文档介绍：该【2021年企业战略管理复习题库 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年企业战略管理复习题库 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)提法,提出公司战略“5P”,即筹划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。详细如下:①战略是一种筹划,强调公司高层管理人员要故意识地进行领导,凡事谋划在先,行事在后;②战略是一种计谋,强调战略是为威胁或击败竞争对手而采用一种手段,重在达到预期竞争目;:..战略是一种模式,强调战略重在采用行动,是一系行动体现。战略也可自发地产生;④战略是一种定位,强调公司应适应外部环境,创造条件以更好地进行经营上竞争或合伙;⑤战略是一种观念,强调战略过程思维观念,规定公司成员共享公司价值观和公司文化,形成一致行动。五、案例分析1、宜家在马甸15000平方米店面,。这个世界500强公司将在来年年初搬离马甸,引起了媒体和社会广泛关注:既关怀宜家前景,也关怀马甸发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心一种。马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步结识。第二次是在马甸被大规模开发后来,特别是宜家进驻后来,形成了马甸商业上真正繁华。据理解,宜家在选址上有两点必备条件,第一,必要处在交通要道。马甸地区有四通八达交通,马甸立交桥交通流量巨大。第二,宜家在世界各国发展,物业都是自己,不采用租用办法。宜家初进北京,在马甸破例采用了租赁方式来开店,也证明了马甸商业价值。宜家出走也许基于三个因素:一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求;二、宜家失去了在马甸定价权,成本为王经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来租金上涨成本压力;三、马甸由纯商业向商业与商务结合大势,已使宜家失去了小资定位环境土壤。商业和商务应当是互为表里,相辅相成,不同业态,对商务支持也各不相似。从这个角度来说,宜家出走”也许意味着这个区域商业或商务价值新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业重新整合和洗牌,让市场来检查马甸区域真正商务和商业价值。问题:1)依照宜家在选址上两个条件,谈谈你对公司战略结识。(7分)2)依照上述资料谈谈你对战略实行结识。(8分)参照答案:1)公司战略制定必要对的确立自己经营定位,即目的顾客群,宜家之因此定位于交通要道,:..2)战略是由一定产品和市场定位组合体现,没有明确产品(服务)与精确市场定位,公司会失败。战略制定后,普通不应朝令夕改。战略是动态,战略制定期环境条件发生变化,要适时调节。2、滨海宾馆位于海滨都市一种度假村内,几十年来,始终以精美海鲜和良好设施著称。近几年来,滨海宾馆业务没有扩展,利润在下降。宾馆建筑已经浮现衰老迹象。宾馆拥有24间客房,一间能容纳60人餐厅,一间供80人会议室,一间面对大海酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一种小朋友娱乐场。财务方面,上一年度宾馆营业额仅为960万元。就其客房数字而言,这个数字表白收益平平。与同行旅馆业相比,滨海宾馆营业额由如下几某些构成:滨海宾馆(%)旅馆业(%)食品4941住房1821饮料2933其她45共计100%100%很显然,食品是滨海宾馆强项。许多附近旅馆游客也到滨海宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外都市。度假村除了滨海宾馆尚有两家宾馆。这两家宾馆很新,规模也比滨海宾馆大,经营效益较好。滨海宾馆所在周边地区气候温和,从5-10月是旅游旺季。滨海宾馆长年营业,但每年11月到4月期间却很少有旅客住在宾馆。问题:1)影响滨海宾馆环境因素有哪些?(5分)2)滨海宾馆可以考虑采用什么战略来应对张经理面临状况?(5分)3)如何开展该战略?(5分)参照答案:1)可以考虑如下因素:旅游业季节性、政府对旅游业政策、游客喜好变化、旅游热点转移,:..2)聚焦化战略。3)以食品提供为核心,展开旅馆经营。详细可以考虑:对旅馆进行全面装修;聘请更先进厨师;淡季推出特价服务;非核心业务考虑分包出去。3、针对房地产市场现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是:“我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商只替富人建房”理论根据:本来商品房市场就是“富人”市场,对低收入家庭“穷人”而言,能花自己钱买房都是“富人”,在中华人民共和国当前发展阶段中,最低价位汽车也同样只是给富人消费品,普通大众和低收入家庭中“穷人”是无能力消费,甚至高档化妆品与高档名牌衣物同样都是面对“富人”市场,“穷人”就更无能力进入商品房市场了。在住房问题上“穷人”与“富人”只有一种收入划分原则,就是与否是列入国家提供社会保障补贴低收入家庭,还是超过国家规定低收入原则应购买商品房中高收入家庭。尽管各地这一原则不同,但这就是“穷人”与“富人”原则。自然所有商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求商品,而非“穷人”消费商品。有了国家文献中早已明确“穷人”与“富人”原则,咱们又何苦不承认这样一种事实,又有什么不能承认商品房是为满足富人消费商业行为理由呢?商品房市场是中高收入家庭“富人”市场是无可置疑。