文档介绍：该【2023年(中级)人力资源管理师考试重点题及答案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【95】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年(中级)人力资源管理师考试重点题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..年(中级)人力资源管理师考试重点题及答案一、,使得即将签定的一份生意丢失时,你认可的是()。A、损害了公司的利益,是一种不敬业的表现B、损害了公司的的名誉,是一种严重的泄密行为C、虽然损害了公司的的名誉,但是一种诚信行为D、虽然损害了公司的的利益,但维护了公司信誉参考答案:()。A、对员工进行的绩效评价应该每年进行一次B、制订好的绩效改进计划可以针对多个项目C、应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行D、在评估面谈中,考核双方应就绩效改进的方向达成一致参考答案:,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是()。A、20%B、10%C、15%:..、25%参考答案:()。A、企业文化B、品牌知名度C、领导风格D、组织管理水平参考答案:B5.()是指组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。A、招聘成本B、选拔成本C、录用和安置成本D、开发成本参考答案:,对一个人所学知识和技能的基本检测称之为()。A、能力测试B、人格测试C、成就测试D、兴趣测试参考答案:C7.“深入工作现场,能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分:..()。A、写实法B、观察法C、问卷法D、参与法参考答案:、企业向高生产率的岗位、企业转移,从而在整个社会范围内不断重新配置劳动力资源的是()。A、薪酬水平B、劳动条件C、工资差别D、工资歧视参考答案:,定员标准的形式一般可分为()。A、单项定员标准和综合定员标准B、单位用工标准和服务比例标准C、企业定员标准和单位用工标准D、行业通用标准和企业定员标准参考答案:()。A、确定女职工近期从事的劳动范围B、怀孕、生育、哺乳期的保护:..、产假保护D、生病住院期间保护参考答案:()。A、企业的组织文化B、企业规模C、企业所处的地理位置D、企业的领导风格参考答案:C12.()是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。A、调查研究法B、当面调查法C、行为记录法D、档案记录法参考答案:()。A、受训员工可能的服务年数B、培训与开发的支出C、受训员工技能可能提高的程度D、受训员工的努力程度:..()。A、能够准确衡量企业真实的经营状况B、需要依托规范而有生气的股票市场C、不易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为D、可以使企业股东的资产权益首先得到保障参考答案:()是指企业的声誉、人力、财力和物力。A、销售能力B、实力C、服务能力D、潜力参考答案:,体检适宜在()进行。A、初次筛选后B、所有筛选方法使用之后C、背景调查后D、面试后参考答案:,那么他每个月需要缴纳的个人所得税为()元。A、240:..、135C、39D、65参考答案:,需要经常参加宴请宾客的活动,饭桌上喝酒是少不了的,但你不胜酒力。为了既做好公关工作,又能让客人满意,你通常会选择()。A、为了完成工作,不能喝也喝B、事先向客人做出解释,获得客人的理解C、客人怎么劝也不喝D、虽然自己酒量不行,但可以通过展示自己的人格魅力,赢得客人的尊重参考答案:,我可以将自己描述为:清廉公正()。A、从不B、较少C、较多D、总是参考答案:()。A、定编定岗定员定额B、员工的绩效管理:..、员工的引进与培养D、员工的技能开发参考答案:()。A、参加党团组织的材料B、趣、特长、爱好等信息C、奖励和模范先进事迹材料D、劳动合同参考答案:D22.()冲击了传统的“铁饭碗”制度,促进了企业劳动人事制度的改革。A、岗位轮换B、计件工资C、竞聘上岗D、内部选拔参考答案:()。A、面谈B、直接观察C、绩效监测D、行为评价量表参考答案:D:..全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况,掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的是()的基本功能。A、岗位写实B、岗位分析C、岗位观察D、作业测时参考答案:()。A、准确性B、系统性C、开发性D、经济性参考答案:C26.