文档介绍：该【仓库年度工作计划 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【仓库年度工作计划 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堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的根底。2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排,并粘贴条形码,为手持终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法,并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。5、完全应用了ERP仓库管理模块,进行正常的入库、出库等手续的办理。7页共31页:..、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20某某万元,在此期间库存值金额最高达3600万元,本年度共累计入库额为123,385,750。12亿元,累计出库额约98,972,742。50元。〔三〕这一年我们所存在的缺乏。1、由于沟通不及时,仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过,没有矛盾也就没有进步,以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。3、在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一局部,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。回忆的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可无视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望我们的工作:1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中,以实现仓库管理工作质的飞跃,从而长久的稳固仓库管理成果来效劳公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用,杜绝账实不符的现象发生,做到一进一出的管理理念。3、严把数据关,能够提供给公司真实准确的库存值报表,尽可能的减少库存资金的占用。4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。5、团结一致,为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门,始终以效8页共31页:..再上一个新台阶。仓库年度工作方案5仓库20某某年工作方案,仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP〔物料清单〕与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反响物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通,尽量使用JIT模式〔即justintime及时或者准时制供给模式〕从而来降低企业的仓储本钱,使企业获得的利润最大化。仓库会按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原那么办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作平安,保证物品在仓库全年无事故。仓库年度工作方案6为了认真贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》等法律、法规和公司的年度方案,强化平安生产,落实平安生产主体责任,保障各项平安生产工作落实到位,创造平安稳定的经济开展环境,实现平安生产责任目标,特拟定20某某年度配件仓库平安生产工作方案。一、指导思想坚持贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞方针,进一步强化平安生产管理,完善平安规章制度,完善责任体系,夯实管理根底,推开工作创9页共31页:..康开展。二、目标1、平安、环保、职业健康平安零事故。2、按方案参加培训率达90%。3、按方案参加班组活动率达90%。4、平安设施设备完好率达100%。5、日常巡护、平安检查有效率100%。6、平安教育培训方案完成率100%。三、工作方案及具体要求1、认真贯彻“平安第一,预防为主〞的平安生产方针,深化平安生产的“双基〞工作;2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的平安生产法律、法规及公司制定的各类平安规章制度;3、认真执行仓库日常平安检查活动,及时发现和消除平安隐患;采取积极措施预防、控制平安隐患;4、积极参加公司组织的各类平安培训、教育、应急演练等活动。5、各类货物按具体要求标准化堆放。6、对各类货物进出有相应的详细台帐。7、库区和库房内要经常保持整洁。8、严禁非工作人员进出仓库。9、严格执行仓库平安管理条列。仓库年度工作方案7首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作方案。仓库主管的工作重点包括:1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去10页共31页:..3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化〞〔件、箱、桶、只、捆等以5为模数〕、“五号定位〞〔区号、库号、货台或架号、层号、位号〕;5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求,年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。作为工作方案,还应确定资金投入预算额度、方案完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。仓库年度工作方案8一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原参考仓库必须根据实际情况和各类原参考的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资11页共31页:..单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。4、生产车间必须根椐生产方案及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类汇编,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,、入库管理1、物料进库时,仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时,仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整,供给单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批参考入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1、各类参考的发出,原那么上采用先进先出法。物料〔包括原参考、半成品〕出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取,领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障本钱核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和过失,应及时查明原因,并进行相应处12页共31页:..理,否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕,应及时的用书面的形式向有关部门汇报。20某某年将围绕这三个方面加强管理,我也相信在新的一年,公司能够开展的更好!仓库年度工作方案9仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部,是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作方案,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是:保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保平安,收发迅速,面向销售,效劳周到,降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反响;通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。13页共31页:..仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致,到达最根本的保管作用;(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的根底(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的`数据反响出来;相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的根底,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去14页共31页:..;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“三清〞,“二齐〞,“四定位〞摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单〔关于陈希在中央党校20某某讲话心得体会及感受〕、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每x月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求,年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改良,不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。仓库年度工作方案10光阴荏苒,岁月如梭。20某某不知不觉在指尖悄然逝去,20某某年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量15页共31页:..准备。20某某年仓库主管总结报告如下:一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌。为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作方案。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料,并定期进行自盘。催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护。改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理。每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作。对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。20某某年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作16页共31页:..二、存在的缺乏以及改良措施:1、缺乏沟通,不能充分利用资源。在工作的过程中,由于今年接触比拟多的新事物,比照拟陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