固定费率工程〞〔本条是前提和根底〕第二种情况〔以下三条需同时满足〕:此工作根据变更及调整的指示进展合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作及合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进展,故没有一个规定的费率或价格适用建立工程工程量清单计价标准规定的工程变更价款确实定方法工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单工程,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,执行原有综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加局部的工程量或减少后剩余局部的工程量综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据〔理解P102例题〕采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况:①直接套用②间接套用③局部套用〔例2Z102051-1属局部套用〕