()不属于“跳槽热”现象出现的原因。A、社会原因B、政治原因C、经济原因D、生活原因参考答案:,不正确的叙述是()。A、绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范B、绩效管理制度是对绩效考核的具体规定:..、它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定D、绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规范参考答案:,要符合当地有关()和政策的要求。A、法律B、上级主管部门C、业务部门主管D、人事行政总监参考答案:,其操作的第一步骤是()。A、确定评价要素B、确定要素的权重C、获取岗位信息D、选择关键基准岗位参考答案:()。A、物质层B、组织文化中有无C、制度层D、精神层参考答案:,你会选择()。:..、先接受,能否完成再说B、接受时向领导说明情况,再想尽办法去完成C、接受时向领导说明难度,请求领导多派人手D、接受时让领导降低难度参考答案:,一般不超过()。A、1年B、5年C、10年D、20年参考答案:,岗位设置繁杂,进行岗位调查时应采用()。A、现场观测法B、面谈法C、书面调查法D、综合采用上述方法参考答案:D34.()不属于“跳槽热”现象出现的原因。A、社会原因B、政治原因C、经济原因:..、生活原因参考答案:()。A、制订自学计划B、指导员工进行自学C、提供学****资料D、检查评价自学效果参考答案:C36.()可以帮助高层管理者随时掌控组织的各项战略任务,完成情况以及重要工作的进度。A、战略地图B、人力资源记分卡C、标杆超越法D、数字仪表盘参考答案:,()是最基本的组成要素。A、学****机会B、员工C、学****氛围D、理论基础参考答案:,你通常会采取的做法是()。:..、顺其自然B、努力想办法改变现状C、请同事帮忙D、换个工作参考答案:()。A、用工行为B、劳动行为C、劳动行为和用工行为D、管理行为参考答案:()。A、薪酬等级B、薪酬等级内部变动范围C、工资奖金的比例D、相邻薪酬等级间的关系参考答案:()。A、精确计算培训成本,衡量其是否符合收支平衡略有盈余的原则B、在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益C、可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计:..D、通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别参考答案:,这主要表现了()。A、单向联系B、行政管理联系C、双向联系D、一体化联系参考答案:B43.()属于按照功能结构划分的典型的员工信息管理系统层面。A、业务执行层B、业务处理层C、智囊咨询层D、数据处理层参考答案:,那么,其最适合的招募来源是()。A、学校招聘B、竞争对手与其他单位C、下岗失业者:..、退伍军人参考答案:,造成转岗的原因不包括()。A、企业经营规模与方向的变化B、员工不能胜任现在的工作,需要重新安置C、员工对现在的工作感到厌倦,要求重新安置D、企业生产技术进步参考答案:“慎独”的本质要求是()。A、培养独立人格B、无人监督时,依然按道德要求做事C、耐心细致地做好每一件事情D、无论取得多大成就都应谦虚谨慎参考答案:,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会()。A、找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B、向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C、利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D、静观其变,坐等领导确定参考答案:,常用的方法有:马尔可夫分析:..()。A、趋势分析法B、管理者继任模型C、德尔菲法D、回归预测法参考答案:,正确的是()。A、勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德B、勤劳节俭与扩大消费相矛盾C、勤劳节俭有利于增产增收D、勤劳节俭不能防止***参考答案:()。A、劳动关系B、双务关系C、正向关系D、法务关系参考答案:、公安行政部门和工商行政部门等国家行政管理部门依法对有关单位及其责任,人员,劳动者实行的行为制裁称为()。A、行政责任B、行政处罚:..、刑事责任D、行政处分参考答案:()。A、招聘对象B、工作说明书C、招聘计划D、人力资源规划参考答案:,一类是能力测验,一类是()。A、人格测验B、成就测验C、性向测验D、情商测验参考答案:()。