文档介绍：该【2023年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》真题答案及解析【完整版】7338 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》真题答案及解析【完整版】7338 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个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。【考点来源】,可用于控制工程造价和工程进度的是()。【答案】C【解析】S曲线可用干控制工程造价和工程进度。与S曲线法相同,香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。【考点来源】()。【答案】D【解析】投资回收期指标不足的是,投资回收期没有全面考虑投资方案整个计算期内的现金流量,即只间接考虑投资回收之前的效果,不能反映投资回收之后的情况,即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。【考点来源】,在投资决策阶段既需进行财务分析又需进行经济费用效益分析的是()。【答案】B【解析】对于那些关系国家安全、国土开发、市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目(一般为政府审批或核准项目),需要从国家经济整体利益角度来考察项目,并以能反映资源真实价值的影子价格来计算项目的经济效益和费用,通过经济评价指标的计算和分析,得出项目是否对整个社会经济有益的结论。【考点来源】,项目监理机构于2023年6月20日发出开工通知,载明的开工日期是7月18日。施主单位因其施工机械不能按时进场,于7月10日向项目监理机构提出延迟开工申请,实际开工时间为2023年8月10日,该工程的开工日期应是()。【答案】C:..开工条件的,以开工条件具备的时间为开工日期;因承包人原因导致开工时间推迟的,以开工通知载明的时间为开工日期。【考点来源】《标准施工招标文件》,由于发包人提供的工程设备不符合合同要求导致承包人费用增加、工期延误的,发包人给承包人的补偿是()。,、,,但不包括工期补偿【答案】B【解析】发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求,或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的,发包人应承担由此增加的费用和(或)工程延误,并向承包人支付合理利润。【考点来源】。用因素分析法进行施工成本分析时,甲材料消耗量变动对该分项工程施工成本的影响是()万元。【答案】C【解析】1200×(310-300)×30=36万元。【考点来源】:①计算设计方案各项指标及对比参数:②确定能反映方案特征并能满足评价目的的指标体系:③根据设计方案的评价目的,明确评价的任务和范围。仅就此三项工作而言,正确的工作程序是()。A.①②③B.①③②C.③②①D.②①③【答案】C【解析】设计方案评价与优化的基本程序如下:(1)按照使用功能、技术标准、投资限额的要求,结合工程所在地实际情况,探讨和建立可能的设计方案;(2)从所有可能的设计方案中初步筛选出各方面都较为满意的方案作为比选方案;(3)根据设计方案的评价目的,明确评价的任务和范围;:..)确定能反映方案特征并能满足评价目的的指标体系;(5)根据设计方案计算各项指标及对比参数;(6)根据方案评价的目的,将方案的分析评价指标分为基本指标和主要指标,通过评价指标的分析计算,排出方案的优劣次序,并提出推荐方案;(7)综合分析,进行方案选择或提出技术优化建议;(8)对技术优化建议进行组合搭配,确定优化方案;(9)实施优化方案并总结备案。【考点来源】,贷款期限为6年,按半年复利计息,%,贷款在第2年末、第4年、第6年末分三期等额偿还,每年需偿还多少()万元。【答案】D【解析】leff=(1+%)4-1=%、A=P(A/P,i,n)=【考点来源】,5个施工段成倍加快节奏,每个施工过程的流水分别是2天、4天、6天、4天,问需要()个专业施工队。【答案】A【解析】2/2=1、4/2=2、6/2=3、4/2=2、1+2+3+2=8。【考点来源】,寿命周期成本投入后所取得的效果称为()。【答案】B【解析】投资的目的是多种多样的,当计算费用效率CE时,哪些应作为投资所得的“成果”计入系统效率SE。【考点来源】,%,临界值为-%,在其他因素保持不变的条件下,关于该项目产品价格敏感性的说法,正确的是()。%,净现值增加1%%,%%时,%时,净现值将由正值变为负值【答案】B:..的变化率/不确定性因素F发生变化时,评价指标A的相应变化率【考点来源】,按超率累进税率征收的是()。【答案】B【解析】土地增值税实行四级超率累进税率。【考点来源】,已完实际费用1800万,拟完计划费用1700万,则费用偏差和进度偏差分别是()。A.-200万元和-300万元B.-200万元和-【答案】D【解析】费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)=2000-1800=200进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)=2000-1700=300【考点来源】,融资决策分析的前提工作是()。【答案】D【解析】按照项目融资程序,融资决策分析的前提工作是初步确定项目投资结构。【考点来源】,设计-招标-建造(DBB)模式的特点是()。,,,,建设单位协调工作量大【答案】D【解析】优点。建设单位、工程勘察设计单位、施工总承包单位及施工分包单位在合同约束下,各自行使其职责和履行义务,责权利分配明确;建设单位直接管理工程勘察设计和施工,指令容易贯彻执行。各平行承包单位前后工作衔接,构成质量制约,有助于发现工程质量问题。此外,该模式应用广泛、历时长,相关管理方法较成熟,工程参建各方对有关程序都比较熟悉。不足。工程设计、招标、施工按顺序依次进行,建设周期长;而且由于施工单位无法参与工程设计,设计与施工协调困难,容易产生设计变更,可能使建设单位利益受损。此外,由千工程的责任主体较多,包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等,一旦工程出现问题,建设单位将分别面对不同参与方,容易出现互相推读的现象,协调工作量大。:...某投资项目有甲、乙、丙三个寿命期相同、投资额依次递增的互斥建设方案,基准收益为9%。按照增量投资内部收益率法计算,甲方案与乙方案的AIRR为23%,方案与两方案的AIRR为20%,甲方案与丙方案的AIRR为22%。下列推测结论中正确的是()。【答案】A【解析】丙方案净现值最大。【考点来源】,项目有关投入物和产出物的价格应按照()计算。【答案】C【解析】对于那些关系国家安全、国土开发、市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目(一般为政府审批或核准项目),需要从国家经济整体利益角度来考察项目,并以能反映资源真实价值的影子价格来计算项目的经济效益和费用,通过经济评价指标的计算和分析,得出项目是否对整个社会经济有益的结论。【考点来源】,如安装工程项目保额占总保险金额的比例超过()则须另投保安装工程一切险。%%%%【答案】C【解析】投保建筑工程一切险时,安装工程项目所占保额不应超过总保险金额的20%。超过20%的,按安装工程一切险费率计收保费;超过50%,则另投保安装工程一切险。【考点来源】,用生产能力利用率表示的盈亏平衡点为40%。若