文档介绍：该【建筑工程施工总体部署及施工组织(技术标通用模板) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建筑工程施工总体部署及施工组织(技术标通用模板) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..目录施工总体部署及施工组织................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................111、总体施工流程安排思路..................................................................................................122、基坑支护及基坑开挖阶段..............................................................................................123、地下结构施工阶段.........................................................................................................123、地上结构施工...............................................................................................................................................................................................131、模板工程.........................................................................................................................132、混凝土工程.....................................................................................................................133、脚手架工程.....................................................................................................................134、垂直运输及水平运输.....................................................................................................135、建筑物的测量定位..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................171、主要试验项目.................................................................................................................172、计量器具配备计划.........................................................................................................、样板间计划....................................................................................................19:..施工总体部署原则1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、组织施工策划,确保按合同要求完成施工任务。2、协同作战的原则:建立以项目部为首的工程施工指挥机构,对土建工程以及其它配套工程进行统一指挥,参建的施工单位必须树立工程整体一盘棋思想,相互配合协作,同心协力,创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接,特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调,以确保各项工作的顺利展开。2、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则:全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素,实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。3、在空间上的部署原则:按立体交叉施工的考虑,采用主体结构和二次结构、主体和设备安装、主体和装修装饰的立体交叉施工,对结构进行分批次验收。地下结构验收完成后,进行地下装修和管道安装:主体结构验收完以后,及时插入装饰装修结构和管线安装;外墙装修施工可在地上部分结构验收完成后,及时插入。4、总施工顺序上的部署原则:按照“先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、后专业”的施工原则进行部署。当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及装饰装修施工。5、文明施工的部署原则:根据CI企业形象设计、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000职业安全管理体系标准的要求规范管理工地。**经开区滨河新城健康公园地下停车场项目计划开工日期为2020年7月1日(暂定),计划竣工日期:2021年7月1日,总工期为365日历天,具体开工日期以开工令为准。:..,轻伤事故频率控制在3‰以内,确保零工亡,达到市级安全文明工地标准。**总公司《企业形象视觉识别规范手册》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011,达到市级安全文明工地标准。**市有关环保标准和规定,现场设专职管理人员,制定施工现场生产、生活卫生制度。按八个百分百要求标准做好扬尘治理,不因环境问题影响项目施工。,公司级QC成果2项,项目计划完成知网可查科技论文1篇/年,积极推广四新技术,推广绿色施工技术不少于10项。、在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作,对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。2、施工过程中,积极协助业主,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少消耗,为业主最大限度节约投资。3、工程交付使用后,定期对工程进行回访,做好保修服务工作。、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。组建“**经开区滨河国际新城健康公园地下停车场施工项目经理部”,代表公司履行施工合同,承担总承包责任。