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优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工投入本工程,确保实现如下目标:,将投入充足的劳动力、施工设备及资金,确保本工程的连续顺利施工,将确保在完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务,并交付使用,争取提前完工。,将严格按照图纸设计要求和国家颁布的现行的质量评定标准和施工验收规范、规程进行施工,工程质量管理按国家《视频安防监控数字录像设备通用技术要求》及《建设工程质量管理条例》执行,验收标准按国家《安全防范工程技术规范》标准及有关验收规范执行,确保施工中各个环节均达到设计、施工、验收等规范要求。:..1、咨询服务乙方提供随时电话或书面解答产品使用方面的疑问。2、维修服务(1)故障保修时,甲方指定工程负责人通知乙方或甲方单位以书面形式将现场使用情况通知乙方;(2)乙方接通知后即刻安排专人负责与甲方协调处理;(3)按相关要求进行保修;(4)保修期内人为或自然灾害引起的故障或损坏,仅收取元器件成本费。3、提供更新服务如甲方书面提出需对本产品更新提高或软件版本升级,乙方接通知后和甲方协商对已运行系统的改进提高,使用户的系统始终处於最先进的水平和最完善的状态。,又互有交叉,根据这一特点,拟主要采用分系统施工的方法,布线工程队主要承担监控系统的布线工作;设备安装工程队主要承担设备的安装和调试。根据工程内容和进度可随时调配人员,以便各部分在设备安装阶段能平行作业,确保机械完工调试按期完成,从而顺利完成整个项目。,进场前先调查施工作业现场条件与环境,落实材料、设备供货日期,以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可,采取流水作业方式,如材料、设备到场时间不一,可采用交叉过渡方式施工,先到达的材料,设备先行施工,后到的后施工,见缝插针,分程序施工。安装工艺图和安装指导图详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行11:..的顺序和采取何种处理确保设备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命,以及电缆的埋设、连接和测试等。,科学、合理选择施工方法;尽量采用新技术,新工艺、新材料、新设备,运用网络计划技术;实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现,发挥我司的综合施工能力;通过增大人力、物力、财力的投入;保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。、在工程全过程中做好环保工作,重点控制声、光对环境的影响,将施工对环境的影响降至最低。2、采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程中,对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业各分部的质量监控,通过严密完善的公司质量管理体系,争创优质工程目标实现。,在平面上组织流水作业,在组织上建立健全管理机构,在管理上精心组织、科学安排,在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工工法、施工方法及技术措施,在人、财、物上充分发挥自身优势,确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。依据本工程设计、施工特点及施工条件,本着合理安排工序、精心组织施工的原则,以确保各工序质量实现总体质量优良精品目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的,拟定本工程实行平面分段,立体分层,同步流水的施工方法。:12:..业务向甲甲现场签订设备材地沟、:..施工准备计划为了使本工程达到合格等级,争创省优良样板工程,工期按时完工,我司在本工程施工前,充分做好施工前的各种准备,为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备,为此,部署做好以下几方面的准备工作。,了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作,做好施工图纸的会审记录。施工前,根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学****图纸,商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求,编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案,并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。做好技术交底和培训,安排好试验工作。,对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作,并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。,8台智能中速摄像机和5台电梯专用摄像机等为核心的前端摄像系统,及以9台16路嵌入式硬盘录像机,矩阵主机及配套操控台等为核心的视频显示和记录系统,以及光端机、光纤和配套电源线、14:..视频线等为核心的视频传输、控制系统共同构成的安防监控系统。+展臂11根6展臂5根7展臂1根8室外立杆+展臂15根9室外立杆+展臂1根10室外立杆+展臂1根11室内、外护罩121个12室内支架92个13设备箱29个14手动变焦自动光圈镜头121个15三合一防雷器78个16摄像机电源126个1716路嵌入式硬盘录像机9台1819寸液晶显示器9台19硬盘1000G9块20视频分配器9台21显示器切换器3台22系统协议合并器1台23矩阵主机1台24控制键盘1台25控制键盘1台26监视器8台27大显示屏1台28电视墙+操作控制台1套29交换机3台30光端机6对31光端机2对32光端机3对33光端机1对34光端机插卡机箱1台35光纤4800米36光纤盒3台15:..光纤盒9台38尾纤19条39耦线器50个40跳纤19条41隔接点48个42控制线3800米43电源线36500米44视频线36500米45电梯专用视频线800米46BNC视频头1060个47辅材1批施工现场准备掌握施工阶段的气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定出雨天、大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。