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之子公司的上述处理是不是符合准则规定?如不符合,请指出应该分类进入哪一类?【答案】六、2014年6月,某中央级事业单位经批准采用公开招标方式采购了一批仪器设备(未纳入集中采购目录,但达到公开招标数额标准)。招标后只有两家符合条件的供应商投标,因而出现废标,甲单位预计,如果继续采用公开招标方式采购,仍然可能出现废标,资产管理处认为,该采购项目达到公开招标数额标准,废标后也只能采用公开招标方式采购,不得采用其他替代采购方式。要求:判断上述观点是否正确。【答案】观点不正确。理由:废标后,在采购活动开始前获得中央政府采购监督部门或者政府有关部门批准,可以采取其他方式采购。七、甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装生产制造企业。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求,甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。在专题会议上,公司各管理层成员发言要点如下:(1)董事长:董事会对内部控制的建立健全和有效实施负全责,定期召开董事会议,商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险防范能力,以遵循我国的法律法规为内控终极目标。(2)采购部经理:公司的资金活动贯穿于生产经营的全过程,而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节,所以接下来,要加强资金活动的风险管控,改进资金活动内部控制,针对资金调度不合理的问题,建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查,一旦发现异常情况,及时采取措施妥善处理。鉴于本公司采购业务频繁,为方便采购,可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。(3)筹资部经理:为了规范公司的筹资活动,应当对筹资方案进行科学论证,不得依据未经论证的方案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。(4)市场部经理:我会对客户的信用状况做充分评估,并在确认符合条件后签订销售合同。(5)生产部经理:由于公司的部分重大业务要外包给专业的承包商,而这些业务主要与生产部和市场部息息相关,所以公司的这些外包业务由我和市场部经理两个人进行决策审批。(6)财务部经理:注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见,对内部控制审计过程:..事项对内部控制有效性的影响程度的,应当出具否定意见的审计报告。(7)研发部经理:公司即将上马A产品研发项目,建议由专人负责跟踪检查研发项目的进展情况,评估各阶段的研究成果。为确保该项目能够按期保质完成,希望公司能够按时提供该项目所需的资金。(8)人力资源部经理:公司的发展离不开强大的人力资源支撑,建议面向社会招聘具有管理专长和技术专长的员工,以提高公司整体的管理水平和技术水平,同时辞退不符合要求的员工。制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,多劳多得,公平客观。假定不考虑其他因素。?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项指出资料(1)至(8)甲公司各管理层成员的发言是否存在不当之处,若存在不当之处请指出,并逐项说明理由。【答案】(1)董事长的发言存在不当之处。()不当之处:以遵循我国的法律法规为内控终极目标。()理由:内部控制的终极目标是促进实现发展战略。(1分)(2)采购部经理的发言存在不当之处。()不当之处:为方便采购,让采购人员随意携带空白支票外出采购观点不当。()理由:空白支票必须由专人妥善保管,严格控制携带空白支票外出采购。(1分)(3)筹资部经理的发言存在不当之处。()不当之处:制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。()理由:重大筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。(1分)(4)市场部经理的发言存在不当之处。()不当之处:市场部经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。()理由:客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责,应当分离。(1分)(5)生产部经理的发言存在不当之处。()不当之处:公司的部分重大外包业务由生产部经理和市场部经理两个人进行决策审批存在不当之处。()八、某市卫生局按照工作计划,拟集中在2018年6月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上,并列入当年经批准的预算)。6月2日,该局分管财务、资产管理的副局长召集财务处和其他相关处室负责人召开资产管理工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论,有关情况及形成的决议如下:.(1)拟购买一批专用检测设备(不属于集中釆购目录范围)。该种设备具有较强的特殊性,本地供应商有1家,国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。(2)拟购买一批数字分析仪器(不属于集中采购目录范围),经批准的采购项目预算为1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉,会议采纳资产采购处的建议,决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。(3)该局于当年4月接受某企业捐赠收到2台大型精密测试仪器,尚未安排使用。根据会议采纳资产管理处的提议,决定:①上报本局局长办公会同意后,将2台仪器对外出租;②每年收取50万元租金,并将2018年收取的租金拨付给下属A事业单位弥补其项目资金缺口。(4)下属B事业单位因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论,决定上报本局局长办公会同意后,以本局的一栋闲置旧办公楼为该事业单位提供借款担保。要求:根据国有资产管理、政府采购等相:..1)~决议(4)是否正确,如不正确,请指出不正确之处并简要说明理由。