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............................................1541、工程总承包项目团队文化概述...................................................................................1552、工程总承包项目经理部团队文化建设.......................................................................1563、工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设...............................................158一、项目概况1、项目背景信息1、项目名称:四川江油工业园区污水处理厂一期工程2、建设地点:江油市彰明镇长庚村五组3、项目主要建设内容:项目在江油市彰明镇新建工业污水处理厂一座,项目总规模3万吨/天,分三期建设。一期处理规模1万吨/天,二期处理规模1万吨/天,三期处理规模1万吨/天;建设截污干管3公里,尾水排放管道1。2公里。4、资金来源及落实情况:业主自筹及申请银行贷款。2、项目招标信息序号项目内容1工程名称四川江油工业园区污水处理厂一期工程2建设地点江油市彰明镇长庚村五组3招标人江油市鸿欧环保科技有限公司4招标代理机构江苏大洲工程项目管理有限公司5建设单位江油市鸿欧环保科技有限公司6资金来源业主自筹及申请银行贷款项目在江油市彰明镇新建工业污水处理厂一座,项目总规模3万吨/7建设规模天,分三期建设。一期处理规模1万吨/天,二期处理规模1万吨/天,三期处理规模1万吨/天;建设截污干管3公里,:..(1)勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察范围(规程)、相应勘察文件编制深度要求;(2)设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规8质量要求程)、相应设计文件编制深度要求;(3)施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准合格要求。本项目的勘察、设计、土建施工、设备供应及安装调试直至竣9招标范围工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复工作等全部内容。总承包计划工期:180日历天;10计划工期其中:勘察设计工期:60日历天施工工期:120日历天3、总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式(EPC总承包),本项目由四川四通欧美环境工程有限公司、中煤科工集团重庆设计研究院有限公司、,负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务;中煤科工集团重庆设计研究院有限公司主要负责勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)。、项目设计依据(1)《室外排水设计规范》(GB50014—2006)(2)《城市工程管线综合规划规范》(GB50289—98)(3)《城市排水工程规划规范》(GBX0318—2000):..)《城镇给水排水技术规范》CGB50788—2012)(5)《给排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程》(CECS117—2000)(6)《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008)(7)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—2008)(8)《市政公用工程设计文件编制深度规定(2013年版)》(9)《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)(10)《低压配电设计规范》(GB50054-2011)(11)《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)(12)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)(13)《供配电系统设计规范》(GB50052-2009)(14)、总承包工作大纲编制依据《四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察、设计、施工、设备(EPC)总承包招标文件》《现场踏勘及编制的投标施工组织设计》二、项目总体实施方案1、总承包项目范围四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察、设计、施工、设备(EPC)总承包项目,最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。主要包括:1。1。1所建设项目工程的设计、施工及材料采购等工作;1。1。2质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作;1。、***等工作,其所有费用包含在其投标报价中。1。1。4本次招标项目内容为四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察、设计、施工、:..)