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孙志文 20xx年xx月xx日 社团联合会述职报告篇2尊敬的老师亲爱的社团同仁们: 大家下午好,我是信息联络部部长xx,首先值此换届之际,预祝本次换届取得圆满成功。 在担任信息联络部部长一职期间,一直以来对学院和社联安排的工作都尽心尽力的去完成,具体表现相信各位社团同仁们也都看在眼里了,在此就不一一叙述了,此次述职我想从社团发展方面说一下自己的建议。 对于个别社团的状况例如人数问题,一开始社团纳新的人很多后来慢慢的都退了,各位社团同仁有没有想过这是为什么,我认为这是社团文化不够厚,如果一个社团的文化底蕴足够厚的话,那么社团就会吸引住干事,这样也就不会退出社团了。大家都回想一下自己刚来社团的时候是为什么进入社团的,很简单是因为兴趣爱好,是因为自己对这个社团的事物感兴趣,所以才会进入这个社团,但是大家想一想如果你进入了一个社团,而这个社团在后面的时间里却并没有带给你想要的的东西。你进入社团是要发展或培养自己的兴趣爱好的,但是这个社团却不能给你提供这样的一个平台和机会,那么你还会在这里待下去么?所以说我认为一个社团的发展是要抓住同学们的心,抓住他们当初进来的初衷,以培养和发展大家的兴趣爱好为主,积淀社团文化,发扬社团文化,这样才能够吸引和留住更多的人,才能够更好的发展这团。如果一个社团就剩了寥寥无几的几个人那么还怎么谈发展。 一个社团的发展的成功与失败与社团负责人有很大关系,从上次个社团换完届之后大家也都看到了有些社团发展的'很好,这说明社团的负责人在下面下了很大的功夫,而有些社团则恰恰相反,换完届之后整个社团开始停止了前进的脚步,仅仅只是在延续之前留下来的一些东西。任何一个社团都有自己的特点,都有自己社团所特有的文化,而并非像社团负责人说的那样:“我们社团就这样不好发展,不好开展活动”在我看来这都是推卸责任的说法。任何一个社团只要你想干,你一定会有办法让它成长起来,只要你付出努力,你一定会有收获。如果是真的难以发展那么当初社团刚刚成立的时候,那些社团的创始人又是如何创立起来这些社团的呢?如果你能把自己当作是社团成立之初的创始人去带这个社团那你一定也会带出一个非常优秀的社团的,因为那样你会把它当作一个自己的孩子一样,你会非常渴望它的成长!总而言之就是社团负责人一定要有责任心! 既然大家都是做社团工作的,那么大家必然会知道一个社团并不是为了搞活动而从在的,一个社团的本意是一群有着共同爱好的人聚在一起,为了能和有着共同爱好的人进行交流学****的地方,如果社团后来仅仅是为了搞活动而存在那么还有什么存在的意义呢?我们在一起搞活动并不是为了做给别人看的,我们搞活动仅仅是为了我们自己,为了和我们同样有着共同爱好的人而搞的活动!所以作为社联和社团负责人来讲要抓好各个社团的发展方向,不要把大目标定错。 此次述职中陈述的任何观点纯属自己所想,如果有说的不对的地方还望大家多多包涵。 最后在这里想和大家说,一根筷子容易折断,一捆筷子不易倒。愿我们社团人能团结一心,为我们化学化工学院的社团工作奉献自己的一份力量,也祝愿咱们社团和学院可以取得更加优异的成绩。 谢谢大家! 社团联合会述职报告篇3尊敬的领导、老师、亲爱的朋友们: 大家上午好! 我是洛阳理工学院20xx届社团联合会主席曹炳旺,刚刚过去的20xx年,在悉心的耕耘中社团联合会同学生社团一起,满载收获并肩走来。在这收获中请允许代表社团联合会感谢雷书记的仔仔关怀和谆谆教导、感谢孟老师陪我们一路风雨兼程!感谢关心和支持社联工作的朋友们,感谢你们 作为院团委领导下的三大校级学生组织之一,社联秉承服务、引导、监督、管理的核心理念,20xx年社团联会工作坚持内、外两条线,加强内部组织建设,不断完善各项管理制度。在以服务社团为基础上,力求工作突破创新,谋得发展成长。首先在服务方面一年中我们着重强调对社团的服务意识,即用心帮助,有效解决。从社团角度出发换位思考,在实际中探索人性化的操作模式。 八大职能部门分工明确、统筹兼顾:办公室协助主席团进行各项工作的统筹安排、外联部有求必应为社团争取赞助竭尽所能、宣传部向校内向外传递团联、社团第一印象、负责各项重大活动的组织部、定期反馈制倾听社团声音,体现平等与尊重的督察部,组织多次大型文艺活动的文艺部。每周一、周四的集体办公更进一步诠释了“服务”意识,努力背后社团的抵触少了,肯定多了,抱怨少了,理解多了。