“穷人”不应买房,应由国家提供社会保障解决住房问题。问题:1)从公司战略角度来看,任总观点与否对的?2)如果你作为一种房地产商,针对“穷人”,与否应为她们建房,建什么样房?3)依照上述资料,你以为当前房地产市场大体分几类?参照答案:1)有对的地方,即战略必要针对一定市场领域,公司发展必要靠利润来支撑。2)应当为她们建适合她们消费水平房屋,如经济合用房,廉租房以及小户型构造紧凑、功能多样房屋,尽量减少成本。:..、普通商品房、经济合用房、简易房市场。4、泛美航空公司是美国境外一家航线最广、历史最久航空公司,也是美国国家航运业化身。通过50近年发展,至1980年初已成为全美第三大航空公司。1927年,美国航空业还处在初创时期。这一年泛美航空公司创立。1930年代初,特里普为美国初次开通了横越太平洋航线,泛美从此声名鹊起。到1940年代后期,泛美已经成为世界上最大航空公司,具备了全球航运能力。第二次世界大战期间,泛美与政府间合伙密切,获得了迅速发展。1980年,泛美航空公司进行技术改造,裁减老旧费油20架B707客机,选取洛克希德制造L1101-500型宽体客机。但就在此时,与波音707性能相似,但成本更低新型飞机纷纷上市,如麦道公司MD80、波音公司波音757、波音B767等。相形之下,11101—500型飞机单位飞行成本,都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。为了挣脱困境,泛美公司不得不抛售某些贵重非空运财产。但尽管采用了“拆东墙补西墙”办法,在1988年美国8家最大民航公司排名中,泛美仍位居最后。1990年7月开始美国经济衰退和接着爆发海湾战争,使所有美国航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟见肘,于1991年12月4日宣布破产,成为该年倒闭第三个美国大民航公司。问题:1)泛美公司陨落因素是什么?2)对你有何启示?参照答案:1)陨落因素:重要是对环境缺少战略分析,对PEST分析预测失误。一是对市场需求预计局限性,忽视了成本因素,导致技术改造决策选取失误。二是美国处在经济衰退期,市场萧条。三是在公司迅速成长时,忘掉了也许存在财务危机。2)启示:一方面,对市场变动趋势反映迟钝,只凭借主观感觉作出决策,最后必然自食其果。另一方面,战略方案选取对公司成长是非常重要。最后,当战略执行中发生偏差时,必要进行坚决战略调节。5、悦来企划有限公司(如下简称企划公司)是悦来集团公司(如下简称悦来)控股子公司,:..万元。自设立以来,企划公司始终获利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润500万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这样一种既获利又在发展公司,被悦来悄无声息地关闭了。因素很简朴,用悦来创始人话说:“悦来开办企划公司初衷,是盼望企划公司可以开展管理征询、公司策划业务,借此提高悦来整体形象。悦来主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来开办企划公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。”事实上,企划公司开展是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册发行业务。企划公司每年董事会上,悦来总部都屡次强调企划公司要开展管理征询业务,并向企划公司施压。企划公司为了开展管理征询业务,引进了某名牌大学博士,还撤换了公司总经理,但管理征询业务仍没能开展起来。由于持续6年企划公司都没能开展管理征询业务,悦来创始人只得下令关闭企划公司。问题:1)悦来从汽车零部件业进入新管理征询业,这是什么类型多元化?2)企划公司始终获利,悦来却关闭该子公司,这是为什么?参照答案:1)这是一种不有关多元化。2)虽然获利,但与集团公司战略意图和目的不一致。虽然获利,但不一定能形成长远发展核心能力。虽然获利,但管理难度将加大。6、东京迪斯尼乐园于1983年开放。它所有者是依照迪斯尼公司建议,建造、拥有、经营这个主题公园。迪斯尼公司没有投资一分钱却获得门票收入10%,销售食品、饮料、纪念品收入5%。尽管开始时并不顺利,但日本人不久就成群结伙地大批涌人公园。到1990年,每年游客人数达到1600万,比加利福尼亚迪斯尼乐园游客人数还多1/4。在1990年这个财政年度内,,。于是,迪斯尼经营者又开始做起了欧洲梦。,每年吸引游客4100万人,%。那么,如果按照同样比例,欧洲迪斯尼每年游客量应当达到6000万()。更为乐观是,欧洲人比美国人有更长假期。例如,法国和德国雇员假期普通来说是五个星期,:..欧洲迪斯尼乐园最后耗资44亿美元。在这项工程中迪斯尼公司拥有49%股份,这是法国政府所能容忍最大限度。,其她投资者投资了12亿美元。剩余是政府、银行和融资租赁公司以贷款形式进行投资。这座欧洲迪斯尼乐园,它占据了巴黎以东20英里5000英亩土地,并准备配有6家饭店和5200个房间。1993年9月30日结束财政年度里,,这意味着每天要损失250万美元,公园前景值得怀疑。直到次年春天,沃尔特?。这个奄奄一息公园所面临最大问题就是沉厚利息承担。由于在44亿美元总投资中仅有32%是权益性投资,有29亿是从60家贷款银行借来,并且贷款利率高达11%。问题:1)迪斯尼在法国败北因素是什么?2)带给咱们什么启示?参照答案:1)因素如下:①忽视了社会文化环境变化。觉得欧洲人会像美国人、日本人同样很容易地接受远道而来米老鼠和唐老鸭,忽视了像法国这样具备悠久历史文化老式国度,为保持本民族文化纯洁性对外来文化采用抵触态度。②忽视欧洲人风俗****惯。是在风俗****惯上,不是以欧洲人为服务出发点,而是以