项目经理为公司授权的项目经理,负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中,项目经理部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时在业主的支持下,项目部还将配合业主对招标文件要求的项目进行专业招标,选择合适的专业分包商,并全面协调各:..各作业队和专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导,统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。为加强项目部领导和管理力度。业务部门设五部一室,即:工程管理部、技术质量部、商务部、材料设备部、安全生产监督管理部、综合办公室,其中技术质量部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从项目部统一安排;在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定;在施工场地占用和临时设施、机械的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度;在技术质量上接受项目部总工程师和技术质量部的协调、管理。:-1项目经理岗位职责1)项目经理代表企业实施项目管理,是项目实施过程中的组织者;2)拟定项目组织机构和人员配置,组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度;3)组织编制项目管理实施规划;4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;5)建立质量、职业健康安全、环境管理体系,并组织实施;岗位6)负责项目成本控制工作,确保项目利益的最大化;职责7)搞好内、外部组织协调,解决项目管理中出现的问题;8)领导项目的质量和现场文明施工创优工作;9)参与工程竣工验收,准备结算资料,分析总结,接受审计;10)参加PMC在现场的HSE体系并接受PMC分配的职责;11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作;12)负责工程的竣工交验工作。:..-2项目总工程师岗位职责1)在项目经理的领导下,对本项目工程质量、技术全面负责2)认真贯彻执行并组织职工学****党和国家的有关政策、法令和规定,严格执行国家规定的技术标准、规范和规程3)组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度4)审核安全技术措施及专项安全方案岗5)负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资位料的收集、整理归档工作职责6)负责组织图纸会审、技术交底,并督促实施7)在项目施工中,组织“四新”技术的推广和运用,领导项目创优工作8)负责项目部的信息化管理的筹划工作,并组织有关人员具体实施9)组织对职工进行技术培训,掌握技术人员的技术水平10)协助项目经理监督施工质量,-3项目生产经理岗位职责1)协助项目经理,具体负责项目施工生产的进度控制和管理工作;2)负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作;3)负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;4)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管岗理和落实工作;位职5)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;责6)参加分包商和供应商选择的组织工作;7)协助项目总工程师组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作;8)具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作;9)具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。-4项目商务经理岗位职责1)在项目经理的领导下,负责预算、签证、索赔、结算工作岗位2)负责项目合同管理、合同评审及合同交底,监督合同的全面履行:..3)负责编制施工预算,列出工料机消耗指标,严格控制制造成本责4)负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作5)负责编制工程量报表,及时回收工程款6)负责与业主协调工作7)负责审核材料、-5项目安全总监岗位职责1)在项目经理的领导下,负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫方面管理工作2)组织制订和贯彻实施项目职业健康安全计划、环境计划及各项管理制度3)组织制订项目职业健康安全管理方案与应急预案、环境管理方案与应急预案岗4)组织项目职业健康安全、环境方面的培训和考核位职5)每周组织安全、文明施工、环境例行检查,了解和掌握工程安全、文明施工、环境责状况6)负责安全例会的组织和落实工作,协调解决安全、环境方面存在的问题7)参与安全、环境事故的调查处理,并及时向项目经理汇报8)-6项目技术质量部岗位职责1)协助技术负责人的工作,负责项目部的工程技术管理工作,负责项目部的质量管理工作。2)负责编制项目质量保证计划及各类施工方案,负责编制项目质量监督计划。3)负责对设计图进行优化、并组织对方案的鉴定和实施,负责材料试验检测工作。4)监控项目过程关键质量环节,确保其符合质量目标和规范要求。5)管理设计过程,确保符合既定目标和标准,以及符合政府和业主的要求;负责现场岗的隐蔽验收工作。位6)负责编制各类施工技术方案;监督分包商质量管理工作,确保项目达到质量管理目职标。责7)负责提供设计、技术管理服务,做好技术资料收集整理,项目阶段交验和竣工交验等工作;做好“三整合”体系运行和争创质量奖工作。8)协助工程部、安全监督管理部做好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作;做好技术资料收集整理,项目阶段交验和竣工交验等工作。:..)负责各专业深化设计中专业内及专业间的矛盾;负责工程创优和评奖活动。10)负责材料试验、测量及计量等技术工作。11)负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作。12)负责与业主、监理、设计方协调的工作,协助技术负责人审核施工方案与设计意图之间的一致性。