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市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。8).保证施工项目高效运作的措施由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理9:..定期召开现场办公会,重点解决项目的资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。在施工中实施目标考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。9).工程施工准备施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会,学****有关安全知识,增强质量意识。主要施工工具准备序主要工具名称规格号1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3***钻4电工用数字万用表5人字梯10:..兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑11网络测试仪、通断测试仪劳动力计划安排根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作。工程技术组:配备3名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。质量管理组:配备2名质检员,从质量管理角度予以负责。项目管理组:配备1名项目管理人员,由项目经理、副经理带队。材料设备管理组:配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下:(不含普工)姓名职务工程经历项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年,承担过20多项弱电项目。项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年,承担过30多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业5年,承担过10多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业5年,承担过多项弱电项目。施工队长从事相关工作5年以上11:..技师从事相关工作3年以上质检员从事相关工作3年以上安全员从事相关工作3年以上施工的临时设施根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房大约需要15㎡左右,配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付。安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。10).材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。仓库设置为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用12:..设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。2工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作:1).组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括:工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2).进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。3).项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决,或提请13:..4).风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息;4、充分估计人的因素;5、确保项目人员所需的技能;6、事先安排好项目所需的辅助设施;7、保证最小程度的差误损失;8、保证明确的责任分配原则。5).质量控制管理等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括:1)、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时,由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2)、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。3)、设备领用。主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。4)、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。5)、确定施工界面。与队友密切协作,配合施工,积极推进。6).项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项14:..依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。3施工部署及组织管理1).,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是:※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。※对项目管理人员采取优化组合。※项目所需资金实行专款专用。※强化工程质量的过程控制和监督管理。※积极推广新技术、新工艺。※合理有效地降低工程造价和业主投资。※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。※强化文明施工管理,创“文明安全工地”。※进场后积极做好前期的准备工作;※在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;。2).施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。15:..、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4).,为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。,各分部分项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题督促各分包商坚决整改,绝不姑息。,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。5).,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。16:..在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。,并严格执行例会纪要所形成的决议。,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。6).,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。,及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7).做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与土建施工单位的配合工作,并采取以下措施。1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施17:..。2进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。3参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与总包和其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。4在施工组织上服从管理,所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。5施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排。6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线,并对存在的问题及时进行处理。7设备进场安装前提前告诉土建施工单位,以便为设备安装留出施工面,确保设备准确按时就位。8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤。9做好与土建施工单位的交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案。4质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求,并达到优良工程质量标准,我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装,认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位的维修服务。(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。:..和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。,重点控制工序质量。具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。※审核有关技术证明文件;※审核开工报告,并经现场核实;※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;※审核有关材料、半成品的质量检验报告;※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;※审核有关质量问题的处理报告;※