A、尊重被调查人B、根据调查目的布置面谈环境C、允许被调查人长篇大论,直到他自己无话可说为止D、发表个人的观点和看法,采取命令式提问参考答案:D:..针对安分型的员工,其人力资源政策应该是()。A、组织要对其进行适当的惩戒,督促其改进绩效B、组织要给予必要的奖励C、主管人员要对其进行绩效辅导D、组织对其进行必要的培训,以提升其工作技能参考答案:,一般以()的考评为主。A、上级主管B、同事C、考评者的下属D、外部人员参考答案:,两年后的回报收益是242万,则贴现率为()。A、5%B、10%C、11%D、15%参考答案:,改进组织的整体效率和能力的绩效改进方法是()。A、标杆超越:..、卓越绩效标准C、六西格玛管理D、Iso质量管理系统参考答案:、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于()。A、组织人力资源自然减员B、组织业务量变化引起的人力资源需求C、组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求D、组织人力资源满负荷参考答案:()。A、案例研究法B、管理竞赛C、个案比较法D、行动学****参考答案:D61.()是指让受训者在预定时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。A、工作指导法B、特别任务法:..、工作轮换法D、现场培训法参考答案:,从业人员处理义利关系的正确态度是()。A、得利弃义B、先义后利C、唯利而行D、重利轻义参考答案:,()的费用应列入工资总额中。A、出差伙食补助费B、稿费、讲课费及其专门工作报酬C、支付给参加企业劳动的在校学生的补贴D、保健性和技术性津贴参考答案:()。A、工作分析B、职位评价C、薪酬调查D、薪酬控制参考答案::..确需裁减人员的,应当提前()日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员,在()个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。A、60;12B、30;12C、30;6D、90;6参考答案:,你通常会采取的做法是()。A、反复检查,确认没有错误才上交B、确信自己已做得很好,不再检查就上交C、先让下级或同事检查,然后自己检查后再上交D、先交给上司,视领导意见而定参考答案:,预防或解决绩效周期内可能存在的问题,以确保更好的完成绩效计划的过程称为()。A、绩效考核B、绩效监控C、绩效计划D、绩效反馈参考答案:B:..古人云:“才者,德之资也;德者,才之帅也。”用现代观点来解释是指职业道德对职业技能具有()作用。A、统领B、支撑C、促进D、引导参考答案:()。A、国家司法机关B、劳动行政部门C、公安行政部门D、工商行政部门参考答案:,()是新员工获取企业信息的基本来源。A、企业简介B、企业宣讲C、员工手册D、电视广告参考答案:,不正确的说法是()。A、合同的一方是用人单位,另一方必定是劳动者:..、作为劳动合同主体的劳动者,要有就业要求,具有劳动行为C、用人单位不可以是个体经济组织D、用人单位必须依法成立,能够以自己的名义承担相应的民事责任参考答案:C72..绩效低下的原因可分为()。A、总体原因和个体原因B、总体原因和组织或系统原因C、个体原因和组织或系统原因D、主观原因和客观原因参考答案:,正确的说法是()。A、只要掌握了高新技术,就能打造品牌B、打造品牌,核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度C、员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量D、只有价高才能打造品牌参考答案:,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较,这里的产生不包括()。A、工资B、工作绩效C、奖金:..、工作安全参考答案:,你正在参加公司的一个重要会议,突然接到公司传达室的电话,告知你的一位同学找你有事。这个同学是你上大学期间最好的朋友,已经有5年未见面了。这时,你会()。A、立即离开会议室,去见朋友B、向会议主持人说明情况,得到许可后再去见朋友C、让传达室转告朋友,请他稍等,会议结束后再见面D、请其他同事帮你接待朋友,自己坚持参加会议参考答案:()。A、现代社会提倡人才流动,爱岗敬业正逐步削弱它的价值B、爱岗与敬业在本质上具有统一性C、爱岗与敬业在本质上具有一定的矛盾D、爱岗敬业与社会提倡人才流动并不矛盾参考答案:()为导向。A、行为B、员工的特征C、结果D、员工的态度参考答案:C:..你的同事在工作中取得突出成绩时,你会()。A、认为他运气好B、各有专长,继续做好自己的工作C、认为他太聪明了,自己可望而不可及D、虚心请教,努力学****参考答案:,采取匿名投票方法。