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在后评估阶段,对项目运行的实施结果进行精确?????的评估,并找出差距,分析缘由,以利于对费用管理的改善。第四篇:项目管理部工作方案一、提高与人勾通力量在项目施工过程中,常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不行少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有特别大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不行少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。