文档介绍：该【创业管理试题及标准答案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【创业管理试题及标准答案 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失对LA装饰公司而言,20世纪80年代后期是其黄金年代。公司成立于1979年,开始生产运动衫和牛仔裤。但是,在20世纪80年代早期,受到锐步公司有氧鞋成功的影响,LA装饰公司也开始出售洛杉矶独特新潮风格的运动鞋,并在初期获得巨大成功。首先,它推出了以十几岁女孩和年轻妇女为消费对象的“山谷女郎(ValleyGirl)”运动鞋。这种鞋的原料是粗斜纹棉布或黑漆皮,并加以女性化的缘饰点缀。随后,在20世纪80年代中期,公司制造了一种有趣的儿童运动鞋和慢走鞋,当鞋底和地面接触时,脚后跟就有个小灯在闪烁。,LA装饰公司没有错过这个赚钱机会。事实上,。公司的早期成功吸引了投资者的注意力,LA装饰公司的股票成为抢手的热门股票。在1986年公开上市后两年,公司股票价格从1987年的每股3美元飙升到每股50美元。但是,正如公司迅速走红一样,它的滑落速度同样惊人。1998年1月,企业申请了破产保护。为什么会这样?与快速成长有关的3个风险注定了企业的厄运。首先,公司放弃了市场研究和产品质量努力,转而强调成长优先。公司的合伙创建者罗伯特?格润伯格(RobertGreenberg)一旦发现了扩张机会就想实现它,却无视市场研究的作用。20世纪90年代早期,格润伯格被迫离开公司,他后来承认:“我太热衷于开拓事业了,正因为开拓了太多事业,才让我陷入困境。”第二,出于对成长的渴求,LA装饰公司迅速将产品线从面向十几岁女孩和年轻女孩的运动鞋扩展到各种系列的运动鞋,甚至包括高品质的专业运动鞋,旨在吸引广大消费者。与此同时,企业还生产运动服和其他产品。企业没有采取措施改变企业的品牌形象,因此,大多数人仍将LA装饰公司与十几岁的年轻女孩相联系,而LA装饰公司已试图向所有人提供所有产品。品质首先出了问题,即使在公司产品非常受欢迎的时候,在一场全国电视转播比赛中,公司的高品质运动鞋居然被一名马卡特大学的篮球运动员磨穿了鞋底。最后,LA装饰公司发现公司生于“时尚”,也死于“时尚”。在业务扩张之前,公司没有改变品牌形象,导致生产的鞋卖不出去。大多数人仍认为LA装饰公司是一家专门生产面向年轻女孩的女性运动鞋厂商,而没有注意到它已经进入了多个市场。结果,到1991年,公司积:..万双无人问津的鞋,仅有150万美元现金。尽管公司在20世纪90年代早期和中期尝试过多种战略以求生存,但始终未能复苏。目前,LA装饰公司只是运动产品市场上的小玩家,但是,它仍在努力向消费者和比赛推销所谓的“终极洛杉矶(UltimateLosAngelesgear)”运动鞋。2004年,LA装饰公司与卢克?沃顿(LukeWalton)(比尔?沃顿的儿子)签约,规定他要穿公司生产的篮球鞋。这是洛杉矶湖人队的特殊决定,因为卢克?沃顿来自洛杉矶地区,并且也是他代表湖人队征战的第一个赛季。这个案例阐述了成长的很多风险。回头看就会发现很多明显的失误让LA装饰公司痛不欲生。这表明,无论环境多么优越,企业都必须谨慎管理快速成长,这样才能最终成功。问题:请列出一个活动清单,来帮助LA装饰公司在20世纪80年代至90年代之间更好的管理成长,并说明理由。