如果你是该单位职工,在下列投票行为中,你会()。A、认为谁也不符合条件,弃权B、认为自己也够条件,投自己一票C、把票投给自己认为最符合条件的人员D、谁为人好,就投谁的票参考答案:C80.()把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。A、领导者参与模型B、领导情境理论C、费德勒的权变模型D、路径—目标理论参考答案:,下列说法错误的是()。A、只调查与工作相关的情况:..、要评估调查材料的可靠程度C、重视客观内容的调查核实D、重视应聘者性格方面的主观评价内容参考答案:,为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为()。A、人力分配规划B、调配规划C、晋升规划D、招聘规划参考答案:,分别是:获取岗位信息、()、选择报酬因素、对岗位进行排序。A、对岗位进行分类B、选择等级参照物并划分等级标准C、确定薪酬评价标准D、收集岗位信息参考答案:B84.()是国家为了保护劳动者在生产过程中的健康,防止和消除职业危害而制定的各种法律规范和技术标准的总和。A、工厂安全技术规程B、劳动卫生规程:..、劳动安全技术规程D、建筑安装工程安全技术规程参考答案:,六西格玛管理关注的是()。A、组织的管理理念B、组织业务流程的偏差C、组织产品或服务的生产过程D、灵活多变的内容参考答案:,各等级之间工资差距()。A、愈大B、愈小C、不变D、不确定参考答案:,正常的收入差距范围的基尼系数水平是()。A、~、~、~、~:()。:..、职能分析和职能设计B、组织结构框架设计C、联系方式的设计D、管理规范的设计参考答案:***利中的工作环境保护项目不包括()。A、实行弹性工作时间B、缩短工作时间C、员工参与民主化管理D、实行轮班制度参考答案:,公司派你去催款,你可能()。A、诉诸法律手段B、动用各种社会关系督促该厂还款C、坐在该厂厂长办公室内,不给钱坚决不走D、通过舆论手段参考答案:()。A、失业率B、就业率C、私人收益率D、社会收益:..()。A、法定代表人个人的行为B、法人职能部门的行为C、经营者个人的行为D、法人组织的行为参考答案:D93.()是影响企业战略决策的首要外部条件。A、经济环境B、政治法律环境C、技术环境D、社会文化环境参考答案:()以上的失业人口在劳动力总人口中所占的比例。A、半年B、一年C、一年半D、两年参考答案:B95.()是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。A、信度:..、效度C、难度D、标准化参考答案:,因疾病,工伤,休假,旷工或天气恶劣等原因暂时脱离工作岗位状态的劳动者属于()。A、就业人口B、失业人口C、非劳动力D、准就业人口参考答案:,应采用()。A、岗前培训B、脱产培训C、在岗培训D、轮岗培训参考答案:、求职登记等形式向用人单位提出工作申请,此种情形可以说劳动者是()。A、要约方B、被要约方C、要约:..、承诺参考答案:()。A、图表评定法B、交替排序法C、配对比较法D、强制分布法参考答案:()。A、失业B、总量需求不足C、总量供给不足D、产量或劳务的实效性参考答案:()。A、人力资本投资收益的变动规律B、投资和收益之间的替代和互补关系C、人力资本投资的社会收益变化规律D、人力资本投资的内生收益率递减规律参考答案:,我可以将自己描述为:勤勉()。A、从不:..、较少C、较多D、总是参考答案:()。A、共同协商B、提前书面通知C、到期前3日D、到期向劳动者变更劳动合同参考答案:,是在决定是否进行一项人力资源培训,开发投资之前,对()进行的权衡考虑。A、结果B、人员C、成本-收益D、生产-培训参考答案:C105.()是必须具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。A、专项协议B、劳动合同C、要式合同:..、集体合同参考答案:()。A、培训组织人员、内聘教学人员因从事培训工作,未能参加企业的生产活动而造成的损失B、受训人员因从事培训工作,未能参加企业的生产活动而造成的损失C、培训组织人员和内聘教学人员在组织培训过程中的工资D、由于管理不善而造成的损失费用参考答案:()。A、人力资源过剩B、人力资源浪费C、人力资源不足D、人力资源管理不当参考答案:()。A、职务主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求B、职位主要强调的是工作任务的地点和时空条件C、职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结D、职务反映了员工所承担的工作性质参考答案:C:..关于诚信,说法错误的是()。