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组织(企业、公司)取得正确的环境行为。该标准共预留100个标准号,共分7个系列,其编号为ISO14000-14100。ISO14000系列标准是为促进全球环境质量的改善而制定的。它是通过一套环境管理的框架文件来加强组织(公司、企业)的环境意识、管理能力和保障措施,消除国际贸易中的技术壁垒,从而达到改善环境质量的目的。对企业而言作用体现在一下几个方面:?企业实施ISO14000标准是占领国内外市场的需要。?是节约能源,降低消耗,减少环保支出,降低成本的需要。?政府的环境政策给企业带来压力。?是企业走向良性和长期发展的需要。:..:(1)作为市场主管,你准备如何进行竞争对手分析?(2)作为销售主管,参加订货会时,选单次序是如何规定的?(3)作为生产主管,不同的生产线在试用期间内如何计算折旧?(4)作为采购主管,如何制定采购计划?(不考虑库存的情况下)(5)作为财务主管,对企业资金缺口可以用哪些方式解决?(6)作为会计主管,简化的利润表和资产负债表与会计制度中规范的报表有何区别?;,进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程;。,了解实训目的;;“企业经营记录表”、“订单登记表”、“综合管理费用明细表”、“利润表”及“资产负债表”简表,以备实训过程填写用。、操作示范、现场交流、现场检查、提问、现场评析(任选):多媒体、幻灯、现场实践等。(任选),需要一个适应阶段,在这个阶段,需要与原有管理层交接工作,熟悉企业的内部运营流程。因此,在“ERP沙盘模拟”课程中,设计了起始年。企业选定接班人之后,原有管理层总要“扶上马,送一程”。因此在起始年里,新任管理层仍受制于原有管理层,企业的决策由原有管理层定夺,新管理层只能执行。主要目的是促进新管理层与团队磨合,进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程。;ERP沙盘模拟教程手册。?、实训内容:起始年运营,财务基本知识点讲解:..进一步熟悉规则,明细企业的运营过程;理解本岗位需要完成的工作任务;学会记录各项活动的发生。3、难点:理解本岗位需要完成的工作任务;正确记录各项活动的发生。4、过程及要求:企业运营流程中,按照时间顺序分为年初的4项工作、按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由总经理主持,团队成员各司其职,有条不紊,每执行完一项任务,总经理在方格中打勾作为完成标志。涉及到现金收付,财务主管负责现金收付,会计主管要相应地在方格内登记现金收支情况。5、知识链接:(一)年初4项工作:;;;。(二)每季度19项工作:(填余额);;;;;;;;;;;;;;;;;;。(三)年末6项工作:;;;;:../ISO资格认证投资;:会计主管需要编制产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。年度结束之后,指导教师将会取走沙盘上企业已支出的各项成本,为来年做好准备。、会计主管、采购主管、生产主管、销售主管是否随着企业运营流程及时、准确进行操盘,有无做好相关记录;、正确的本企业的产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。:各位主管需要怎样在“企业经营过程记录表”中做好记录。,各组学生在团队合作下完成6年的模拟经营,获得企业运营管理的宝贵经验;,理解岗位职业要求;;,为企业创造价值。,了解实训目的;、温****财务管理中的杜邦分析法;、成长力、安定力、活动力、生产力五方面的相关指标及其含义。、操作示范、现场交流、现场检查、提问、现场评析(任选):多媒体、幻灯、现场实践等。(任选),新的管理层已经接过了继续推动企业向前发展的重任。作为新的管理层,各组将对自己公司的发展负完全责任。通过模拟企业六年的经营,各组将在分析市场、制定战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。;ERP沙盘模拟教程手册。?、实训内容:在实战中成长,团队合作完成六年的模拟经营,获得企业运营管理的宝贵经验2、重点:热真履行岗位职责,理解岗位职业要求;学会利用专业知识和管理工具做好各项管理工作;学会与团队成员协同工作,为企业创造价值。:..如何利用专业知识和管理工具做好各项管理工作;怎样与团队成员协同工作,为企业创造价值。4、过程及要求:骤要求一、制定计划1、制定业务计划:包括销售计划、设备投资与改造计划、生产计划、采购计划、市场开发计划、产品研发计划;2、资金预测及计划。二、执行与控制1、企业日常在总经理的领导下,按照企业运营流程指示的程序及顺序进行;2、填写订单登记表;3、填写产品核算统计表;4、填写综合管理费用明细表;5、编制利润表;6、编制资产负债表。三、评价与总结1、各组自我反思与总结;2、教师现场案例解析。-6年的订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表。:第一年第二年第三年第四年第五年第六年学会什么,记录知学会什么,记录知学会什么,记录知学会什么,记录知学会什么,记录知学会什么,记录知识点:识点:识点:识点:识点:识点:企业经营遇到哪企业经营遇到哪企业经营遇到哪企业经营遇到哪企业经营遇到哪企业经营遇到哪些问题?些问题?些问题?些问题?些问题?些问题?下一年准备如何下一年准备如何下一年准备如何下一年准备如何下一年准备如何下一年准备如何改进?改进?改进?改进?改进?改进?