【答案】(1)不正确。不正确之处:由该局直接联系本地供应商采购设备。理由:该局所采购设备存在多个供应商,并不符合采用单一来源方式釆购的条件。(2)不正确。不正确之处:该局委托X公司代理采购。理由:X公司具有政府采购代理机构乙级资格,只能代理单项政府采购项目预算金额在1000万元人民币以下的政府采购项目,而该局的采购项目预算金额超过了1000万元。(3)不正确。不正确之处:①该局上报局长办公会同意将测试仪器对外出租。②该局拟将2018年收取的租金拨付给下属A事业单位。理由:①根据行政单位国有资产管理相关规定,行政单位将国有资产对外出租的须事先上报同级财政部门审核批准。②根据行政单位国有资产管理相关规定,行政单位出租国有资产形成的收入应在扣除相关税费后及时、足额上缴国库,严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。(4)不正确。不正确之处:该局以旧办公楼对下属B事业单位提供借款担保。九、甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司,S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市,自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。(1)2×07年1月1日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:A公司。A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品,注册资本为72亿元。甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。B公司。B公司系财务公司,主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务,注册资本为34亿元。甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。C公司。C公司的注册资本为10亿元,甲公司对C公司的出资比例为50%,C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理,仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。D公司。D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维,注册资本为40亿元。甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。D公司董事会由9名成员组成,其中5名由甲公司委派,其余4名由其他股东委派。D公司章程规定,该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。E公司。E公司系境内上市公司,主营业务为石油开发和化工产品销售,注册资本为3亿元。甲公司拥有E公司26%的有表决权股份,是E公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、18%的有表决权股份。甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。F公司。F公司系中外合资公司,注册资本为88亿元,甲公司对F公司的出资比例为50%。F公司董事会由10名成员组成,甲公司与外方投资者各委派5名。F公司章程规定,公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施,公司日常生产经营管理由甲公司负责。G公司。甲:..G公司83%的有表决权股份。因G公司的生产工艺落后,难以与其他生产类似产品的企业竞争,G公司自2×05年以来一直亏损。截至2×07年12月31日,G公司净资产为负数;甲公司决定于2×08年对G公司进行技术改造。H公司。H公司系境外公司,主营业务为原油及石油产品贸易,注册资本为2000万美元。A公司拥有H公司70%的有表决权股份。J公司。J公司的注册资本为2亿元。甲公司拥有J公司40%的有表决权股份,B公司拥有J公司30%的有表决权股份。【答案】应纳入甲公司2×07年度合并财务报表合并范围的公司有:A公司、B公司、C公司、D公司、G公司、H公司、J公司;不应纳入合并范围的公司有:E公司、F公司。应纳入合并范围的理由:A公司:甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。B公司:甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。C公司:甲公司接受委托全权负责C公司的生产经营和财务管理。D公司:甲公司在D公司懂事会中委派有多数成员,能够控制D公司的财务及生产经营重大决策。G公司:甲公司拥有G公司83%的有表决权股份。H公司:甲公司间接拥有H公司70%的有表决权股份。J公司:甲公司直接和间接合计拥有J公司70%的有表决权股份。不应纳入合并范围的理由:E公司:甲公司拥有E公司26%的有表决权股份,且不能通过其他方式控制E公司财务和经营政策。F公司:甲公司对F公司的出资比例为50%,且不能通过其他方式控制F公司财务和经营政策。一十、甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事X、Y两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B两种产品。2017年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场部经理:经市场部调研,A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售A、B产品;②以15%的产品必要成本利润率{(销售单价-单位生产成本)单位生产成本×100%}确定A、B产品的单位目标成本。(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算,A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(2),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。【答案】B产品更具有成本优势。理由:在作业成本法下,B产品的单位成本为275元,低于单位目标成本280元;而A产品的单位成本为220元,高于单位目标成本180元。