1 / 11
文档名称:

XX集团2015年度评优工作方案.doc

格式:doc   大小:2,613KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

XX集团2015年度评优工作方案.doc

上传人:文艺人生 2024/5/11 文件大小:2.55 MB

下载得到文件列表

XX集团2015年度评优工作方案.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【XX集团2015年度评优工作方案 】是由【文艺人生】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【XX集团2015年度评优工作方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。XX集团2015年度评优工作方案~2~~7~XX集团2015年度评优工作方案一、目的为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工,调动广大员工的积极性和创造性,以在集团内营造一种争先创优的良好氛围,特开展年度评优活动。二、参评对象及表彰方式集团下属各分子公司,其中:XX股份以部门、子公司为单位。XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。三、评优原则公平、公开、公正四、组织领导(一)评审委员会1、组成:集团总裁,XX股份董事长、常务副总,XX地产常务副总;XXXXXX总经理等。2、职责:负责评优方案的确定,各类奖项评议结果的评定与审批。(二)协调委员会1、组成:各分子公司负责人、XX股份部门负责人2、职责:负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人(团队)(三)人力资源部1、职责:(1)负责年度评优方案的制定与实施;(2)负责各奖项提名人员资格与材料的审核;(3)负责年度评优评审会的组织与协调。(四)其他单位1、职责:根据评优项目及评选标准要求,提供相应数据或推选人。五、奖项设置及评优指标~3~~7~;,迟到和早退次数在10次以下,全年请假时间未超过5天共计40小时;、记过、安全事故等违反公司规章制度的不良记录行为;、受同事的尊敬与信赖,服从公司安排,积极向上;、新技术,运用新技术取得新成果,为单位创造一定经济效益或对本部门职能的实现和工作成效有贡献卓越;,没有重大工作失误;,提出创新理念、整理与完善相应的制度体系;,并无私的做出贡献;。、全国每个营销片区按部门人数20%的比例进行提名,不足一个的按一个计算,,依此类推。《评优推荐表》到人力资源部,由评审委员会最终确定。;,迟到和早退次数在5次以下,全年请事假时间未超过5天共计40小时;,,得到同事的尊重与认可;,并顺利或超额完成年度、月度工作目标;,为公司的发展提供创新理念;,并无私的做出贡献;。、全国每个营销片区按部门人数10%的比例进行提名,不足一个的按一个计算,,依此类推。。 ,%的比例进行提名,不足一个的按一个计算,,依此类推。。一线班组长以下普工不在考虑范围~5~~7~1其他分子公司(含XX地产)%的比例进行提名,不足一个的按一个计算,,依此类推。。 ,有突出贡献;、管理有方,没有安全责任事故;。、项目会计有资格参评。,由生产部提交《评优推荐表》到人力资源部,由评审委员会最终确定。、在生产一线尽职尽责,有突出贡献;2、组织生产、管理有方,没有安全事故;3、圆满完成、或超额完成生产计划;4、积极进行新产品研发,改进生产方法,提高生产效率。5、项目部年度产值前5名的班组长有资格参评由生产部提交《评优推荐表》到到人力资源部,由评审委员会最终确定。 7优秀团队4XX股份、,离职率低;,工作业绩突出,未发生影响公司发展的重大事故,部门员工团结一致、勤奋好学、积极向上;,保持良好的工作状态和效率,员工精神状态良好;,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评;、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;,对公司的业绩负责,项目部生产年度内无安全责任事故,各项财务数据达标,年产量排在前五名,营销团队回款总业绩排在前五名;。《评优推荐表》到人力资源部,2015年年度表彰大会上进行投票。;;《党章》严格要求自己,作风正派,思想过硬,工作业绩优秀,工作中常互帮补助,在同事中起到先进、表率作用。、各类社会公益活动。由各党支部推选5名报党委审核后,提交给人力资源部。~5~~7~9董事长特别提名奖2集团全体在2015年度工作中表现优异,成绩优良的各级全日制员工。由董事长直接提名确定 合计59 注:《评优推荐表》需附个人(团队)彩色生活照片1张 六、计划进度工作内容完成时间责任人评优方案最终确定1月21日评审委员会评选通知下发1月22日人力资源部各部门内部讨论形成候选名单并上交《评优推荐表》1月31日各单位负责人各奖项候选名单提交人力资源部汇总2月3日XXX评审委员会最终确定2月5日XXX七、费用预算奖项名额奖金标准小计年度销售奖XX股份第一名1¥4,000¥4,000第二名1¥3,000¥3,000第三名1¥2,000¥2,000XX地产第一名1¥2,000¥2,000最佳新人奖XX股份5¥500¥2,500XXXXXX2¥500¥1,000其他分子公司1¥500¥500优秀管理奖XX股份高管副总级1¥4,000¥4,000正部级3¥2,000¥6,000其他公司1¥2,000¥2,000优秀生产管理奖XX股份项目经理3¥1,000¥3,000项目会计2¥800¥1,600优秀班组长奖XX股份2¥1,000¥3,000XX之星XX股份20¥1,000¥20,000XXXXXX3¥1,000¥3,000XX地产2¥1,000¥2,000其他分子公司1¥1,000¥1,000优秀团队XX股份营销系统2¥2,000¥4,000~6~~7~其他单位2¥2,000¥4,000优秀党员3¥500¥1,500董事长特别提名奖2¥2,000¥4,000合计59¥74,100另:优秀团队可设锦旗4面;其他需要证书55本,费用另作预算。八、附件(一)《2015年度评优推荐表》XXXXXXXX有限公司2016年1月12日~7~~7~2015年度评优推荐表填表时间:年月日基本情况姓名所在部门岗位/职务全年业绩排名(依财务数据)部门主管推荐意见签字:年月日评审委员会意见签字:年月日候选人参评材料~8~~7~候选人(团队)彩色生活照片(贴电子档)~9~~7~