总承包项目。具体包括:(1)四川江油工业园区污水处理厂一期项目勘察、设计、施工、设备(EPC)总承包项目设计施工总承包的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告)(2)项目设计(方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等)及评审工作。(3)工程施工、工程竣工验收和交付使用以及提供其他相关服务。(4)结合现有道路情况、周边环境及招标人和规划要求,确定设计及方案。(5)所有图纸及资料,包括设计图纸的提供(承包人设计方所提供设计图纸的数量必须满足施工图审查、施工、缺陷修复和竣工验收资料的要求外,还必需在各个阶段内向招标人提图纸及资料)。(6)材料采购及报审等工作.(7)工程施工并承担约定的义务、责任。包括但不限于:办理施工可证、消防、污泥排放、夜间施工许可证、交通疏解报审等工作。图2-1项目管理阶段与管理范围2、项目目标作为EPC工程的总承包项目,在实施过程中将以发包人的利益为中心,对招标范围内的所有项目的工程质量、工期、造价、协调管理、工程安全、文明、健康、环保等方面进行全方位管理,响应招标文件的所有质量、工期和造价的目标,具体内容为:1。1质量目标(1)设计质量标准:、水利部及有关部门颁布的相关设计规范、施工规范等进行初步设计阶段、技施阶段设计和施工服务。设计的深度、广度满足国家及江油市现行有关文件要求,并通过相关部门审查和获得批复。(2)施工质量标准:合格。施工工程质量符合国家及江油市现行的工程施工质量验收标准,工程一次验收合格率100%。按照国家及江油市颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评,单位工程的质量合格率100%.(3)材料采购质量标准:合格。工程货物生产制造采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求,设备材料合格率100%.:..4)试验质量标准:试验方法获得主管部门审查通过,试验设备均有合格证,试验过程有详细记录、试验结论有分析、归纳和总结成果,试验成果获得验证,改进建议合理。2、工期目标按合同约定按期完成项目设计、:(1)项目开始里程碑;(2)初步设计及通过审查;(3)初步设计批复;(4)技施设计及审查;(5)主体工程施工;(6)附属工程施工;(7)其他工程;(8)设备采购安装调试;(9)项目完工试运行。3、投资管理目标(1)将项目总投资控制在批准的概算内,总价及分项价控制在合同文件范围内。(2)及时结算工程价款。4、工程协调管理目标工程协调管理目标:分工协作缜密有序。确保工程从设计、采购到施工的整个过程有条不紊,杜绝影响工程质量、、工程安全文明健康环保生产管理目标(1)工程安全目标①保证遵守国家法律法规、行业规范规程、行政主管部门及业主规定的工程安全程序和工作规程。②“双零目标:建立有针对性的、可量化考核的项目安全生产责任制,力争做到人身伤亡和重大责任事故“双零。③不发生一般及以上施工机械及设备事故.:..⑤不发生用电安全事故。⑥不发生有严重社会影响的安全事件。⑦严格控制各种****惯性违章.(2)文明施工目标:施工作业环境文明规范,创建文明施工工区.(3)健康目标:改善生产、生活条件;不发生人员食物中毒及传染性疾病.(4)环保目标:保护环境、文明施工、节能降耗、和谐发展。不发生环境污染事故;主要污染物排放达到国家和地方排放标准。3、①由项目各参与方共同建立的三级计划体系;一级计划:参建各方共同确认的项目进度总控制计划;内容涵盖项目实施过程中所有影响进度的工作。?二级计划:由施工单位编制,监理核定的专业工程施工网络计划,是依据总控制计划对项目工作的详细分解和具体安排。?三级计划:由施工单位提报的二级计划并进而编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划。②,将委托人的工作任务分配到每一责任单位及责任人,并列出实现的进度要求。通过以上两个计划体系的科学运转,,加强各参建方之间的沟通,从而保证项目的顺利进行。建立的项目报告体系主要包括项目管理工作月报、施工月报、监理月报、财务报告、:一是外部评价体系;,对项目参建方的工作给予全面而客观的评价,从而督促各参建单位共:..同时内部评价体系能够保证我们在项目管理中进行自我检测、自我监督、自我提高和自我总结,由此达到不断提高项目管理水平的目的,从而保证项目能够达到各项管理目标。①凡事有章可循策划每件工作时,都要制订相应的管理制度、工作程序与方法,执行者依据管理职责、规定与程序,来完成既定的工作,以减少工作的随意性.②凡事有据可查做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录,对待各种事件要有可追溯性。③凡事有人负责做每件工作,只有安排责任人,需要落实的工作才能有人去执行,明确了责任人,工作上才能有责任心,工作才能得到真正的落实。④凡事有人监督对于每件工作在落实过程中,都要建立一套监督机制,通过监督体系的执行,可以对责任人的工作起到促进作用,并能够及时发现问题,修正工作目标。4、项目规划及组织原则为有效实现项目的建设目标,必须根据项目自身的特点进行整体规划,并建立高效的分工协作机制及规范的管理制度.(1)本项目拟划分为3个工区,各工区设置项目经理及完整的管理部门,由项目总负责人统一管理.(2)项目的组织建设原则:①统一指挥、分工协作、界面清晰在项目建设过程中根据其所承担的任务在开展工作时明确各方的工作界面,既有分工,更强调密切合作,以一种伙伴式的关系确保项目建设的顺利进行.