A、诚实守信是市场经济法则B、诚实守信的企业最终能够取信于社会C、诚实守信是社会主义市场经济的内在要求D、永远奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足参考答案:《劳动法》规定,用人单位依法在法定休假节日时安排员工加班的,应支付不低于劳动者本人日或小时工资的()支付劳动者工资。A、100%B、150%C、200%D、300%参考答案:()。A、人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效B、人力资源规划有利于组织战略目标的实现C、人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制D、人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展参考答案:,确定工资水平时要注意,处于不同行业、部门或者职业中的劳动者的工资水平的对比关系要符合()。A、同工同酬原则:..、力量对比原则C、企业支付能力原则D、维持生活原则参考答案:,你认可以的观点是()。A、主要是竞争B、有合作,也有竞争C、竞争与合作同样重要D、合作多于竞争参考答案:()两类。A、特殊认知能力测试B、高层次认知能力测试C、口语表达能力测试D、记忆储存能力测试参考答案:,现代人力资源管理()。A、照规章办事B、追求科学性和艺术性C、以事为中心D、追求精确性与科学性参考答案:B:..关于人力资本投资的说法,正确的是()。A、人力资本投资只有收益,没有成本B、人力资本投资的成本产生在当前,收益却产生在未来C、无论是对国家还是对个人来说,人力资本投资都是越多越好D、人力资本投资的投资者和获益者是同一主体参考答案:—基尼系数接近()时,收入便接近于绝对平等。A、0B、、1D、0或1参考答案:()。A、教育B、考评C、培养D、训练参考答案:,双方约定了6个月的试用期,则劳动合同期限为()个月。A、42:..、48C、50D、54参考答案:,面谈中“理解不足”的误区,需要管理者采用的行动是()。A、在面谈结束时,归纳并确认谈话内容B、避免同时对多件事情进行发向C、多提一些开放性的问题D、以同情的态度提出建议参考答案:,下列说法不正确的是()。A、确定培训的目的B、对案例进行认真研究,明确通过案例分析要解决的问题及解决问题的可能C、请具有一定专业知识的人或经验丰富的人来审阅案例,看它是否存在缺陷或遗漏D、写作案例时,事件的起因、发展、结果应忠于事实,引用的数据要准确参考答案:,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的()。:..、劳动总量B、劳动时间C、劳动力总量D、劳动力程度参考答案:,不正确的是()。A、它规定了劳动合同关系的调整规则B、它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则C、它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施D、各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的参考答案:A124.()是进行绩效考评的基础,也是绩效管理的关键。A、定义绩效B、岗位分析C、企业战略D、企业文化参考答案:()状态的失业率。A、供给大于需求B、供给等于需求C、供给小于需求D、供给和需求无法判断:..()。A、隐瞒广告B、秘密广告C、遮蔽广告D、不公开广告参考答案:C127.()是依照企事业单位的有关规章制度,为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务,对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。A、职权B、权限C、职责D、职位参考答案:()。A、绩效和潜力B、技术和发展C、能力与绩效D、创新与态度参考答案::..()。A、复本信度B、重测信度C、内部一致性信度D、评分者信度参考答案:、法规规定的。由()责令改正。A、工会组织B、人民法院C、劳动行政部门D、公安机关参考答案:()。A、有助于组织内部的沟通B、为薪酬的发放提供依据C、帮助组织更有效地实行员工开发D、评估人员招聘的执行效果参考答案:()的提出和确定开始的。A、招聘计划B、招聘策略:..、工作分析D、招聘需求参考答案:,以下说法正确的是()。A、网上教学的缺点是课程内容很难根据学****者的具体情况改变,不够灵活B、自学会影响工作C、个别指导法中,指导者不良的工作****惯不会影响新员工D、工作轮换法适用于职能管理人员参考答案:()。A、组织人力资源自然减员B、组织业务的调整的需要C、人力资源部的决策D、现有人员的不合理配置参考答案:C13