-7项目综合办公室部门职责1)协助项目经理工作,具体负责项目经理部行政会议的召集,并做好会议记录工作;专业会议由相关部门负责召集2)负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料3)负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况4)负责上级文件的收、发管理工作,负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作岗5)负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作位6)编制和完善办公制度,负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作职责7)具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作8)组织职工培训工作9)具体负责项目的CI策划、-8安全生产监督管理部部门职责1)编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施,做好过程控制和日常管理2)负责项目全员安全文明施工管理推广工作3)负责管理安全、环境目标的分解落实,制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作岗4)制定安全、环境管理制度并监督实施位职5)具体负责管理人员和进场工人安全教育工作,监督安全技术措施的实施、检查、编责制、交底情况6)负责制定安全生产应急救援预案,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级主管部门,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告7)协助总工程师搞好安全环境管理体系文件贯彻、实施,并监督、检查安全环境管理体系的运行情况,及时向上级主管部门及项目领导汇报:..)-9工程管理部部门职责1)根据批准的进度计划,监督、指导各班组队履行进度计划;负责各班组间的施工协调;现场总平面施工的管理;对工程进度、分包单位协调负责,负责全面施工管理工作。2)在编制项目总控制计划时,要综合考虑平衡产要素,保证安全与生产任务协调一致。在检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划,并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中,应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。3)项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程,即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理,工程管理部门为责任部门,各作业面工程师是成品保护区域负责人。岗4)项目部工程管理部门下达施工计划时,同步下达成品保护计划和措施,各作业面工位程师进行技术交底时,向班组或作业人员提出成品保护要求,并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。职5)各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训,并在施工过程中监督指责导班组对分项工程的自检、互检。6)负责填写施工日志,并进行影像资料的记录收集工作。7)负责编制项目安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、-10物资设备部部门职责1)协助项目经理工作,具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作2)负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作3)负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作,负责供应商的日常管理岗工作位4)编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作职责5)负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作;参与项目质量保证计划的编制工作,配合商务部编制材料资金需求计划6)负责物资进出库管理和仓储管理,负责监督检查所有进场物资的质量,协助技术部做好技术资料的收集整理工作:..负责材料设备的报验工作8)负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作,并做好记录9)负责与公司物资设备部采购、供应支持的协调联系工作10)负责资源计划的编制。11)及时准确地为工程部、-11商务合约部部门职责1)负责测算项目成本,确定项目的目标控制成本2)负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作3)负责项目合同管理、合同评审及合同交底,监督合同的全面履行4)负责编制施工预算,列出工料机消耗指标,严格控制制造成本5)负责审核材料、劳务等的采购价格岗位6)具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作职责7)负责监督现场签证工作的落实,收集整理保管好资料8)具体负责与业主的结算工作,编制项目月度请款文件,及时回收工程款9)贯彻执行公司的财务管理制度,具体负责项目部的资金计划和各类财务报表的编制工作并及时向项目经理提供资金使用计划、成本计划,建立现金台帐、成本台帐,按月核算10)具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作,-10财务部部门职责1)严格执行公司的各项财务管理制度,依法进行会计核算,实行会计监督。2)负责各项目部会计核算管理,财务管理,成本核算管理、其他财务会计行为的管理岗工作。位3)负责组织编制并汇集各项目部财务收支计划,按规定报公司财务部。职4)负责编制公司财务指标月报、财务会计报告,并按规定时间报财务部。责5)负责根据实际发生的经济业务事项,按照国家统一的企业会计制度的规定确认,计量和记录资产、负债、所有者权益,收入、费用、成本和利润。:..负责收集、整理成本管理日常资料,提供项目施工中有关责任成本的咨询及指导,参加成本专题会议,履行在项目责任成本控制工作中的职能。7)负责项目部财务收支,现场管理费用控制指标的确认、管理和会计核算工作。8)负责依法纳税和营改增工作,办理项目部各税的申报与缴纳工作。9)负责工程款回收相关工作,债权债务的清理清收工作,财务档案的建立,保管,移交工作。10)负责建立健全内部会计管理制度,接受财政、审计、税务等有关监督检查。11)做好保密工作。、时间上的部署原则:根据工程开工时间及工程形象进度,充分考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾,综合安排施工作业,保证工程质量。2、空间上坚持立体交叉施工的部署原则:在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段、分重点进行施工。施工期间,平面分区段,立体分流水,交叉作业,合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,提前插入二次结构、装修、管线安装的施工,尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。3、工艺上的部署原则:按照先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、后安装的总体施工顺序原则进行部署。4、坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾总平面布置原则,科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,做到投入最低,收效最大,经济适用。5、坚持人、材、机、料合理配置的施工资源部署原则,合理选择、布置垂直运输机械。基础施工时,提前进行塔吊基础施工,使塔吊尽早投入使用;混凝土选择及输送:本工程混凝土拟采用商品混凝土,现场混凝土采用泵车、-1施工阶段的划分序号施工阶