,并从公司挑选具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问,同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划,组织安排好具体人员,确定具体的进场时间,以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想,遵守有关施工和安全技术法规,遵守地方、街道的治安法规。在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑,且认真落实。、施工机具、设备的要求和数量以及16:..施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机具设备进场,机械设备进场后,按规定地点和方式布置,并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后,应对其进行试运转,并且经过公司有关部门的验收,报安监、技术监督部门验收合格后,方可进行使用。施工机械应做好维护保养,应定期对机械设备进行检查,发现问题立即维修,确保施工机械安全正常运行。()-1011-221-331-441-551-6期00000内容现场施工条件勘定监控线缆敷设监控设备的安装机房设备安装17:..,在现场设立强有力的项目经理部,经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成,对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。,对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较,做到统筹组织、全面安排,确定总体目标计划,在施工过程中制定工期控制点,制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的关键工序,确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法,确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。18:...、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业,施工管理标准化、科学化,使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排,尽量减少雨季对施工的影响。、监理公司及施工单位三方联席例会制度,每周举行例会一次,检查计划实施情况,研究解决工程进度的关键问题,以保证总工期计划的实现。就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中,各专业间、工种间相互穿插施工,场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾,项目经理部应将各专业工程的施工(包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地)纳入管理范围内,统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念,服从项目经理部。,由此应认真施工准备工作,在本工程施工中,认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。确保下一步施工的顺利进行,从而确保施工工期的实现。,在保证质量、安全的前提下,采取有效的技术措施,科学安排施工,合理投入充足的人力、物力,充分利用时间和空间进行紧凑的交叉流水作业,以确保工程顺利完成。为确保施工工期,在施工安排上,采取立体分层、平面分区组织流水施工。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入。水、电及机电设备等安装的预19:..留、预埋的交叉作业,给施工质量和安全带来一定的困难,为要达到各阶段工期要求,必须要求各工种具备非常强的协助精神和时间观念,严格按施工计划要求交接,不应因局部利益而影响施工进度。项目经理协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。1、施工工程部:设项目负责人1名、技术负责人1名、专业负责人1名;2、施工队:造价员、质检员、安全员、资料员、施工员、各材料员1名;3、:人员配备结构图项目负责人专业负责人技术负责人造价工程师安全员质检员资料员施工员材料员劳动力的组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理经理部,并选派高素质的施工作业施工作业班组队伍进行施工。项目经理部根据施工进度计划的要求,制定各施工阶段的劳动力需用量计划。项目经理部对施工人员进行必要的技术、安全教育,树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工及安全的技术规范,遵守地方治安法规。施工人员进场后,应做好后勤工作的安排,全面考虑衣、食、住、医等方面的问题,使生活条件得到保障。:..2调试人员3~53砼工、水工6~10表4木工2~:..,按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。进场机械设备应保持较高的完好率,并按规定定期保养,以确保完好的机械设备服务于工程施工。(年)-Y2832<φ4台式钻床3225mm5手电钻350W32冲击钻(液压6650W61电动)SJWJ-17角面磨光机12258对讲机调频429电铬铁45W4222:..:..→会审→提出设备、材料、加工件计划→验收入库和保管→编制施工技术方案→施工机具和设备的准备施工阶段开工报告材料发放→配合预埋管件、配合接地焊接→管线安装→桥架线槽安装→线路敷设→线路设备检测→设备安装调试阶段设备和单元件调试→整体综合检测→联动操作试验→模拟试验→试运行验收阶段设备通电运行→检测各设备电流、运行情况→编制运行记录资料→,否则将会影响工程质量和施工进度。,管与管的连接采用直通或弯通连接,用专用胶水粘牢。管子的弯曲用弯管器,或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定,当线管与设备直接