②简洁、高效的扁平化管理:..源的有效配置,合理设置管理幅度及跨度,进行项目的扁平化管理。③统筹管理为了实现对项目最优化统筹管理,构建项目部的职能部门与委托人紧密协作的矩阵式组织架构。在项目中创建相互协作的工作环境,充分利用所有项目资源,统筹协调各项目的建设.:..、项目实施步骤(1)工作总流程:..2)项目前期工作流程(3)项目实施阶段工作流程:..)项目后期阶段工作流程6、项目总体管理根据本工程项目工程特点和招标文件对本项目建设目标要求,为确保工程建设项目建设的各项工作能够有机协调和配合,:..总体管理包括如下内容:(1)合同管理(2)资源管理(3)质量控制(4)进度控制(5)费用估算及控制(6)安全管理(7)职业健康管理(8)环境管理(9)沟通和协调管理(10)财务管理(11)风险管理(12)文件及信息管理上述内容贯穿建设周期的各个阶段,包括勘察、设计、采购、施工、竣工、试运行等,详第五章项目管理要点。7、项目控制标准工程项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件,如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等,此外还应包括如下三个部分:(1)对工程适用的法律、法规文件;(2)项目的各种计划文件、合同分析文件等;(3)在工程中的各种变更文件;(4)往来工作函件。工程项目目标控制标准分类表序号控制内容控制目的控制目标控制依据范围规划和定义文件(项目贯彻成本计划,防止成本超支,实际成本不1成本控制任务书、设计文件、工程量保证盈利大于合同额表等)保证按任务书(或设计文件或合施工质量符各分项工程、分部工程和总2质量控制同)规定的质量,使工程通过验合业主及规工程的成本、人力、材料和收,交付使用,实现使用功能范要求资金计划、计划成本曲线等按预定进度计划实施工程,按期合同规定的总进度计划、详细施工进度3进度控制交付工程,防止工程拖延工期内完工计劁、网络图等安全、健康保证项目的实施工程、运营过程符合法律、合4和环境控和产品(或服务)符合安全、健同和规范的法律、合同文件和规范文件制康和环保要求要求:..、项目控制计划及控制方法项目经理部将在项目的各个阶段,对进度、质量、成本、安全、投资等各方面落实科学有效的控制。项目控制计划勘察设计阶段控制计划勘察设计方面主要进行工程可行性研究、勘察设计等工作,包括现场勘察、初步设计及扩大初步设计等。公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。施工阶段控制计划工程开工前15天内,项目部应向甲方职能部门提交以下资料:(1)经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划;(2)项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件;(3)按公司管理办法须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件(特殊工种持证率须达到100%);(4)针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案;(5)施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报,具体资料见下表:序号项目上报类别1月度工程情况综述2质量报表3安全监控表4进度计划情况表月报5物资采购计划表6技术复核记录表7资金计划8签证记录表9文明施工及CI工作检查记录10工程供方考核评定表11合格材料供方评价表季报12施工设备需用计划表14劳动保护用品检查记录15技术交底记录表:..项目上报类别16劳动保护用品发放记录16甲供材料/设备控制记录17施工过程顾客意见登记表季报、分部验收前、竣工18技术管理情况表验收前19环境因素监测记录分析表季报、年报20监视和测量装置异动情况表开工前及不定期21设备修理计划表年报22分部/子单位工程验收通知/报告/证明分部/子单位工程验收23质量事故报告24职工工伤事故分析报告表职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告25书26火灾事故报表27设备事故报表不定期28交通事故报表29新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告31监视和测量装置降级使用通知单32监视和测量装置报废申请表33重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单35伤亡人员登记卡36材料供方供货记录表存项目部37进场设备安装验收记录表38设备试运转、走合期记录39设备检查记录表竣工保修阶段控制计划(6)竣工保修阶段,项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报::..项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后2工程回访记录竣工验收后1个月内3结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后1个月内5单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣工验收备案表竣工验收后1个月内按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后1个月内按备案要求9工程竣工资料(包括竣工图、结算资料等)竣工验收后